Выбор инновационных стратегии
Реферат, 16 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.
Содержание работы
Введение . ……………………………………………………………………..3
Значение выбора стратегии …………………………………………..4
Методы выбора инновационной стратегии …………………………7
Тесты………………………………………………………………………….11
Заключение …………………………………………………………………..13
Список литературы ………………………
Файлы: 1 файл
реф.имт.docx
— 32.85 Кб (Скачать файл)б) открывающие;
в) диффузные.
5. Венчурный бизнес характерен для:
а) крупных фирм;
б) средних фирм;
в) малых фирм.
6. Фирмы-эксплеренты занимаются:
а) разработкой новшеств;
б) продвижением новшеств на рынок.
7. Имеют ли технопарки перспективы развития в России?
а) да; . ,
б) нет.
Объясните вашу позицию.
8. Фирмы-виоленты действуют в среде:
а) малого бизнеса;
б) среднего бизнеса;
в) крупного бизнеса.
9. К объектам инфраструктуры науки и инноваций относятся:
а) концерны и ассоциации;
б) общественные академии;
в) технопарки.
10. Фирмы-коммутанты занимаются:
а) крупным бизнесом;
б) удовлетворением потребностей на узком сегменте рынка;
в) средним и мелким, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей.
Заключение
Выбор стратегии в рыночной экономике является неотъемлемой частью организации. Не только в коммерческих, но и в не коммерческих предприятиях нужен стратегическое планирования, потому что стратегическое планирование предоставляет менеджеру процесс выбора целей организации, решение о том, что следует делать для их достижения. Менеджеру в условиях рыночной экономике, в этой без жалостно конкурентной борьбе недостаточно просто иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологии, и планировать их внедрение в своей фирме чтобы быть конкурентно способным. С выбором инновационной стратегии организация ставит свою позицию в рынке, например, при наступательной стратегии (основано на принципах предпринимательской конкуренции), больше всего встречаются малые инновационные фирмы. Или фирмы, которые просто хотят удержать позицию на уже имеющиеся рынке выбирают оборонительную стратегию, если у фирмы сильные рыночные и технологические позиции, то выбирают имитационную стратегию. В общем выбор стратегии позволяет руководителю быстро и эффективно достигать поставленные цели, предвидеть будущие изменение внешней среды и отреагировать на них, ставить новые цели, новые позиции и выживать в конкурентной борьбе.
Список литературы
1. Барютин Л.С. Основы ИМТ-учебник 2-ое издание 2000г…Глава 4. Стратегическое управление инновациямы,, стр (143-144)
2. Ильенкова С.Д. ИМТ. Учебник Москва 1997г…Глава 4-Выбор инновационной стратегии..стр. (73-81)
3. Афонин И.В. ИМТ..Глава 5-Основные инновационные стратегии развития предприятия..стр.(56-57)
4. Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1992.
1 Барютин Л.С. Основы ИМТ-учебник 2-ое издание 2000г…Глава 4. Стратегическое управление инновациямы,, стр (143-144)
2 Ильенкова С.Д. ИМТ. Учебник Москва 1997г…Глава 4-Выбор инновационной стратегии..стр. (73-74)
3 Афонин И.В. ИМТ..Глава 5-Основные инновационные стратегии развития предприятия..стр.(56-57)
4 Ильенкова С.Д. ИМТ. Учебник Москва 1997г…Глава 4-Выбор инновационной стратегии..стр.(78-79)
5 Ильенкова С.Д. ИМТ. Учебник Москва 1997г…Глава 4-Выбор инновационной стратегии..стр.(79-81)