б) открывающие;
в) диффузные.
5. Венчурный
бизнес характерен для:
а) крупных фирм;
б) средних фирм;
в) малых фирм.
6. Фирмы-эксплеренты
занимаются:
а) разработкой новшеств;
б) продвижением новшеств
на рынок.
7. Имеют
ли технопарки перспективы развития в
России?
а) да; . ,
б) нет.
Объясните
вашу позицию.
8. Фирмы-виоленты
действуют в среде:
а) малого бизнеса;
б) среднего бизнеса;
в) крупного бизнеса.
9. К объектам
инфраструктуры науки и инноваций относятся:
а) концерны и ассоциации;
б) общественные академии;
в) технопарки.
10. Фирмы-коммутанты
занимаются:
а) крупным бизнесом;
б) удовлетворением
потребностей на узком сегменте рынка;
в) средним и мелким,
ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей.
Заключение
Выбор стратегии в рыночной
экономике является неотъемлемой частью
организации. Не только в коммерческих,
но и в не коммерческих предприятиях нужен
стратегическое планирования, потому
что стратегическое планирование предоставляет
менеджеру процесс выбора целей организации,
решение о том, что следует делать для
их достижения. Менеджеру в условиях
рыночной экономике, в этой без жалостно
конкурентной борьбе недостаточно просто
иметь хороший продукт, он должен внимательно
следить за появлением новых технологии,
и планировать их внедрение в своей фирме
чтобы быть конкурентно способным.
С выбором инновационной стратегии организация
ставит свою позицию в рынке, например,
при наступательной стратегии (основано
на принципах предпринимательской конкуренции),
больше всего встречаются малые инновационные
фирмы. Или фирмы, которые просто хотят
удержать позицию на уже имеющиеся рынке
выбирают оборонительную стратегию, если
у фирмы сильные рыночные и технологические
позиции, то выбирают имитационную стратегию.
В общем выбор стратегии позволяет руководителю
быстро и эффективно достигать поставленные
цели, предвидеть будущие изменение внешней
среды и отреагировать на них, ставить
новые цели, новые позиции и выживать в
конкурентной борьбе.
Список литературы
1. Барютин Л.С. Основы ИМТ-учебник
2-ое издание 2000г…Глава 4. Стратегическое
управление инновациямы,, стр (143-144)
2. Ильенкова С.Д. ИМТ. Учебник
Москва 1997г…Глава 4-Выбор инновационной
стратегии..стр. (73-81)
3. Афонин И.В. ИМТ..Глава 5-Основные
инновационные стратегии развития предприятия..стр.(56-57)
4. Петров
А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ,
1992.
1
Барютин Л.С. Основы ИМТ-учебник 2-ое издание
2000г…Глава 4. Стратегическое управление
инновациямы,, стр (143-144)
2
Ильенкова С.Д. ИМТ. Учебник Москва 1997г…Глава
4-Выбор инновационной стратегии..стр.
(73-74)
3
Афонин И.В. ИМТ..Глава 5-Основные инновационные
стратегии развития предприятия..стр.(56-57)
4
Ильенкова С.Д. ИМТ. Учебник Москва 1997г…Глава
4-Выбор инновационной стратегии..стр.(78-79)
5
Ильенкова С.Д. ИМТ. Учебник Москва 1997г…Глава
4-Выбор инновационной стратегии..стр.(79-81)