Современные инновации

• объемы продаж товаров (услуг);
• капитальные затраты;
• баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров (услуг);
• баланс денежных поступлений и расходов по проекту;
• прогнозируемый баланс предприятия с учетом внедрения проекта;

Также проект должен содержать  следующее:

• титульный лист;
• содержание;
• меморандум о конфиденциальности;
• оглавление;
• приложение;

Жизненный цикл - это совокупность связанных между собой явлений, процессов, работ, образующих завершенный  круг развития в определенный период времени. Жизненный цикл инновации  представляет собой отрезок времени, в течение которого инновация  обладает активной жизненной силой  и приносит и производителю, и  продавцу прибыль или какую-либо другую реальную выгоду. [4]

Жизненный цикл нового изделия  состоит из семи конкретных стадий, таких как:

• Разработка нового изделия – организация инновационного процесса, вложение капитала;
• Выход на рынок – изделие приносит прибыль в период внедрения;
• Развитие рынка – рост объема продаж изделий на рынке, анализ времени, когда новое изделие активно продается и рынок достигает насыщения этим изделием;
• Стабилизация рынка – прекратился рост объема продаж;
• Уменьшение рынка – происходит спад сбыта изделия, но спрос на данное изделие есть, значит, есть объективные предпосылки к увеличению объема продажи изделия;
• Подъем рынка – спрос существует, производитель изучает условия спроса, меняет свою кадровую и ценовую политику, применяет различные формы материального стимулирования продажи изделия, активизирует рекламу;
• Падение рынка – происходит полная реализация изделия или полное прекращение продажи изделия из-за его невостребованности у покупателя; [4]

Инновации реализуются в жизнь, базируясь на комплексном анализе работы с целью определения возможностей своего потенциала на рынке.

Комплексный анализ состоит  из:

• Рассмотрения предпочтительного положения на рынке изделий;
• Анализа положения изделий на новых рынках;
• Оценки производимых изделий с позиции целесообразности; производства;
• Рассмотрения перспективы! выпуска изделия для новых сегментов рынка;
• Оценки трансформации в системе сбыта. Инновации являются главным средством развития предприятия на рынке; [4]

Термин «Инновационный менеджмент пришел на смену термину «Управление  научно-техническим прогрессом». Чтобы  понять смысл данного словосочетания, необходимо, в первую очередь, разобраться  со смысловой нагрузкой тех слов, из которых из которых оно состоит. Это слова «Инновация» и «Менеджмент». И так: менеджмент – это разработка, создание и управление социально - экономических  систем. А инновация –  это  переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Таким образом, совместив два этих понятия, получим, что инновационный менеджмент – это управление процессом создания новшеств, для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. [5]

Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие  хозяйственный механизм. Хозяйственный  механизм воздействует и на порядок  создания, реализации, продвижения  инноваций (нововведений), и на экономические  отношения, происходящие между всеми  участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями.

Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:

• Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации; Отправными источниками инновационных идей являются потребители, ученые (разработки), конкуренты (изучение потребительского спроса), торговые агенты, дилеры, работники предприятия;
• Способ организации инновационного процесса для конкретной инновации;
• Процесс продвижения и реализации нововведений на рынке; [5]

Инновационный менеджмент выполняет  функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса. Существуют два типа функций менеджмента инноваций. [5]

Функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет  один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием  объекта управления:

• функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;
• функция планирования – предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;
• функция организации – предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;
• функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;
• функция координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;
• функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;
• функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т.п.;

Функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный  процесс, и экономические отношения  между всеми задействованными участниками  рынка инноваций.

Функции субъекта управления:

• рисковое вложение капитала в инновационный проект;
• организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;
• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии;

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие, специфические  методы и инструменты.

Общие методы:

• методы анализа: графический, сравнения, балансовый;
• метод планирования;
• методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;
• методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование;

Специфические методы:

• системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей;
• факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации;
• ситуационный анализ – анализ годности определенных методов управления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная подготовка персонала;
• функционально-стоимостной анализ – совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в управлении инновациями оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций;

Инструменты:

• статистические модели, разработанные на основании корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;
• нормативные методы планирования инновационной деятельности;
• регламентирование процедур управления – в них входят положения об отраслях и службах, должностные инструкции;
• экономико-математическое моделирование процессов, связанных с принятием решения в каждой из функций управления в отдельности;
• оптимизационные модели формирования организационной структуры и тематических планов;
• календарное планирование работ, сетевые методы;
• приспособление параметров системы к условиям внешней среды;
• произведение оценки качества «входа, выхода, процесса» в системе;
• экономико-математическое моделирование, вероятностные модели;
• проектным менеджмент;
• выработка сценариев развития;
• рассмотрение внешних и внутренних обстоятельств успеха инноваций;
• творческое применение инновационных менеджеров, всех доступных инструментов в связи с ситуацией;
• методы управления конфликтами;
• методы креативного менеджмента;

Инновационный маркетинг  – это обязательная часть инновационного менеджмента. Появление этой экономической  дисциплины вызвано увеличением  роли нововведений в деятельности фирм. Маркетинг позволяет повысить результат  от коммерциализации инноваций.  Маркетинг  инноваций преследует основную цель – проведение исследований возможностей и конкурентоспособности фирмы  с целью проведения успешных инновационных  проектов в определенных условиях. Задачи инновационного маркетинга изменяются в зависимости от этапа процесса инноваций. [5]

Перед разработкой нового товара обязательно производятся маркетинговые  исследования.

Это исследования касаются уже существующих товаров и производятся путем сбора информации и анализа:

• спроса на товар – включает в себя установление количества потенциальных покупателей; товаров-конкурентов, уровня запоминаемости фирм, рынков реализации;
• мнений потребителя о товаре – включает в себя информацию о требованиях потребителей к товару и уровню сервиса; о мотивациях; об источниках информации; об оценке марок товаров; о потребностях;
• потребителей;

Разработка нового товара – это создание оригинальных товаров, улучшение товаров (или их модернизация), включающая процесс:

• генерации идей – это поиск идей новых<span class="List_0020Paragraph__