Принципы управления инновационными проектами

8) корректировку проекта,  стратегий, целей и миссии предприятия.

Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов, идей по нововведениям, т.е., так называемый, «портфель» инновационных идей, который постоянно обновляется и пополняется. Это необходимо для того, чтобы в условиях неожиданных изменений на рынке вовремя можно было бы переориентировать свое производство, с учетом уже имеющихся новых разработок, а также иметь в запасе новинки для использования их в будущем.

Для облегчения управления инновационными проектами руководителям  следует придерживаться следующих  принципов управления инновационными проектами:

1. Принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов.

2. Принцип целевой  ориентации проектов на обеспечение  конечных целей. Предполагает  установление взаимосвязей между  потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этих проектов.

3. Принцип полноты  цикла управления проекта.

4. Принцип этапности  инновационных процессов и процессов управления проектами.

5. Принцип иерархичности  организации инновационных процессов.  Все уровни деятельности согласуются  друг с другом.

6. Принцип многовариантности  при выборе управленческих решений.

7. Принцип системности.  Разрабатывается совокупность мер, необходимых для организации проекта (организационных, административных и др.).

8. Принцип обеспеченности  или сбалансированности. Все мероприятия  должны быть обеспечены необходимыми  ресурсами.

Этап формирования предложений  по приоритетным направлениям может выглядеть приблизительно таким образом:

1. Фиксируется перечень  наиболее существенных критериев  достижения цели.

2. Для каждого проекта,  реализующего приоритетное направление,  делается оценка уровня улучшения  каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий».

3. Технологии, которые  не имеют оценок «выше среднего»  или «высокий», из дальнейшего  рассмотрения исключаются. Остальные  включаются в предварительные  предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям.

4. Технологии, имеющие  не ниже одной оценки «высокий»  или не менее двух «выше  среднего», предварительно считаются  кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий»  или трех «выше среднего» - кандидатами в группу особо приоритетных.

Степень приоритетности определяется в соответствии со следующими критериями:

1. Каждый проект (программа)  нижнего уровня оценивается по  двум показателям:

· Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;

· Затраты при производстве программной продукции (общие, включая  инвестиции и текущие издержки).

2. Рассчитывается значение  показателя эффективности, характеризующего  степень приоритетности: результат  делится на затраты.

3. Все проекты упорядочиваются  по степени приоритетности в  соответствии с уровнем эффективности  (результат (эффект)/затраты).

В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов. Это объясняется тем, что при всей простоте для практического применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:

· Максимально возможную  эффективность при заданном ограниченном объеме средств;

· Минимальные затраты  при достижении требуемого уровня результата и эффективности.

 

3.Оценка Эффективности  инновационного проекта

Для оценки эффективности  инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их при-быльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизнен-ного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задол-женности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

Эффективность проекта  оценивают с помощью анализа  коммерческой эффективности вари-антов  проекта, а также бюджетной и  народнохозяйственной экономической  эффективности вариантов.

Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия  осуществления проекта для федерального, регионального, местного бюджетов.

Народнохозяйственная  экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта на t-шаге (3t) выступает поток реальных денег.

Одним из самых простых  и широко распространенных методов  оценки является метод определения  срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом  числа лет, в течение которых  инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений), при равномерном распределении денежных поступлений по годам.

Если денежные доходы (прибыль) поступают по годам неравномерно, то срок окупаемости равен периоду  времени (числу лет), за который суммарные  чистые денежные поступления превысят величину инвестиций.

Этот метод имеет  два существенных недостатков:

1) Он не делает различия  между проектами с одинаковой  суммой общих денежных доходов,  но с разным распределением  доходов по годам;

2) Не учитывает доходов  последних периодов, то есть периодов времени после погашения суммы инвестиций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управление инновационным  процессом - неотъемлемая составляющая деятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организацию  и стимулирование инновационной  деятельности, реализацию Инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.

Управление инновационными проектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный прыжок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком понимании стратегическое управление связано с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и устойчивое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.

В инновационных проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться по линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов. Каждый проект оформляется с учетом определенных требований, имеет четкое название, сопровождается краткой аннотацией, в проекте указывается число исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании в расчете на год, информация о руководителях и основных исполнителях.

Приоритетные направления  исследований и разработок реализуют  в виде крупных межотраслевых  проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и техники в Украине являются: информационные технологии и электроника, производственная технология, новые материалы и химические продукты, технология живых систем, транспорт, топливо и энергетика, экология и рациональное природопользование. Для управления проектом создается рабочая группа.

Традиционно процесс  управления инновациями предполагает следующие этапы: идея; тестирование идеи; разработка конструкторской документации; разработка технической документации; создание опытного образца; подготовка к производству; производство.

 

 

 

Список использованной литературы

1. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2007. - 306 с.

2. Медынский В.Г. Скалюй  Л.В. Иновационное предпринимательство:  Уч.пос. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589с.

3. Морозов Ю.П. Инновационный  менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с. 

4. Основы инновационного  менеджмента (теория и практика): Учебное пособие. / Под ред. проф. д.э.н. П. Н. Завлина, проф. д.э.н. А. К. Казанцева, проф. д.э.н. Л. Э. Миндели.