Этап «ТЭО
проекта» в полном объеме предусматривает
проведение полномасштабного маркетингового
исследования, подготовку программы
выпуска продукции (реализации услуг),
подготовку исходно-разрешительной документации,
разработку технических решений, в
том числе генерального плана, градостроительные,
архитектурно-планировочные и строительные
решения, инженерное обеспечение, мероприятия
по охране окружающей среды и гражданской
обороне, писание организации строительства,
данные о необходимом жилищно-гражданском
строительстве, описание системы управление
предприятием, организации труда
рабочих и служащих, формирование
сметно-финансовой документации, оценку
рисков, связанных с осуществлением проекта,
планирование сроков осуществления проекта,
оценку коммерческой эффективности проекта
(при использовании бюджетных инвестиций),
формирование условий прекращения реализации
проекта.
Итак, инновационный
проект представляет собой сложную
систему взаимообусловленных и
взаимоувязанных по ресурсам, срокам
и исполнителям мероприятий, направленных
на достижение конкретных целей и
задач на приоритетных направлениях
развития науки и техники. Инновационная
программа - это комплекс взаимосвязанных
инновационных проектов и проектов
поддержки инновационной деятельности.
Выделяются следующие виды инновационных
проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные,
среднесрочные, монопроекты, мультипроекты,
Мегапроекты и другие.
2. Оценка
и эффективность инвестиционных
проектов и программ
Для снижения
риска инновационной деятельности
компании необходимо впервую очередь
провести тщательную оценку предполагаемого
к осуществлению инновационного проекта
и программ. Инновационный программа или
проект, эффективный для одного предприятия,
может оказаться неэффективным для другого
в силу объективных и субъективных причин,
таких, как территориальная расположенность
предприятия, уровень компетенции персонала
по основным направлениям инновационного
проекта, состояние основных фондов и
т.п. Все эти факторы оказывают влияние
на результативность инновационного проекта
и программы в целом, но оценить их количественно
очень трудно, а в некоторых случаях и
невозможно, поэтому их необходимо учитывать
на стадии отбора проектов. Поскольку
на каждом конкретном предприятии существуют
свои факторы, влияющие на эффективность
инновационных проектов, то универсальной
системы оценки проектов нет, но ряд факторов
имеет отношение к большинству инновационных
предприятий. На основе этих факторов
выделяют определенные критерии для оценки
инновационных проектов, а вследствие
и инновационной программы.
Основные
критерии для оценки инновационных
проектов Медынский В.Г. Инновационный
менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003:
1. Цели организации,
стратегия, политика, ценности: совместимость
проекта с долгосрочными планами
и текущей стратегией организацией,
оправданность изменения в стратегии
организации, если этого требует
принятие этого проекта; соответствие
проекта отношению организации
к риску, нововведениям, требованиям
организации с учетом временного
аспекта и потенциалу роста
организации;
2. Финансовые
критерии: размер инвестиций в
производство, маркетинг и НИОКР,
потенциальный годовой размер
прибыли, ожидаемая норма прибыли,
соответствие проекта критериям
эффективности капиталовложений, принятым
в организации, стартовые затраты
на осуществление проекта, предполагаемый
срок окупаемости проекта, наличие
финансов в нужные моменты
времени,
3. Научно-технические
критерии:
а) вероятность
технического успеха;
б) патентная
чистота, не нарушаются ли патентные
права патентовладельцев;
в) уникальность
продукции, отсутствие аналогов;
г) наличие
научно-технических ресурсов, необходимых
для осуществления проекта;
д) соответствие
проекта стратегии НИОКР в организации;
е) стоимость
и время разработки;
ж) воздействие
на другие инновационные проекты;
з) патентоспособность;
и) потребности
в услугах сторонних фирм в
консультационных услугах, во внешних
заказах на НИОКР;
4. Производственные
критерии: необходимость технологических
нововведений для осуществление проекта,
соответствие проекта имеющимся производственным
мощностям, наличие производственного
персонала и соответствие его квалификации
требованиям проекта, величина издержек
производства, сравнение этих издержек
с издержками у конкурентов, потребность
в дополнительном оборудовании и производственных
мощностях;
5. Внешние
и экологические критерии: возможный
экологический ущерб, правовое
обеспечение проекта, возможная
реакция общественного мнения
на осуществление проекта и
возможное влияние принятия новых
законов на проект.
В итоге, для
управления инновационными проектами
руководителям следует придерживаться
ряда необходимых принципов. А именно,
принципа выбора приоритетных направлений,
нацеливание проекта на достижение
конечных результатов, придерживаться
системности и иерархичности
организации инновационных процессов
и так далее.
Заключение
В завершении
работы сделаем обобщающие выводы:
1. Инновационный
проект представляет собой сложную
систему взаимообусловленных и
взаимоувязанных мероприятий, направленных
на достижение конкретных целей
и задач на приоритетных направлениях
развития науки и техники. Инновационная
программа - это комплекс взаимосвязанных
инновационных проектов и проектов
поддержки инновационной деятельности.
Выделяются следующие виды инновационных
проектов: конечные, промежуточные,
краткосрочные, среднесрочные, монопроекты,
мультипроекты, мегапроекты и другие.
2. Инновационная
программа или проект эффективный
для одного предприятия, может
оказаться неэффективным для
другого в силу объективных
и субъективных причин, таких,
как территориальная расположенность
предприятия, уровень компетенции
персонала по основным направлениям
инновационного проекта, состояние
основных фондов и тому подобному.
Все эти факторы оказывают
влияние на результативность
инновационного проекта или программы,
поэтому их необходимо учитывать
на стадии отбора проектов. Наряду
с техническими критериями выбора
инновации инвесторы предъявляют
экономические. Немаловажным фактором,
который инвесторы учитывают
при принятии решений о финансировании
инновации, является период, в
течение которого будут возмещены
понесенные расходы, для этого
рассчитываются сроки окупаемости,
чистая текущая прибыль и коэффициент
рентабельности инвестиций.
3. В итоге,
для управления инновационными
проектами руководителям следует
придерживаться ряда необходимых
принципов. А именно, принципа
выбора приоритетных направлений,
нацеливание проекта на достижение конечных
результатов, придерживаться системности
и иерархичности организации инновационных
процессов и так далее.
Список используемой
литературы
1. Балабанов
И.Т. Инновационный менеджмент. -
Спб.: ИД «Питер», 2002
2. Зубенко В.А.
Курс лекций по инновационному менеджменту.
- М.: РГТЭУ, 2004
3. Ильенкова
С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
4. Медынский
В.Г. Инновационный менеджмент. -
М.: ИНФРА-М, 2003
5. Павлючук Ю.Н.,
Козлов А.А. Эффективное управление инновационными
проектами // Менеджмент в России и за рубежом.
№4. 2002
6. Переходов
В.Н. Основы управления инновационной
деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005
7. Шапиро
В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити,
2004