Эффективность инновационных проектов и методы ее измерения

   Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.  
  Ни один из перечисленных методов сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Каждый из методов анализа инновационных проектов дает возможность рассмотреть лишь какие-то из характеристик расчетного периода, выяснить важные моменты и подробности. Поэтому для комплексной оценки рассматриваемого  проекта целесообразно использовать все эти методы в совокупности.

Заключение

Методы оценки эффективности  не должны восприниматься в качестве однозначного фильтра для отсева нецелесообразных проектов. Однако под  сомнение не ставится возможность и  целесообразность применения формализованных  методов в этой области. Речь идет лишь о том, чтобы реально оценивать  условия их применения, принимать  во внимание предпосылки, на которых  они основаны, проверять выполнение этих предпосылок в каждом конкретном случае, учитывать параметры рассматриваемых  проектов. Каждый раз при использовании  методов оценки необходимо решать дилемму  — являются ли результаты оценки готовым  решением, и, следовательно, носят статус последней инстанции при принятии решения о реализации проекта (в  случае оценки эффективности инновационного проекта такое вряд ли возможно) или выступают в качестве консультативной  информации для лица, принимающего решение.  
   Таким образом, принятие решения о реализации проекта должно осуществляться на основании сочетания формализованных методов оценки эффективности и не вполне формальных процедур, выполняемых на основании опыта, знаний, интуиции специалистов, участвующих в управлении, оптимизации и принятии решений. Содержательная информация для оценки потенциала инновационного проекта (бизнеса) может быть получена путем построения имитационной модели, позволяющей формировать возможные сценарии развития проекта (бизнеса) и повышать степень обоснованности решений, принимаемых менеджерами.  
    Необходимо отметить также, что экономические оценки по проекту должны осуществляться не однократно, а в те моменты, когда возникающая ситуация (внешние обстоятельства) или предлагаемое решение (внутренняя корректировка проекта) способны существенным образом повлиять на эффективность осуществляемых инвестиций.

Список литературы

1. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2005
2. http://elib.bsu.by
3. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации. Издательство. Издательский дом "Дашков и К", м.-2008., 237с.