Инновации и их применение в газодобыче

 

 

3.2 Применение инновационных технологий ООО «Газпром добыча Ямбург»

 

Реализация крупнейших газовых проектов ОАО «Газпром», выполненная с участием компании ООО «Газпром добыча Ямбург», стала возможной благодаря внедрению передовых технологий на всех этапах строительства и разработки месторождений.

В таблице 2 приведен перечень инновационных технологий, применяемых в проектах ООО «Газпром добыча Ямбург».

Таблица 2 – Инновационные технологии компании

 

Новшества	Описание
Вторичное вскрытие пласта в два этапа	Защищена патентом РФ. Коэффициент продуктивности скважин, освоенных по новой технологии, в два раза выше, чем аналогичных, но освоенных по стандартной методике. Сократился срок вывода скважин на рабочий режим с соответствующим увеличением выхода товарного газа,уменьшением выбросов в атмосферу вредных веществ. Экономический эффект от инновационной деятельности и промышленной реализации результатов внедрения новых технологий за последние семь лет выражается многими сотнями миллионов рублей.
Обеспечение безгидратного режима эксплуатации газосборных шлейфов (ГСШ)	Эффективное управление процессом предупреждения гидратообразований в ГСШ заключается в своевременном выявлении начала образования гидратов и предупреждении потенциальных последствий именно в момент их зарождения, но не позднее. Автоматизированная система управления безопасностью ГСШ позволяет своевременно выявлять начало образования гидратов и эффективно управлять процессом предупреждения гидратообразований. В ходе эксплуатации стало очевидным: система работает безукоризненно – четко, стабильно. Опыт работы показал, что при возникновении ситуаций, которые могут привести к образованию гидратов, система своевременно передает сообщения оператору и у персонала имеется достаточное время для принятия эффективного решения.
Технология подготовки газа, содержащего конденсат.	Суть ее в следующем. Метанол используется как вещество (ингибитор), предотвращающее процесс образования льда (гидратообразования) в потоке газа и конденсата, и как абсорбент, поглощающий влагу, которая поступает вместе с газом из скважины (по проекту абсорбентом должен быть диэтиленгликоль). Результат не замедлил сказаться: значительно повысилась надежность и эффективность функционирования промысла. Разработка защищена четырьмя патентами на изобретения. Экономический эффект за год превысил 3 млн. долларов. Достоинство технологии еще и в том, что значительно снижена техногенная нагрузка на окружающую среду.
Информационно-управляющая система mySAP ERP 2005	Обеспечивает ведение бухгалтерского и налогового учета, учета затрат, управление закупками, запасами, сбытом и анализом продаж. С вводом системы в эксплуатацию изменилось качество управления компанией. Появилась возможность оперативно получать достоверную информацию и практически мгновенно реагировать на изменяющиеся обстоятельства, своевременно принимая оптимальные решения. Была также создана единая система корпоративной отчетности на базе SAP, соответствующая требованиям не только отечественных, но и принятых в странах ЕС стандартов.

 

 

 

         3.2 Инновационные направления улучшения эффективности производственных процессов ОАО «Газпром»

 

Ключевые показатели эффективности KPI Программы инновационного развития компании разработаны на основе выводов технологического аудита и в соответствии с направлениями технологического развития, а так же отвечают целям управления и контроля за реализацией программы. Для оценки доли затрат на НИОКР в выручке применяется показатель KPI1.

Затраты на НИОКР в выручке компании представлены на диаграмме (рис.2).

 

Рисунок 2 – Доля затрат НИОКР в выручке

 

А для оценки уменьшения себестоимости выпускаемой продукции (услуг) применяется показатель KPI2. При реализации Прграммы инновационного развития ОАО «Газпром»  снижение эксплуатационных затрат в проектах варьируется в пределах 10%, это происходит за сче применения инновационных технологий.

На целевые значения показателей KPI1 и KPI2 влияют технологии, представленные в таблице 3.

Таблица 3 -  Технологии Программы инновационного развития

 

Год	Технология
Показатели	KPI 1	KPI 2
2012	Технология строительства и эксплуатации трубопроводов высокого давления	Разработка и применение блочных парогазовых установок
2013	Технология вторичной переработки стабильного конденсата, нефти	Технология производства катализаторов крекинга
2014	Технология извлечения этан-бутановой фракции из исходного сырого газа	Разработка и применение блочных парогазовых газотурбинных установок мощностью 40-160 МВт в составе парогазовых установок
2015	Технология производства жидких синтетических топлив из природного газа	Технология алкилирования изобутана бутиленом на твердом катализаторе
2016	Технология искусственного заводнения пласта с целью увеличения КИН нефтяных оторочек газовых месторождений	Термогазовый метод увеличения нефтеотдачи пластов
2017	Технология автономного газоснабжения  потребителей с помощью СПГ малоэтажных установок	Технология внутрискважинной утилизации попутной воды
2018		Технология дифференцированного учета реализации газа
2019		Создание интеллектуальных ПХГ
2020		Технология искусственного заводнения пласта

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В современной экономике управление хозяйственной деятельностью фирмы во многих случаях осуществляется через реализацию проектов. Таким образом, проект рассматривается как форма целевого управления деятельностью фирмы в рамках бюджета и временных ограничений. Для достижения поставленных целей проект содержит систему решений и мероприятий, которые взаимоувязаны по срокам, ресурсам, исполнителям.

Инновационный проект является разновидностью инвестиционного проекта, бизнес-проекта и представляет собой систему, содержащую множество проектных решений по областям.

В мировой практике управление инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение которой закрепляется сертификатом.

К менеджеру по инновациям предъявляются особые требования. Он должен хорошо ориентироваться в различных видах профессиональной деятельности, соответствующей различным фазам инновационного процесса – маркетинг, проектирование, производство, инвестирование и т.д. Он должен хорошо понимать специфический «язык» каждой профессии – чертежи, технологические процессы, алгоритмы, бюджеты и т.д. Он должен быть высококвалифицированным и опытным руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены особенности инновационных проектов и отличия их от инвестиционных.

Во второй – этапы реализации инновационного проекта.

А в третьей главе перечислены инновации, которые применяются в нефтегазодобывающих компаниях.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Экспертиза инновационных проектов [Электронный ресурс]. – URL: http://federalbook.ru/files/FS/Soderjanie/FS-24/I/Andreev.pdf (дата обращения: 14.04.2015).

2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fourth Edition, Official Russian Translation.

3. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами. Методология управления инновационными проектами / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В Колосова и др. – СПб: СПбГТУ, 1999. – 100 с.

4. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент: учебно-практическое пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 214 с.

5. Кравчук А. Ю. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Кравчук А.Ю.,  Россина Н.С., Терехович Ю.Б. –  Ярославль: ЯГПУ, 2009. – 186 с.

6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 335 с.

7. Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. – М.: Вита-Пресс, 2001. –  272 с.

8. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Казанцев А.К., Миндели Л.Э. – М.: Экономика, 2004. – 521 с.

9. Филонович С.Р. Теория жизненных циклов  организации И. Адизиса и Российская действительность / С.Р. Филонович, Е.И. Кушелевич / Социс. – 1998. – №10. – С.63–71

10. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.Основы маркетинга: пер с англ. – 2–е Европ. Изд. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 944 с.