Розроблення стратегії розвитку ТОВ «Де-юре»
Контрольная работа, 20 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Розбудова демократії та державності в Україні характеризується тим, що все частіше підприємці та приватні особи вирішують свої спори з державними установами, іншими організаціями та між собою цивілізованими правовими методами, тобто в судах. Тому ринок юридичних послуг в Україні демонструє сталий розвиток, а під час світової фінансової кризи кількість справ, що вирішуються у судах, не тільки не зменшилась, але, навіть, зросла.
Содержание работы
ВСТУП
3
1. Аналіз проблем вітчизняного ринку юридичних послуг
5
2. Динаміка та тенденції розвитку національного та регіонального ринків юридичних послуг
6
3. Попереднє узгодження й оцінювання готовності організації
до процесу стратегічного планування
9
4. Характеристика нормативно-правового поля та визначення мандатів організації
12
5. Місія і стейкхолдери організації
15
6. SWOT-аналіз та формування маркетингової стратегії
17
7. Формулювання загальної стратегії фірми
22
6. Формування узагальненого плану заходів
23
ВИсновки
28
СПИСОК ВИКОРИСТАНих джерел
Файлы: 1 файл
Стратегия_Бородин.doc
— 235.00 Кб (Скачать файл)Місія фірми: «Ми пропонуємо широкий спектр високоякісних юридичних послуг корпоративним клієнтам (державним і приватним організаціям), іншим юридичним і фізичним особам, що дозволить їм вчасно вирішити свої проблеми правового характеру, економити час і кошти при максимально доступній ціні, високій якості і бездоганному сервісі».
Ураховуючи одну з головних цілей даного проекту – отримання фірмою «Де-юре» прибутку від надання послуг, дерево цілей даного проекту може бути представлено у наступному вигляді (рис. 5.1).
Рис. 5.1. Декомпозиція стратегічних цілей
6. SWOT-аналіз та формування маркетингової стратегії
На цьому кроці визначаються зовнішні загрози і можливості, виявляються сильні і слабкі сторони фірми. Дослідження цих елементів відоме як SWOT-аналіз, який полягає в ретельному виявленні сильних і слабких сторін з метою використання можливостей і запобігання загроз.
МОЖЛИВОСТІ:
1. Розширення спектру юридичних послуг шляхом адаптації до постійно змінних потреб існуючих замовників (клієнтів).
- Проникнення на нові сегменти ринку юридичних послуг.
- Зміни в існуючій законодавчій базі, запровадження нових законів, постанов, розпоряджень, проведення нових соціальних та економічних програм Кабінетом Міністрів України тощо, які провокують появу нових правових колізій та проблем в суспільно-корисній діяльності.
- Об'єктивна необхідність надання послуг правового консалтингу в деяких спеціалізованих сферах діяльності.
- Постійне розширення особистих контактів з керівниками організацій – потенційними корпоративними клієнтами, з іншими фізичними та юридичними особами.
- Можливість участі в спільних проектах з органами влади та управління на місцевому рівні, науковими, освітніми установами, у частині супроводження проектної діяльності, грамотного оформлення відповідних пакетів документів тощо.
- Можливість виведення на ринок відносно нових для даного регіону послуг (за потребами клієнтів).
ЗАГРОЗЫ:
1. Ухвалення рішень, що обмежують свободу фірми на обраному ринку.
- Виникнення нових фірм-конкурентів, що пропонують широкий спектр юридичних послуг високої якості.
- Зменшення попиту на послуги за рахунок погіршення соціально-економічної ситуації в країні та зменшення платоспроможності населення.
- Зміна керівництва організацій, з якими були налагоджені зв'язки, втрата корпоративних клієнтів, втрата лобістів.
СИЛЬНІ СТОРОНИ:
1. Висококваліфіковані кадри, зокрема, юристи з різних галузей права, що мають вищу юридичну освіту з певною спеціалізацією, значний досвід роботи та пройшли стажування зарубіжом.
- Ефективні і налагоджені інформаційно-комунікаці<spa