Инвестиционная привлекательность промышленных предприятий

3. Комплекс мероприятий  по повышению инвестиционной  привлекательности промышленного  предприятия.

В рамках стратегии развития разрабатывается комплекс мероприятий  по повышению инвестиционной привлекательности  промышленного предприятия. Мероприятия могут проводиться по следующим направлениям.

1. Реорганизация структуры  управления. В рамках стратегии  развития необходимо разработать  мероприятия по изменению организационной  структуры и методов управления, соответствующих новым условиям  развития: определение центров получения прибыли; разделение бизнес-процессов; нахождение дублирующих функциональных зон; внедрение дополнительных организационных образований, соответствующих новым задачам; выделение отдельных бизнес-единиц в самостоятельные организации, а также обратные процессы слияния; выстраивание коммуникаций внутри и между бизнес-единицами и их закрепление в регламентирующей документации и др. Результат  мероприятий - внедрение организационной структуры, удовлетворяющей стратегическим целям предприятия и способной выполнять поставленные задачи.

2. Реструктуризация активов.  Мероприятия проводятся по всем  составляющим структуры имущества:  внеоборотные активы, оборотные активы, денежные средства и финансовые вложения. При изменении имущественных активов могут проводиться следующие мероприятия: приобретение и обновление оборудования, покупка/продажа зданий и земельных участков, списание/реализация невостребованных, устаревших и непрофильных активов, сокращение/увеличение запасов материалов и готовой продукции, оптимизация дебиторской задолженности и т. д. Для оптимизации финансовых вложений могут изменяться их срочность, размер, доходность в рамках одной группы, а также сами направления финансовых вложений. Цели проводимых мероприятий – обновление активов, оптимизация издержек, повышение доходности от вложенных средств.

3. Оптимизация структуры  капитала. При этом анализируются  источники формирования пассивов, их стоимость и влияние на  инвестиционную привлекательность  предприятия, определяется оптимальное  соотношение собственных и заемных  средств, а также формы привлечения  этих ресурсов. Возможные мероприятия – изменение объема заемных средств, замещение краткосрочных ресурсов долгосрочными и наоборот, увеличение/уменьшение уставного капитала, сокращение/увеличение количества акций, замещение заемных средств собственными ресурсами и    т. д. Основной целью данных мероприятий является выполнение необходимых финансовых показателей (например, ликвидности), сокращение затрат на привлеченные средства, а также повышение управляемости со стороны собственников предприятия.

4. Модернизация производства  и обновление выпускаемой продукции.  Стратегия развития должна включать в себя повышение конкурентоспособности продукции промышленного предприятия. Для этого необходимо совершенствование применяемых технологий, удовлетворение постоянно изменяющегося спроса на продукцию реального сектора экономики, что обусловливает необходимость осуществления следующих мероприятий: применение инновационных разработок, модернизация технологических цепочек, расширение ассортимента выпускаемой продукции, замещение устаревшей продукции, разработка новых перспективных видов изделий, применение современных технологий, отвечающих экологическим требованиям и др. Данные мероприятия нацелены на сокращение себестоимости продукции, повышение конкурентоспособности и расширение ассортимента продукции, а в конечном итоге – на повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Заключение

Постоянный мониторинг и  корректировка инвестиционной привлекательности  предприятия позволяют привлечь инвестиционные вложения в необходимом  объеме, повысить эффективность системы  управления, рентабельность деятельности, а также внедрить процессы бизнес-планирования и бюджетирования, контроля достижения запланированного результата. Разработка и реализация данных мероприятий дает возможность инвесторам рассматривать предприятие как привлекательный объект инвестирования, способный эффективно осваивать инвестиционные средства, приносить необходимый уровень дохода. Реализация стратегии и комплекса мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия позволяет ускорить процесс привлечения дополнительных ресурсов, увеличить их объем, а также снизить их стоимость.

Развитие страны, региона  и отрасли напрямую зависят от эффективности финансово-хозяйственной  деятельности промышленных предприятий, определяющих не только уровень благосостояния экономики, но и формирующих материально-техническую  базу функционирования предприятий  непромышленного сектора.