Формирование приоритетных проектов на основе индекса общей рентабельности PI

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2014 в 11:41, курсовая работа

Описание работы

Инвестиционная деятельность на предприятии - это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать, или предвидеть.
Инвестиционные решения направлены на разработку и реализацию проектов, связанных с реконструкцией производства, техническим перевооружением, созданием и выпуском новой продукции (услуги), внедрением технологических нововведений, преобразованием организационной структуры и т.п.

Файлы: 1 файл

kursovaya_investitsionny_analiz (1).doc

— 355.50 Кб (Скачать файл)

Индекс рентабельности базируется на тех же предпосылках, что и  чистый приведенный доход. Следовательно, на формирование индекса влияют:

• распределение во времени  объема инвестиционных затрат;

• суммы чистого денежного  потока;

• принимаемый уровень  ставки дисконтирования.

В то же время  он свободен от одного из существенных недостатков чистого приведенного дохода – влияния на оцениваемую эффективность масштаба инвестиционного проекта. Причиной этого выступает то, что, в отличие от чистого приведенного дохода, индекс рентабельности – относительный показатель, который характеризует не абсолютный размер чистого денежного потока, а его уровень по отношению к инвестиционным затратам. Данное преимущество индекса дает право использовать его в процессе сравнительной оценки эффективности инвестиционных проектов, различающихся по своим размерам (объему инвестиционных затрат). В условиях ограниченных инвестиционных ресурсов индекс рентабельности дает возможность проводить отбор в инвестиционную программу предприятия таких проектов, которые могут обеспечить максимальную отдачу инвестируемого капитала. [2]

 

Индекс рентабельности не всегда обеспечивает однозначную  оценку эффективности инвестиций, и  проект с наиболее высоким PI может не соответствовать проекту с наиболее высокой NPV. В частности, использование индекса рентабельности может привести к ошибочным результатам при оценке взаимоисключающих проектов. Более эффективное решение подобных проблем может быть получено при использовании методов математического программирования. [3]

Обычно расчет индекса рентабельности дополняет  расчет NPV с целью отбора проектов, порождающих максимальную современную стоимость на единицу затрат.

               Достоинства и недостатки критерия  рентабельности [2]:               

    

  • Простота расчета
  • Соответствие общепринятым методам бухучета и, как следствие доступность исходной информации
  • Простота для понимания и традиционность использования
    • Не учитывается стоимость денег во времени
  • Привязка к условным бухгалтерским величинам (прибыль вместо денежных доходов)
  • Показатель учитывает относительные, а не абсолютные величины (рентабельность может оказаться большой, в то время как прибыль - маленькой)
  • Риск учитывается лишь косвенно (превышение расчетной рентабельности над минимально приемлемой величиной - это "запас", показывающий, на сколько мы имеем право ошибиться)
  • Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов (денежных, кадровых, информационных и т. д.)
  • Неаддитивность (рентабельность проекта не равна сумме величин рентабельности его этапов)

Анализ проектов различной  продолжительности

При формировании инвестиционной программы возникает необходимость сравнения проектов с разными периодами действия. По показателям NPV, взятым из бизнес-планов, проводить сравнение некорректно.

В этом случае используют способ расчета NPV приведенных потоков, который заключается в следующем:

  • определяется наименьшее общее кратное (НОК) сроков действия анализируемых проектов Z=HOK (i, j);
  • рассматривая каждый из проектов как повторяющийся некоторое число раз (n) в период Z, определяют суммарный NPV для каждого из попарно сравнивающихся проектов по формуле:

где NPV(i) - чистый приведенный эффект исходного проекта (взятого бизнес-плана);

i - продолжительность действия проекта;

r - процентная ставка (или рентабельность проекта);

 - коэффициент дисконтирования;

п - число повторений проекта в период Z. [1]

Опционный метод оценки проектов

Учитывая, что  расчет коэффициента дисконтирования, особенно в переходный период развития экономики, представляет известные  трудности, необходимо дополнительно  использовать и опционный подход к формированию инвестиционных программ.

Метод реальных опционов отличается организацией, комплексностью и направленностью процесса оценки. Оценка реальных опционов построена на постоянном взаимодействии экономистов, юристов, технологов, кадровиков, финансистов и пр. В результате обеспечивается реалистичность, обоснованность, комплексность результатов оценки.

Оценка реальных инвестиционных проектов опционным  методом состоит из нескольких этапов.

Вначале специалисты  разных направлений анализируют  ожидаемые воздействия факторов внешней среды и внутренний потенциал предприятия для установления возможности реализации проектов в заданных условиях. Одновременно выявляются возможные действия, направленные на минимизацию ущерба и максимальное использование благоприятных факторов.

В результате комплексного обсуждения вырабатывается генеральная  линия с основными параметрами развития, необходимыми для принятия будущих управленческих решений.

На следующем  этапе прогнозная информация о будущих  параметрах развития формализуется с использованием вероятностных методов. В частности, на основании анализа рынка прогнозируется диапазон возможных колебаний цен и спроса на будущую продукцию, ожидаемые варианты редакции законодательных актов, динамика инфляции и т.п. На основе имеющейся информации возможно построение экономико-математической имитационной (или ситуационной) модели, которая позволит сформировать адаптивный план управления инвестиционной программой развития предприятия.

По мнению специалистов, опционный метод оценки реальных проектов - это метод XXI века, применение которого обеспечит конкурентные преимущества предприятиям в будущем. [1]

II. Практическая часть

 

Необходимо  рассчитать инвестиционные показатели для проектов (NPV, PI, IRR) и составить оптимальный инвестиционный портфель проектов на 2 года на основе индекса общей рентабельности PI. В конце рассчитать общий NPV для выбранных проектов.

Исходные данные:

Объем инвестиций на планируемый год 12 млн. руб.

Ставка дисконтирования  – 20%

Кинв – начальные инвестиции в проект (тыс.руб.)

CFt – денежные потоки по проекту компании (тыс.руб.)

Проект №1 - 3DTouch

T, год

Кинв

CFt

0

4000

 

1

 

114

2

 

4765

3

 

5625

Проект №2 - HyperBok

T, год

Кинв

CFt

0

9500

 

1

 

788

2

 

4432

3

 

64547

Проект №3 - АлмазЭлТ

T, год

Кинв

CFt

0

1600

 

1

 

391

2

 

2727

3

 

8445

Проект №4 - Спинэкст

T, год

Кинв

CFt

0

4000

 

1

 

3673

2

 

3685

3

 

4850


 

Рассчитаем  NPV для каждого проекта:

Проект №1 - 3DTouch

Период времени T, год

Величина инвестиций Кинв , тыс.руб.

Денежный поток CF, тыс.руб.

Коэффициент дисконтирования q при i=0,2

Чистый приведенный  доход CFдиск, тыс.руб.

0

4000

   

-4000,00

1

 

114

0,8333

95,00

2

 

4765

0,6944

3308,82

3

 

5625

0,5787

3255,19

     

NPV =

2659,00


 

Проект №2 – HyperBok

Период времени T, год

Величина инвестиций Кинв , тыс.руб.

Денежный поток CF, тыс.руб.

Коэффициент дисконтирования q при i=0,2

Чистый приведенный  доход CFдиск, тыс.руб.

0

9500

   

-9500,00

1

 

788

0,8333

656,64

2

 

4432

0,6944

3077,58

3

 

64547

0,5787

37353,35

     

NPV =

31587,57


 

Проект №3 – АлмазЭлТ

Период времени T, год

Величина инвестиций Кинв , тыс.руб.

Денежный поток CF, тыс.руб.

Коэффициент дисконтирования q при i=0,2

Чистый приведенный  доход CFдиск, тыс.руб.

0

1600

   

-1600,00

1

 

391

0,8333

325,82

2

 

2727

0,6944

1893,63

3

 

8445

0,5787

4887,12

     

NPV =

5506,57


 

 

Проект №4 – Спинэкст

Период времени T, год

Величина инвестиций Кинв , тыс.руб.

Денежный поток CF, тыс.руб.

Коэффициент дисконтирования q при i=0,2

Чистый приведенный  доход CFдиск, тыс.руб.

0

4000

   

-4000,00

1

 

3673

0,8333

3060,71

2

 

3685

0,6944

2558,86

3

 

4850

0,5787

2806,70

     

NPV =

4426,27


 

Рассчитаем  внутреннюю норму рентабельности IRR

Проект №1 - 3DTouch

Период времени T, год

Величина инвестиций Кинв , тыс.руб.

Денежный поток CF, тыс.руб.

Коэффициент дисконтирования q при i=0,48

Чистый приведенный  доход CFдиск2, тыс.руб.

Коэффициент дисконтирования q при i=0,47

Чистый приведенный  доход CFдиск3, тыс.руб.

0

4000

   

-4000

 

-4000

1

 

114

0,676

77,064

0,68

77,52

2

 

4765

0,457

2177,605

0,463

2206,195

3

 

5625

0,308

1732,5

0,315

1771,875

     

NPV =

-12,831

NPV =

55,59


IRR = 47,81%

Проект №2 – HyperBok

Период времени T, год

Величина инвестиций Кинв , тыс.руб.

Денежный поток CF, тыс.руб.

Коэффициент дисконтирования q при i=1,01

Чистый приведенный  доход CFдиск2, тыс.руб.

Коэффициент дисконтирования q при i=1,00

Чистый приведенный  доход CFдиск3, тыс.руб.

0

9500

   

-9500

 

-9500

1

 

788

0,498

392,424

0,5

394

2

 

4432

0,248

1099,136

0,25

1108

3

 

64547

0,123

7939,281

0,125

8068,375

     

NPV =

-69,159

NPV =

70,375

Информация о работе Формирование приоритетных проектов на основе индекса общей рентабельности PI