Зарубежный опыт кадрового менеджмента и его применение в России

Невозможно достичь успеха без выдающихся менеджеров, способных повести за собой людей. Как ведет себя настоящий менеджер? В чем состоит цель обучения управляющих? Эти вопросы начали задавать себе не сегодня, хотя, как ни странно, и сейчас они остаются столь же актуальными, как и в конце 60-х годов, когда и Америка, и Европа переживали настоящий бум менеджмента. В школах бизнеса и университетах сформировалось два крупных направления.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Эволюция концепций кадрового менеджмента в современных условиях. Некоторый зарубежный опыт кадровой политики 4
1.1. Основные модели управления кадрами 7
2. Основные направления отечественного кадрового менеджмента. Основные модели кадрового менеджмента 12
2.1. Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом 13
3. Использование достижений мировой практики кадрового менеджмента и партнерства. Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами. 15
3.1. Чем отличается управление человеческими ресурсами от управления персоналом? 18
3.2. Управление человеческими ресурсами: болезни роста или органические пороки? 24
3.3. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
Литература 43