Управление затратами

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение  конструкций изделий и совершенствование  технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость  продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В контрольной работе было проведено организация управления затрат на ООО «Наран».

ООО «Наран» специализируется на выпуске книжной продукции самых различных форматов и объемов в твердом и мягком переплетах. За год предприятие выпускает около 3700 наименований книг и брошюр.

По результатам сравнительного анализа затрат на производство продукции можно сделать вывод о том, что они в общей сумме увеличились на 909 тыс.руб. Наибольшее влияние на данное изменение оказало увеличение затрат на оплату труда на 642 тыс.руб. Также необходимо отметить, что в структуре затрат на производство продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом не произошло сколько-нибудь значительных изменений. Положительным фактом в изменении затрат на производство продукции можно назвать уменьшение прочих производственных расходов на 19 тыс.руб. в 2012 г. по сравнению с 2011 г., что говорит о более эффективном и рациональном использовании средств на предприятии.

В ООО «Наран» применяется простой метод. Сущность простого или однопередельного метода заключается в том, что прямые и косвенные затраты (без общепроизводственных расходов или с ними, в зависимости от принятой учетной политики) учитывают по установленным статьям калькуляции на весь выпуск продукции. В связи с этим, среднюю себестоимость единицы продукции определяют делением всех произведенных за месяц затрат в целом, и по каждой статье, на количество готовой продукции за этот же период.

В сфере управления затратами  в ООО «Наран» решение принимает экономист или финансовый менеджер по планированию производственного процесса. На основе информации о затратах предприятия, осуществляемым экономистом обеспечивается процесс планирования производства и принятия управленческих решений. На основе информации о затратах предприятия с помощью информации, содержащейся в следующих документах (баланс предприятия, бюджет расходов предприятия, сметы расходов и доходов предприятия, плановая калькуляция и др.)  принимается решение о возможности правильного принятия управленческих решений в сфере контроля за уровнем затрат предприятия. 

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и  удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте  производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Под ред. П.П. Табурчака, - РнД: Феникс, 2011. – 352 с.
2. Богатко, А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.:  Финансы и статистика, 2008.- 208 с.
3. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 535 с.
4. Кузнецова, Н.В. Финансово-хозяйственная деятельность: управление и анализ. – М.: БЕК, 2008. – 445 с.
5. Лапин А. А. Анализ рынка печатной продукции за 2012-2011 гг.//Вопросы экономики, 2012. - № 10. – С. 13-23.
6. Лукин А. Б. А. Состояние и перспективы развития бытовой химии на рынке//Челябинск, 2012. - № 10. – С. 11-23.
7. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 471 с.
8. Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011.-286 с.
9. Швандр, В. А. Экономика предприятия.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 295 с.
10. Яркина, Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. - М.: БЕК, 2008. – 365 с.