Управление трудовой дисциплиной

 

 

В результате проведенного анализа выяснилось, что количество  переведенных по внутреннему переводу значительно превышает количество уволенных. Это связано с тем, что  нарушения  трудовой дисциплины  не являются причиной для расторжения трудового договора.

 

 

Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле (1)

=

где Ктек – коэффициент текучести;

Чу– численность уволенных по собственному желанию;

Чд – численностьуволенных за нарушение трудовой дисциплины;

Чс – среднесписочная численность.

Рассчитаем коэффициент текучести за 2012 год:

Ктек = (0+1)/1357=0,0007 чел.

Рассчитаем коэффициент текучести за 2013 год:

Ктек = (0+4)/1357=0,003 чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Рекомендации по совершенствованию  методов управления трудовой  дисциплиной

 

В эксплуатационном локомотивном депо Чита, управление трудовой дисциплиной регулируется Трудовым кодексом РФ, иными нормативными актами и Правилами внутреннего распорядка.

Дисциплина работников состоит в соблюдении ими порядка, правил и норм поведения, установленных трудовым законодательством РФ, нормативными актами, применяемыми, на железнодорожном транспорте, в выполнении приказов и указаний руководителей, а также обязанностей, предусмотренных трудовыми договорами.

Дисциплина работников, труд которых непосредственно связан с движением поездов, регулируется Трудовым кодексом РФ и Положением о дисциплине, утверждаемым федеральным законом.

Рассматривая дисциплину труда в эксплуатационном локомотивном депо Могоча, как важный ресурс производства можно предложить несколько методов усовершенствования трудовой дисциплиной:

- поддержание правопорядка  в трудовых коллективах;

- воспитание у трудящихся  самодисциплины, естественной потребности  в добросовестном творческом  выполнении трудовых обязанностей;

- создание на предприятии  таких условий трудовой деятельности, при которых требования трудовой  дисциплины ставились бы выше  собственных интересов;

- мобилизация трудового  коллектива на борьбу с появлением  бесхозяйственности, бюрократизма  и пренебрежения к интересам  общества и государства;

- создание в трудовом коллективе и во взаимоотношениях работодателя и работника нормального морально-психологического климата, основанного на уважении человеческого труда, его чести и достоинства;

- ввести дополнительные  занятия по обучению трудовой дисциплине;

- установить в локомотивах  камеры видеонаблюдения;

- проводить контрольно-инструкторские  поездки, не менее одного раза  в месяц;

- проводить выезд начальника  локомотивного депо на линию  с бригадами встречных локомотивов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В связи с большой значимостью трудового коллектива в структуре организации, как одного из непосредственных исполнителей производственного процесса, наряду с руководством и материально-техническим оснащением, соблюдение дисциплины труда становится важнейшим условием эффективного функционирования организации в целом.

В итоге, управление дисциплиной в трудовом коллективе организации становится важнейшей функцией для руководства предприятия, и в частности для отдела по управлению персоналом и отдела кадров. Дисциплина труда как совокупность моральных норм и юридических правил позволяет организации достигать экономических, технических и иных целей производственного процесса.

К методам управления дисциплиной в трудовом коллективе относятся инструменты экономического, психологического и правового характера. Экономические инструменты состоят из системы оплаты труда на предприятии. К психологическим методам относятся все способы, посредством которых руководители организации стимулируют положительный психологический климат в трудовом коллективе. Большой инструментарий воздействия на дисциплину труда включают методы правого характера, к которым относятся убеждение, поощрение, принуждение и наказание.

Данные методы всегда должны находиться в арсенале руководства организацией, чья роль в управлении трудовой дисциплиной особенно высока. Руководству организации принадлежит решающая роль в управлении трудовой дисциплиной, по сравнению с государством и самим персоналом предприятия. С помощью обширного инструментария стимулирования дисциплины в трудовом коллективе руководители должны стремятся не только к повышению производственных показателей на предприятии, но и к качественному улучшению условий труда для работников трудового коллектива организации, соблюдение всех моральных ценностей и культурных персонала организации.

В заключение следует отметить, что дисциплина труда - это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения. Дисциплина труда есть необходимое условие всякой общей работы, так как совместный труд нуждается в определенном порядке, в том, чтобы все совместно работающие подчинялись этой дисциплине, порядку. Под правовыми методами регулирования трудовой дисциплины понимаются предусмотренные законодательством способы ее обеспечения, т.е. выполнения работником и нанимателем своих обязанностей. Существует два основных метода: поощрение и принуждение.

Можно сделать вывод о том, что благодаря трудовой дисциплине происходит наиболее продуктивный рабочий процесс, позволяющий рационально и с максимальной пользой добиваться задач, поставленных перед производством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1.		Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2012. – 356 с.
2.		Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – Н.Новгород.: НИМБ, 2013. – 288 с.
3.		Зайцева Т. В. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.
4.		Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 240 с.
5.		Мильнер Б.З.Теория организации: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 648 с.
6.		Огарков А.А. Управление организацией: Учебник.– М.: Эксмо, 2009. – 387с.
7.		Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 458 с.
8.		Розаренова Т. В. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ГАСБУ, 2011. – 328 с.
9.		Ховард К. А. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. Пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 547 с.
10.		Шешня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебник. – М.:Инфра-М, 2010. – 354 с.