Управление финансовыми рисками
Курсовая работа, 18 Августа 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования: определение направлений по снижению финансовых рисков предприятия.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические вопросы управления финансовыми рисками;
- дать экономическую оценку ООО «Гранд»;
- провести финансовый анализ ООО «Гранд»;
- предложить мероприятия по снижению финансовых рисков в ООО «Гранд».
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
1.1 Сущность и содержание финансовых рисков……………………………….7
1.2 Понятие и содержание управления рисками………………………………..14
1.3 Методы оценки финансового риска………………………………………..19
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРАНД»
2.1 Общая характеристика ООО «Гранд»……………………………………26
2.2 Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………………………...30
2.3 Мероприятия по управлению финансовыми рисками предприятия…….37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….42
Файлы: 1 файл
управление рисками.docx
— 169.23 Кб (Скачать файл)
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «Гранд»
2.1 Общая характеристика ООО «Гранд»
15 января 2004 года было официально зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью «Гранд» в соответствии с Гражданским Кодексом и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Общество было учреждено для осуществления производственной, научно-технической и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его участниками максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной, научно-технической и коммерческой деятельности, не противоречащей действующему законодательству РФ и на основании Устава.
Юридический адрес Общества: г. Чита, ул. Сухая Падь, д.5.
Основными видами деятельности Общества являются:
1. Коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность.
3. Организация торговли,
включая оптово-розничную, через
сеть магазинов и другие
4. Открытие сети собственных и арендуемых торговых точек, в том числе магазинов для реализации товаров, работ, услуг.
5. Производство монтажных и отделочных работ.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.
Общество имеет право пользоваться кредитом российских и зарубежных банков – и коммерческим кредитом в иностранной валюте, а также приобретать валюту на аукционах, валютных биржах, у юридических лиц и иностранных граждан в порядке, установленном законодательством.
Общество для достижения установленных целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать иметь в собственности движимое и недвижимое имущество, производственное оборудование, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные, коммерческие и финансовые сделки, сдавать в залог свое имущество, быть истцом и ответчиком в суде.
Уставный капитал предприятия определяет минимальный размер имущества предприятия, гарантирующего интересы его кредиторов. Прибыль предприятия формируется из доходов от уставной деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним затрат, расходов на оплату труда, выплат процентов за кредит.
Финансовые результаты деятельности предприятия устанавливаются на основании годовой и квартальной бухгалтерской отчетности. Высшим органом управления предприятия является общее собрание его участников. Собрание состоит из участников или назначенных ими представителей. Из числа участников избирается председатель, который организует подготовку, проведение и оформление документов общего собрания участников. Исполнительным органом ООО «Гранд» является администрация, возглавляемая директором. Директор назначается общим собранием участников, подотчетен ему и организует выполнение его решений.
Администрация решает все вопросы деятельности предприятия, кроме вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания участников. Директор образует администрацию предприятия по согласованию с общим собранием участников. Штатное расписание предприятия разрабатывается администрацией и утверждается директором по согласованию с общим собранием участников, исходя из производственной необходимости и фонда заработной платы.
ООО «Гранд» имеет магазин в г.Чите. Этот магазин представляет очень большой ассортимент торгового и технологического оборудования, а также сопутствующих товаров.
Магазин ООО «Гранд» размещается в отдельно стоящем здании. Здание включают в себя следующие группы помещений: торговое помещение; складское помещение (для хранения сухих продуктов, инвентаря, белья); административно – бытовое помещение (кабинет директора, комната работников, гардеробная); технические помещения (вентиляционная камера, щитовая, бойлерная, тепловой узел). Оборудование в торговом зале размещается таким образом, чтобы покупатель имел свободный доступ к торговым прилавкам, витринам и холодильникам.
ООО «Гранд» - предприятие небольшое, штат сотрудников насчитывает около 18 человек. Из них: генеральный директор, заместитель генерального директора, бухгалтер, 2 товароведа, 6 продавцов, 2 монтажника, 2 грузчика, уборщица, дворник.
Управление осуществляется генеральным директором, заместителем генерального директора.
Грамотно построенная организационная структура – один из факторов успеха предприятия, потому, что она определят взаимосвязи и подчинения на предприятии, определяет также гибкость и адаптивные способности фирмы, что в нынешних условиях экономики также немаловажно. Организационная структура представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Организационная структура
ООО «Гранд»
Работа бухгалтерии построена рационально и просто: бухгалтер занимается учетом предприятия, его финансовым состоянием, начислением заработной платы сотрудникам, ведением финансовой документации.
Маркетингом и рекламой занимается непосредственно генеральный директор предприятия.
Работой с персоналом занимается товаровед, бухгалтер и непосредственно руководитель предприятия.
Генеральный директор возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами продавцов и рабочих в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности.
Также перед руководством предприятия ставится задача по организации контроля за снабжением по объему и ассортименту в соответствии с заключенными договорами, соблюдение норматива и структуры товарных запасов, а также по нахождению путей снижения товарных потерь при хранении, транспортировки и отпуске, предупреждение возникновения недостач, растрат, хищений и т.д.
2.2 Анализ результатов
финансово-экономической
Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия проведен на основании технико-экономических показателей ООО «Гранд», которые взяты из формы №1 «Бухгалтерский баланс» и формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2011–2013 годы. Для анализа структуры имущества предприятия проведен анализ пассива и актива балансов за последние 3 года.
Проведем анализ актива баланса, который содержит сведения о размещения капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, расходов предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности.
Расчет абсолютного изменения производится с помощью вычисления разницы между соответствующими показателями на конец и начало года, а относительное отклонение вычисляется посредством деления результата абсолютного отклонения на значение показателя начала года. Расчеты представлены в таблице 1.
Таблица 1. Анализ актива ООО «Гранд» тыс.руб.
|
Показатель |
Абсолютное значение |
Удельный вес |
Изменение | ||||||
На начало 2011 |
На конец 2013 |
На начало 2011 |
На конец 2013 |
Абс., тыс. руб. |
В уд. весах |
В % к началу 2011 |
В % к итогу баланса | ||
1.Внеоборотные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
Основные средства |
799 |
1093 |
16 |
22 |
294 |
6 |
37 |
5,9 | |
Незавершен. строительство |
307 |
4 |
6,2 |
0,08 |
-303 |
-6,12 |
98 |
6,1 | |
Долгоср. фин. вложения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
Прочие внеоб. активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
ИТОГО по разделу 1 |
1160 |
1097 |
231 |
22 |
-63 |
-1 |
3,4 |
1,3 | |
2.Оборотные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
Запасы и затраты |
1842 |
2497 |
37 |
50 |
655 |
13 |
0,7 |
13,2 | |
Дебит. задолженность |
1658 |
1865 |
33,5 |
38 |
207 |
4,5 |
12 |
4,1 | |
Денежные средства кратк. фин.вложения |
47 |
- |
1 |
- |
4,7 |
-1 |
100 |
0,1 | |
Прочие об. активы |
296 |
322 |
6 |
6,5 |
26 |
-0,5 |
8,8 |
0,5 | |
ИТОГО по разделу 2 |
3843 |
4734 |
78 |
96 |
891 |
18 |
-18 |
1,8 | |
Всего активов |
4949 |
5831 |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
Как показывают данные, представленные в таблице 1, основные средства предприятия увеличились на 1093 тыс. руб. и составляют 222 % всего имущества предприятия, возросли и запасы, увеличилась и дебиторская задолженность, которая составляет на конец 2013 года 38 %.
Анализ пассива позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязаны за них предприятия. Составим аналитическую таблицу актива баланса (таблица 2), расчеты абсолютного и относительного изменения по рассматриваемым показателям аналогичны с расчетами актива.
Таблица 2. Анализ пасива ООО «Гранд» тыс.руб.
|
Показатель |
Абсолютное значение |
Удельный вес |
Изменение | |||||
На начало 2011 |
На конец 2013 |
На начало 2011 |
На конец 2013 |
Абс., тыс. руб. |
В уд. весах |
В % к началу 2011 |
В % к итогу баланса | |
1.Собст. капитал |
1441 |
1757 |
29,12 |
30,13 |
316 |
1 |
21,93 |
6,39 |
Уставный капитал |
8 |
8 |
0,16 |
0,14 |
- |
-0,1 |
- |
- |
Фонды и резервы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Нераспр. прибыль |
1433 |
1433 |
28,96 |
24,58 |
- |
-4 |
- |
- |
ИТОГО по разделу 1 |
2882 |
3198 |
58,23 |
54,84 |
316 |
1 |
10,96 |
6,39 |
2.Долгос.обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Долгос. кредиты и займы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочие долг. обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО по разделу 2 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3.Краткос.обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Краткосрочные кредиты и займы |
1936 |
12320 |
39,12 |
21,13 |
-704 |
-17,99 |
36,36 |
14,23 |
Кредиторская задолженность |
1572 |
2842 |
31,76 |
48,74 |
1270 |
16,98 |
80,79 |
25,66 |
Доходы буд. периодов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Резервы предс. расходов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочие кратк. обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО по разделу 3 |
3508 |
4074 |
70,88 |
69,87 |
566 |
-1,01 |
16,13 |
11,44 |
Всего пассивов |
4949 |
5831 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Данные таблицы 2 показывают, что на рассматриваемом предприятии увеличились краткосрочные кредиты и займы на 12320 тыс. руб., увеличилась кредиторская задолженность предприятия на 2842 тыс. рублей, что составляет 25, 66 %.
Сравнительный анализ изменений или динамики актива и пассива баланса ООО «Гранд» представлен в таблице 3.
Таблица 3. Динамика актива и пассива баланса ООО «Гранд» тыс.руб.
Актив (имущество) |
На начало 2011 |
На конец 2013 |
Изменение, тыс.руб. |
1. Внеоборотные активы |
1160 |
1097 |
-63 |
1.1. Основные средства |
799 |
1093 |
294 |
1.2.Нематериальные активы |
- |
- |
- |
1.3. Прочие внеоборотные активы |
307 |
4 |
-303 |
2. Оборотные активы |
3843 |
4734 |
891 |
2.1. Материальные оборотные активы |
2138 |
2819 |
681 |
2.2. Дебиторская задолженность |
1658 |
1865 |
207 |
2.3. Денежные средства |
47 |
- |
-47 |
2.4. Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
БАЛАНС |
4949 |
5831 |
882 |
Пассив (источники имущества) |
- |
- |
- |
1. Собственные средства |
1441 |
1757 |
316 |
1.1. Уставный капитал |
8 |
8 |
0 |
1.2. Добавочный капитал |
- |
- |
- |
1.3.Реинвестированная прибыль |
1433 |
1433 |
0 |
2. Заемные средства |
3508 |
4074 |
566 |
2.1. Долгосрочные пассивы |
- |
* |
- |
2.2. Краткосрочные кредиты и займы |
1936 |
1232 |
-704 |
2.3.Кредиторская задолженность |
1572 |
2842 |
1270 |
По данным таблицы 3 важнейшие экономические показатели ООО «Гранд» имеют следующую динамику сравнения 2011 года и 2013 года: