Управленческий учет: его сущность и применение на предприятии

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального образования

«Сыктывкарский государственный  университет»

Финансово-экономический  факультет

Кафедра «Бухгалтерского учета  и аудита»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

По дисциплине  «Бухгалтерский управленческий учет»

На тему «Управленческий учет: его сущность и применение на предприятии» на примере закрытого акционерного общества «Ассорти»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сыктывкар 2011

2

Содержание

 

 

Введение                                                                                                                             3

 

1.Теоретические основы управленческого  учета                                                           5

 

1.1 Цели, функции и задачи управленческого учета                                                    5

       

1.2 Принципы  управленческого учета                                                                            9

            

1.3 Методы управленческого учета                                                                                 11

 

2.Организация  управленческого учета  на примере  ЗАО «Ассорти»                         14

 

2.1 Характеристика предприятия                                                                                    14

 

2.2 Сравнительный анализ управленческого и финансового                                       18

учета на предприятии

 

2.3 Постановка управленческого учета в ЗАО «Ассорти»                                           28                                                                         

 

Заключение                                                                                                                         32                                                                                          

 

Список  использованных источников                                                                               34                                                                   

 

Приложение                                                                                                                        35                                                                                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Введение

 

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Управленческий учет позволяет  системно рассмотреть внутри предприятия  вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов  деятельности.

 Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

 Становление управленческого  учета произошло от калькуляционного  учета, и поэтому основное его  содержание составляет учет затрат  на производство будущих и  прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

 Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами  при определении сущности управленческого  учета, является аналитичность  информации. В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.

Актуальность рассматриваемой  темы курсовой работы заключается в  особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики организации. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждая

 

4

организация в силу своих производственных особенностей должна выбрать самостоятельно метод калькулировании затрат, который  отражается в учетной политике.

Целью курсовой работы является рассмотрение сущности управленческого учёта. Для этого поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть сущность управленческого  учета;

2. Рассмотреть роль учета в  системе управления.

Объектом исследования является ЗАО «Ассорти».

Предметом исследования являются теоретические и  практические вопросы управленческого учета в учреждении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

1.Теоретические  основы управленческого учета  

 

1. Цели, функции и задачи управленческого учета

 

Выделяют два подхода к пониманию  сущности термина «управленческий учет»: первый связан с «management accounting», второй - с европейским «controliing» (Германия).

 В соответствии с первым  термином основной задачей любой  учетной деятельности является  обеспечение управленческого персонала  предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому «management accounting» может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления.

 В соответствии со вторым  понятием управленческий учет  рассматривается как система  сбора и интерпретации информации  о затратах, издержках и себестоимости  продукции, т.е. это расширенная  система организации учета для  целей контроля за деятельностью предприятия.

 В узком смысле под управленческим  учетом можно понимать учет  и контроль затрат и доходов,  связанных с деятельностью предприятия.

 В российской практике чаще  управленческий учет рассматривается  в широком смысле (в соответствии с термином «management accounting») как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета  являются издержки предприятия и  его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.[7]

Целью управленческого учета является подготовка и представление организации  достоверной, полной и своевременной  информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации.

Система управленческого учета  в организации действует посредством  ряда функций. Все функции можно  разделить на две группы на основании  того, форму или содержание информационных потоков определяет данная функция (рис. 1).

6

Функции управленческого учета

Функции, обеспечивающие организацию Функции, определяющие содержание

информационных потоков        информационных потоков 

представление анализ планирование координация мотивация контроль

  информации

 

 

Рис.1 Функции управленческого учета

 

 

 

Среди функций, обеспечивающих организацию  информационных потоков, можно выделить следующие:

- разработка и/или внедрение  систем обмена информацией между  различными сегментами организации и представления информации (подготовка разного рода внутренних управленческих отчетов);

- анализ информации;

- планирование деятельности.

Функции, определяющие содержание информационных потоков, - это:

- координация деятельности подразделений, сегментов организации или отдельных сотрудников;

- мотивация персонала;

- контроль за выполнением планов.

Цель управленческого учета  достигается в рамках указанных  функций посредством решения  ряда задач, которые сами по себе могут  конкретизироваться подзадачами (задачами более низкого уровня).

Можно сформулировать множество задач, решаемых в системе управленческого  учета в организации. Во всех случаях  набор индивидуален и зависит  от целей и задач самой организации, от того, какая ситуация сложилась в ее бизнес – среде, какой рыночной стратегии и тактики придерживается ее руководство, от того насколько формализованы и стандартизованы учетно – аналитические процедуры и процесс принятия решений в организации. В качестве основных задач, решаемых в системе управленческого учета большинства организаций, в рамках названных функций можно назвать следующие:

 

7

Представление информации

1. Оценка запасов.
2. Обоснование продажных цен.
3. Исчисление прибыли.
4. Формирование информационных файлов о доходах и затратах (расчет себестоимости).
5. Разработка и представление руководству организации различных внутренних отчетов.

 

Анализ

1. Определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе ограниченных.
2. Выявление возможности роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового результата.
3. Подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции.
4. Подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов, сегментов, видов деятельности и т.д.
5. Разработка вариантов инвестирования.

 

Планирование

1. Прогнозирование будущих значений показателей.
2. Разработка оперативных и тактических планов.
3. Подготовка информации для принятия решений о системе краткосрочных и долгосрочных целей и задач организации.

 

Мотивация

1. Мотивация сотрудников и менеджеров.
2. Разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании.
3. Разграничение сфер ответственности менеджеров.
4. Выработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров.

 

Координация

1. Координация деятельности различных сегментов бизнеса.
2. Оптимизация структуры бизнеса.
3. Выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и/или продуктами.
4. Организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами.

 

Контроль

1. Организация внутреннего финансового контроля.
2. Организация внутреннего аудита.
3. Сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.

 

Организация производственного процесса – это сфера ответственности  менеджеров. Бухгалтер – аналитик принимает участие в управлении производством только там и тогда, где и когда речь идет о стоимостных оценках ресурсов и финансовых

8

показателях результативности. Технико-технологическая  информация используется в ряде процедур управленческого учета только, как  информационная база для расчета  различных нормативов и финансовых оценок. При этом бухгалтеры-аналитики работают в тесном контакте с менеджерами и специалистами подразделений, понимая, что их работа ценна не сама по себе, а лишь постольку, поскольку она позволяет осуществлять процесс управления.[10]