Традиционные и современные методы кадрового планирования
Курсовая работа, 02 Июля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы будет заключаться в рассмотрении проблем повышения эффективности кадрового планирования предприятия (на примере ООО «Лазурит»). В соответствии с этим, автором работы поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть основные теоретические вопросы осуществления кадрового планирования в организации;
2.Раскрыть методы и технологии кадрового планирования в управлении персоналом как одной из функций управления ООО «Лазурит» и основные направления повышения его эффективности;
3.Определить особенности реализации функции кадрового планирования в управлении персоналом ООО «Лазурит».
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Цели, задачи и методы кадрового планирования в организации
1.2 Основные технологии и этапы кадрового планирования
1.3 Вопросы кадрового планирования в системе управления организацией
Глава 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЛАЗУРИТ»
2.1. Философия организации ООО «Лазурит» и задачи кадрового планирования
2.2 Технологии кадрового планирования в ООО «Лазурит».
2.3Место кадрового планирования в системе управления ООО «Лазурит»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Файлы: 1 файл
Методы и технологии кадрового планирования.doc
— 259.00 Кб (Скачать файл)- определение результатов;
- оперативное управление деятельностью по достижению результатов;
- контроль на всех стадиях функционирования и развития.
4 См. Громыко В.В. План и рынок в воспроизводстве рабочей силы: опыт развития индустриальных стран. – М., 1992.
Обеспечение организации персоналом можно представить в виде схемы.
Схема № 3 Обеспечение организации персоналом.
2.3 Место кадрового планирования в системе управления ООО
«Лазурит»
Кадровое
планирование осуществляется
Одной
из задач кадрового
. Место кадрового планирования в системе управления работой с персоналом в организации.
Схема № 4. Место кадрового планирования в системе управления работой с персоналом в организации.
Кадровое планирование в ООО «Лазурит» призвано создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Работников привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования как раз и является учет интересов всех работников организации.
Важно иметь в виду, что кадровое планирование только тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.
Для разработки оперативного плана работы с персоналом на ООО «Лазурит» , с помощью специально разработанных анкет собираются следующие данные:
- о постоянном составе персонала (имя отчество фамилия место жительства, возраст, время поступления на работу и т. д.);
- о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т. д.);
- о текучести кадров;
- о потере времени в результате простоев, по болезни;
- о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, не<span class="dash041e_0441_043d_
043e_0432_043d_043e_0439_0020_ 0442_0435_043a_0441_0442__Char