Сущность и виды управленческих решений

Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления.
Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объеме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчиненным. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры.

I. Введение………………………………………………………………… 3
II. Сущность управленческих решений…………………………………… 5
2.1. Классификация управленческих решений …………………………... 7
III. Природа процесса принятия решений…………………………………. 9
3.1. Принятие решений, как основной вид деятельности руководителя… 11
3.2. Виды решений: запрограммированные и незапрограммированные… 14
3.3. Многообразие управленческих решений, их совместная классификация 17
IV. Заключение………………………………………………………….…… 20
V. Список литературы………………………………………………………… 21