Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2013 в 22:20, реферат
Управление предприятием в условиях рыночной экономики не простое дело, это целая наука получившее название менеджмент. Между работниками и структурными подразделениями предприятия, управляющей и управляемой группами устанавливаются связи, они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. Они образуют организационную целостность, некое объединение элементов. Как регулировать данные связи, каковы требования к ним. С одной стороны, для устойчивой работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой- включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей.
Введение
1. Общая характеристика организационных структур.
2. Виды и классификация организационных структур менеджмента.
3. Механистические (бюрократические) структуры.
3.1 Линейная организационная структура
3.2 Функциональная организационная структура
3.3 Линейно - штабная организационная структура
3.4 Структура ограниченного функционализма
3.5 Линейно-функциональная структура управления
3.6 Дивизионная структура управления
4. Органические (адаптивные) структуры управления
4.1 Проектная организационная структура
4.2 Матричная организационная структура
4.3 Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
Литература