Створення нового підприемства

 

Міністерство освіти і  науки ,молоді та спорту України

Чернігівський державний  інститут економіки і управління

 

 

 

Кафедра менеджменту

 

 

Практичні роботи

З дисципліни

"Організація роботи  менеджера"

На тему

"Створення нового підприємства"

 

 

Виконав : студент IV курсу

Групи МПО – 082

Міщенко М.Ю.

Перевірив : старший викладач

Старченко С.В.

 

 

 

 

Чернігів 2011

Практичне заняття № 1

Висунути та обґрунтувати підприємницьку ідею створення нового підприємства (актуальність , відмінні риси від конкурентів ,споживачів, ринок  на якому буде працювати підприємство, форма власності, місце розташування ,цінова політика, асортимент…).

 

Відкриття підприємства ТОВ  «Брус»

Актуальність : плануємо виготовляти  меблі і комплектуючі до них із деревини при цьому беремо на себе зобов’язання по їх транспортуванні  і монтажу до споживача.

Відмінні риси від конкурентів:

• Дешевизна;
• Доставка включається в ціну товару;
• Суттєво новий товар;
• Комплектування товару та його збір споживачу;
• Відсутність напрацьованої клієнтської бази;

Споживачі : Як потенційних  споживачів послуг  ми розглядаємо  все  працездатне населення міста  Чернігова  віку від 18 років,які мають  дохід в межах 1500 -1800 грн. і вище на місяць.

Плануємо набирати на роботу спеціалістів чи фахівців в роботі з деревиною враховуючи їх досвід і стаж роботи відповідно. Їх праця  буде в грошовому вимірі оцінюватись  в межах 3000грн.

Орієнтована ціна продукції  для споживачів в межах від 1800 до 7000 грн.

Плануємо продукцію реалізовувати  споживачу через ближні магазини або самостійно.

Рекламу про наше підприємство розміщуватимемо в оголошеннях  спеціальних спеціалізованих видань,спеціальних  виставках , і на нашому сайті в  інтернеті.

Наше підприємство розташоване  за адресою : місто Чернігів, вулиця Червоногвардійська 19а . Форма власності  – товариство з обмеженою відповідальністю

 

Наші найближчі конкуренти :

• Мебляр;
• ТОВ "Грааль М";
• Компанія " Деміс ";
• Фірма "Кіпаріс";
• ВАТ "Металіст";
• Приватне підприємство "Лідер";
• Біомеблі;

Ми відрізняємось від  конкурентів:

• Ціною;
• Виготовленню по індивідуальним замовленням в найкоротший час і з високою якістю роботи;
• Використанням у своїй роботі дорогих порід деревини ;

 

Також ми використовуємо різного  роду знижки:

1. Знижки для постійних клієнтів 10%;
2. При оптових закупівлях 5%;
3. Індивідуальні знижки;
4. Сезонні знижки;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практичне заняття № 2

Використовуючи завдання організаційного проектування та характеристики ефективної організаційної структури  спроектувати організаційну структуру  нового підприємства. Обґрунтувати якого  виду буде нова структура. Зробити схематичне креслення організаційної структури  нового підприємства. 

 

Організаційна структура  підприємства

1. Директор  –  займається важливими організаційними і фінансовими питаннями (поточне керівництво, переговори, заключення договорів).
2. Секретар  –  має професійний імідж, добре володіти мовою і письмом, володіти хорошою пам’яттю, добре орієнтованим у часі, тримати в порядку документацію, швидко знаходити необхідні папери, уміти красиво оформляти звіти, вести ділову переписку керівника, освоювати розробки комп’ютерних програм для офісу, бути енергійним, проявляти ініціативу, швидко знаходити взаєморозуміння з колегами і клієнтами,підтримувати ефективне роботу офісу у відсутності шефа, контролювати фінанси офісу,бути обачним в конфіденційних,делікатних питаннях фірми.
3. Бухгалтер  –  це спеціаліст,який працює по системі обліку у відповідності з діючим законодавством.
4. Керівник виробничого відділу  –  керує роботою з оперативного регулювання з використанням засобів обчислювальної техніки, комунікації і зв’язку ходу виробництва, забезпечення ритмічного випуску продукції з планом виробництва та договорами постачання.
5. Керівник охорони  –  відповідає за охорону підприємства.
6. Керівник відділу дизайну  –  відповідає за дизайн виробів перед керівництвом і контролює роботу дизайнерів.
7. Керівник відділу постачання(збуту)  –  організовує комплексне вивчення і аналіз вітчизняних та зарубіжних ринків , перспектив їх розвитку з метою отримання інформації відносно співвідношення попиту та пропозиції , рівня цін на продукцію, можливих замовлень, розвитку виробництва підприємств – конкурентів, стратегії і тактики їх розвитку, на реакції на появу нової продукції. Здійснює розробку маркетингової політики на підприємстві на основі аналізу споживчих властивостей виготовленої продукції і прогнозування споживчого попиту та ринкової кон’юнктури.
8. Керівник цеху  –  здійснює керівництво   виробничо – господарською діяльністю цеху. Забезпечує виконання виробничих завдань, ритмічності випуску продукції високої якості, ефективного використання основних і допоміжних засобів. Проводить роботу по удосконаленню організації виробництва, її технології, механізації і автоматизації виробничих потужностей, попередження браку продукції і підвищення її якості.
9. Охоронець  –  відповідає за збереження об’єкта, майна, захищає приміщення від проникнення чужих осіб, збереження товару від розкрадання.
10. Дизайнер – вивчає спосіб життя замовника і на основі цієї інформації розробляє індивідуальні особливості товару, чи суттєво новий товар щоб дозволити зробити життя клієнта більш зручним і комфортним.
11. Водій  - кур’єр – комплектувальник  –  відповідає за транспортування і комплектування готової продукції у споживача.
12. Керівник верстатної дільниці  –  відповідає за виконання плану роботи працівника перед курівником цеху, контролює виготовлення складових меблів.
13. Керівник монтажної дільниці – відповідає за виконання складання з відповідних частин  готової продукції готової для використання.
14. Керівник обслуговуючої дільниці – відповідає за справне функціонування верстатної і монтажної дільниці.
15. Столяр  –  фахівець, який займається обробкою дерева і виготовлення виробів з нього.
16. Фрезерувальник  –  фахівець із поперечного стругання, вирізки криволінійних поверхонь, вибірки фальців, пазів, гребенів, шліца
17. Працівник по кругло пильним верстатам  –  фахівець у поперечному і поздовжньому розпилюванні деревини.
18. Складальник  –  складає з відповідних частин готові меблі придатні для використання.
19. Електрик  –  це спеціаліст, працюючий в області електротехніки і зайнятий монтажем, експлуатацією чи ремонтом електрообладнання.
20. Механік  –  це кваліфікований працюючий, маючий професійну освіту і зайнятий обслуговуванням чи ремонтом технічного устаткування.
21. Складські приміщення – відповідають за видачу і прийом продукції на склад.

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

Схематичне креслення  організаційної структури нового підприємства. (функціональна структура)

3 рівні управління

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практичне заняття № 3

Скласти перспективний та поточний план роботи нового підприємства на півроку. Особистий план роботи менеджера  на основі перспективного та поточного.

 

Перспективні цілі	Поточні цілі	Особисті
Купівля сучасного обладнання	Аналіз необхідності купівлі  обладнання	До закупка для росту  потужності підприємства
		Ріст обсягу випуску продукції
		Часті ремонти старого
		Виготовлення суттєво  нової продукції
		Необхідність купівлі
	Вибір необхідного обладнання	Аналіз ринку
		Вибір об’єкту
		Ознайомлення
		Економічне обґрунтування
		Остаточний вибір
	Монтаж обладнання	Аналіз виробничих площ
		Формування обсягу виробництва
		Оцінка справності
		Підбір місця
		Монтаж
	Запуск в експлуатацію	Налагодження на роботу
		Тестові запуски його в  дію
		Усунення несправностей
		Налагодження на відповідний  тип роботи
		Запуск в експлуатацію
	Підбір коштів	Аналіз необхідних коштів
		Умови платежу
		Форма платежу
		Заключення контракту
		Здійснення платежу

 

 

Перспективні цілі	Поточні цілі	Особисті
Відкриття підприємства	Оформлення документації	Аналіз необхідних документів
		Ознайомлення з ними
		Їх збір
		Подання у відповідні органи
		Заключне оформлення
	Підбір приміщення	Аналіз ринку
		Вибір необхідних площ
		Економічне обґрунтування
		Оренда (купівля приміщення)
		Введення в експлуатацію
	Закупка обладнання	Аналіз на ринку
		економічне обґрунтування
		Доцільність на підприємстві
		Монтаж на підприємстві
		Запуск в експлуатацію
	Підбір працівників	Аналіз ринку праці
		Відбір працівників
		Методи відбору
		Остаточний вибір
		Найм на роботу
	Відкриття підприємства	Юридичне оформлення
		Місце розташування
		Вибір продукції що буде виготовлятись
		Планування режиму його роботи
		відкриття

 

 

 

 

Перспективні цілі	Поточні цілі	Особисті
Оренда приміщення	Вибір місця розташування	Аналіз на ринку
		Вибір об’єкту
		Економічне обґрунтування
		Ознайомлення
		Остаточний вибір
	Оформлення документації	Аналіз необхідної документації
		Ознайомлення з документами
		Збір документів
		Їх подання
		Остаточне оформлення документів
	Ремонт обладнаного приміщення	Огляд обладнаного приміщення і його аналіз
		Підбір робітників для  ремонту
		Підбір матеріалів для  ремонту
		Складання режиму роботи
		Здійснення ремонту
	Вид коштів	Аналіз коштів на оренду
		Форма платежу
		Умови платежу
		Заключення контракту
		Здійснення платежів
	Відкриття орендованого приміщення	Підбір обладнання
		Підбір працівників
		Організація праці
		Документальне оформлення
		відкриття

 

 

 

 

 

 

 

 

Перспективні цілі	Поточні цілі	Особисті
Рекламна компанія	Економічне обгрунтування	Обґрунтування доцільності  рекламної компанії
		Планові показники
		Фактичні показники
		Зиск підприємству
		Здійснення реклами
	Орієнтація ринку	Вибір ринків збуту
		Вибір цільового сегменту
		Вибір конкретного споживача
		Розрізненість від конкурентів
		Вибір конкурентної політики
	Вибір направленості	аналіз потенційного ринку
		Вибір споживачів
		Вибір їх приналежності
		Їх смаки і уподобання
		Пошук їм необхідного в  нашому підприємстві
	Масовість реклами	Ознайомлення з ринком споживача
		Кількість потенційних споживачів
		Територія ринкового складу
		Вибір виду повідомлення
		Вибір подання реклами
	Вибір методу рекламного повідомлення	Аналіз доступних методів  для підприємства
		Економічне обґрунтування  кожного
		Як саме буде здійснений метод
		Вибір методу
		Оплата затрат на нього

 

 

 

 

 

 

Перспективні цілі	Поточні цілі	Особисті
Найм нового працівника	Загальний аналіз необхідності в кадрах	1.Розробка показників  ефективності роботи п-ва
		2.Вибір організаційної  структури
		3.Моделювання розподілу  повноважень та відповідальності
		4.Підготовка організаційної  структури до впровадження
		5.Впровадження організаційної  структури
	Спосіб пошуку кандидатів	1.Призначити відповідального  за пошук кадрів
		2.Визначити вимого відповідних  професій до кандидатів
		3.Визначити працівників  яких професій потрібно підібрати
		4.Визначитися з агенцією  куди будемо подавати вакансії
		5.Подання об’яви в  ЗМІ 6.Подання вакансій на  біржу
	Прведення співбесід	1.назначити відповідального  за проведення співбесід
		2.Отримати резюме працівників
		3.Розгляд резюме
		4.Первинний добір
		5.Проведення з відібраними  кандидатами співбесід  6.Проаналізувати отриману  інформацію і обрати тих хто  підійшов 7. Прийняття на роботу
	Оформлення працівників	1.Назначити відповідального  за оформлення працівників на  роботу
		2.Прийняття необхідних  документів
		3.Визначення умов договору
		4.Встановлення випробного  терміну
		5.Підпписання договору
	Проведення інструктажу	1.Назначити головного  по інструктуванню
		2.Визначити хто буде  виконувати завдання
		3.Визначити яке завдання  буде виконувати працівник його  повноваження та відповідальність
		4.Умови виконання роботи
		5. Місце виконання роботи