Структура и функции аппарата управления предприятия

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия, практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.
Задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере конкретного предприятия. Для этого необходимо изучить, во-первых, обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; затем, использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; наконец, эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Введение
1. Структура и функции аппарата управления предприятия
1.1 Линейная структура управления
1.2 Функциональная структура управления
1.3 Дивизионная структура управления
1.4 Адаптивные структуры управления
2. Персонал хозяйствующего субъекта и его классификация
3. Списочный и явочный состав работающих. Среднесписочная численность персонала
4. Планирование кадров и их подбор
5. Показатель изменения списочной численности персонала
6. Рабочее время и его использование. Бюджет рабочего времени
7. Нормирование труда. Виды норм и методы нормирования труда
8. Характеристика производительности труда. Методы измерения производительности труда
9. Показатели уровня производительности труда: выработка и трудоемкость
Заключение
Список литературы