Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильности

Цель работы - проанализировать предприятие ЗАО «Улан-Удэстальмост» в условиях нестабильности и предложить методы по улучшению стратегического управления. Исходя из этой цели, в исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Сравнить методы долгосрочного и стратегического планирования;
2. Рассмотреть стратегию как эффективный инструмент управления в условиях нестабильной внешней среды;

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………………………5
Определение понятия «стратегия»…………………………………5
Сравнение методов долгосрочного и стратегического планирования……………………………………………………………………...8
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «УЛАН - УДЭСТАЛЬМОСТ»……………………………………………............................9
2.1. Краткая характеристика предприятия ……………………………...9
2.2. Анализ деятельности предприятия………………………..………...22
2.3. Стратегический анализ предприятия……………………………….35
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
3.1 Проблемы в управлении предприятием……………………………41
3.2 Стратегическое направление по улучшению управления в условиях нестабильности………………………………………………..………………..43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...46
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………49