Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 20:09, контрольная работа
Чому змінюється стратегія компанії? Часті «тонкі підстроювання» і регулювання стратегії компанії спочатку в одному підрозділі або функціональній області, а потім в іншій є цілком нормальними явищами. В деяких випадках значні зміни стратегії можуть викликатися рішучими діями конкурентів, технологічними проривами або кризами, тобто такими ситуаціями, коли керівники вимушені дуже швидко вносити радикальні зміни в діючу стратегію. Оскільки стратегічні дії і нові підходи в бізнесі виникають постійно, стратегія організації формується протягом деякого періоду часу, а потім переглядається у міру накопичення значного числа зовнішніх і внутрішніх змін.
Дайте розгорнуту відповідь на поставлені питання:
1. Поясніть, чому центральною частиною виконання стратегії є проведення стратегічних змін?
2. Стратегія інвестиційної діяльності підприємства.
Оберіть правильну відповідь та дайте пояснення:
1. Укажіть порядок етапів стратегічного контролю:
розробка стандартів і норм для контрольованих параметрів;
б) визначення контролюючих органів і механізму контролю;
в) порівняння досягнутих параметрів робіт (системи) зі стандартами і нормами;
г) вимір правильності виконання робіт;
д) прийняття коригуючих рішень і вжиття заходів.
2. Ключова роль у проведенні стратегічних змін і мобілізації потенціалу організації належить:
а) керівництву організації;
б) безпосереднім виконавцям;
в) керівникам середньої ланки і безпосереднім виконавцям;
г) науковим і інженерно-технічним співробітникам;
д) в однаковій мірі всім працівникам організації.
3. Який основний недолік організаційної структури управління заважає здійсненню стратегічної діяльності:
а) ієрархічність;
б) стабільність, заснована на ретельному поділі праці (спеціалізації);
в) універсальність діяльності окремих ланок?
Завдання
6.1. Створити
в компанії сприятливу
Наскільки це можливо, повинен бути знижен шок від очікуваного скорочення персоналу, забезпечений соціальний захист робітників, керівництво компанії повинно розробити і упровадити ефективну систему мотивації для тих хто перейде на іншу посаду в цій компанії, що збереже їх довіру і прагнення сприяти процвітанню компанії.
6.2. Цілеспрямовано
збільшувати потенціал
7. Здійснювати адекватне реагування.
7.1. Вести подвійну
органічну систему управління (тактичною
і стратегічною діяльністю
З метою недопущення виникнення протиріч між системами, слід відділити тактичний і стратегічний персонал ( там, де це можливо ), чітко формулювати задачі і зони відповідальності для кожного з них і налагодити максимально ефективну взаємодію між обома сферами.
7.2. Проводити
цільовий контроль за
7.3. Проводити
цільову винагороду за
7.4. Вести стратегічний бюджет.