Стратегическое управление предприятием

      Вторая причина, по которой  планирование должно осуществляться непрерывно – это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.

      Стратегическое управление  предусматривает не только тщательную  проработку всех его направлений,  что само собой становится  очевидным, но обязательное участие  в его разработке менеджеров  всех уровней управления.

      Так же в курсовой работе был проведен зарубежный опыт управления предприятием.

Исторически сложилось так, что Россия отстала  в своем экономическом развитии от «рыночных» стран мира, и теперь должна пройти этап переустройства, трансформации  общества, осуществляя творческий синтез зарубежного опыта с учетом своей  уникальности и самобытности.

Проблема  использования опыта, накопленного зарубежными фирмами в области  менеджмента, в последние годы стала  особенно актуальной. В России традиционно  ведутся споры, использовать ли ей опыт Запада или идти собственным путем. Однозначного ответа на этот вопрос не существует.

Так же в  ходе курсовой работы был рассмотрен научный подходу управления Фредерика  Тейлора.

Тейлор  считал, что менеджеры должны были отделить планирование работы от ее непосредственного выполнения и оставить за собой право выбора методов исполнения конкретной задачи. Анализируя все этапы рабочего процесса и создавая стандарты для каждого из них, они могли определить наилучший метод выполнения задачи, гарантирующий максимальную эффективность.

Цель  данной курсовой работы достигнута, все  задачи для ее достижения решены.

Список  литературы

1. Ричард Темплер. Правила менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2011. – 232с.
2. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 300 с.
3. Стратегический менеджмент: учебник / ред. А. Н. Петров. – СПб. : Питер, 2008. – 496 с.: ил. – (Учебник для вузов).
4. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учебное пособие / П. В. Шеметов [и др.]. – М.: Омега-Л, 2010. – 398 с.: табл., ил.
5. Гладков, В. Менеджмент качества: процессный подход / В. Гладков // Проблемы теории и практики управления .- 2008 .- №10 .- С.100 – 106.
6. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. (гриф УМО)
7. Смирнов В.Н. Спортинг – менеджмент побед! Теория и практика современного менеджмента: от тейлоризма до спортинга. – СПб.: Эрида-Бизнес, 2011. – 240 с.: ил.
8. Арташес Газарян. Менеджер и организация. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 336 с.
9. Сафронов А.П. Фирменная миссия как инструмент конкурентной борьбы. М.: РИОР, 2011. – 200 с.
10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 620 с.
11. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / М. Армстронг; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 610 с.
12. http://учебники-бесплатно.рф/menedjment/teylor-osnovopolojnik-shkolyi-nauchnogo.html