Стратегическое планирование на фирме
Курсовая работа, 17 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении конкурентных преимуществ организации.
Курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
теоретические изучение сущности конкурентных преимуществ;
изучение стратегий достижения конкурентных преимуществ;
исследование классификации конкурентных преимуществ организации;
изучение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе;
Содержание работы
Введение
2
1.
Роль конкурентных преимуществ в деятельности организации
3
2.
Конкурентные преимущества организации
4
2.1.
Сущность конкурентных преимуществ
4
2.2.
Основные положения конкурентного преимущества по М. Портеру
8
2.3.
Классификация конкурентных преимуществ организации
10
2.4.
Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
14
2.5.
Стратегии достижения конкурентных преимущества по М. Портеру
17
3.
Методы оценки и анализа конкурентных преимуществ
22
4.
Конкурентные преимущества ООО «Энергостроймонтаж»
34
Заключение
40
Список литературы
Файлы: 1 файл
рабочий ЭСМ.docx
— 100.47 Кб (Скачать файл)Параметрический анализ используется в том случае, когда заказчиком выступает отдельное предприятие и получение даже публичной сводной финансовой отчетности и данных Минстата затратно с точки зрения затрат времени и ресурсов. В этом случае информационное обеспечение - это интервью с менеджерами предприятия-заказчика. Как правило, эти данные основываются на субъективных суждениях и неформальных источниках информации, поэтому анализ в большей степени носит качественный (неформализованный) характер.
Таким
образом, оценка конкурентоспособности
является исходным элементом для
производственно-хозяйственной
Такой подход дает возможность своевременно принять решения об оптимальных измерениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков для производственных и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и т.д.
- Конкурентные преимущества ООО «ЭнергоСтройМонтаж»
ООО «Энергостроймонтаж», далее (ООО «ЭСМ») специализируется на реализации проектов по капитальному ремонту, реконструкции, комплектации и техническому перевооружению объектов энергетики.
ООО «ЭСМ» осуществляет проектирование объектов энергетики, последующее строительство, проведение капитального ремонта, реконструкцию, комплектацию и техническое переоснащение.
Компания осуществляет весь комплекс услуг от разработки концепции проекта до сдачи объекта заказчику и проведения гарантийного и сервисного обслуживания.
Заказчики ООО «ЭСМ» - предприятия электроэнергетического комплекса России, компании нефтегазового комплекса и металлургические комбинаты.
Для
достижения максимальной эффективности
предлагаемых решений компания проводит
их оценку с привлечением проектных,
строительно-монтажных
ООО «ЭСМ» работает по 3 основным направлениям деятельности:
- инжиниринг;
- комплектация;
- монтаж;
- Инжиниринг
В рамках инжиниринговых услуг ООО «ЭСМ» в тесном сотрудничестве со службой эксплуатации заказчика осуществляет комплексную подготовку проектов по поставке, монтажу, строительству и реконструкции энергетических объектов, которая включает в себя следующие этапы:
- консультация заказчика в плане инженерно-технических, юридических и других услуг в области эффективной реализации крупных инвестиционных проектов, в том числе предоставления оборудования в лизинг;
- проектирование и составление сметной документации, необходимой для строительства энергетических объектов; авторский надзор в течение всего периода строительства объекта, а также в процессе эксплуатации;
- экономически обоснованный выбор и комплексная поставка основного и вспомогательного оборудования энергетических объектов в классе напряжения от 0.4 кВ до 330 кВ, соответствующего требованиям заказчика, по оптимальным ценам от производителя и в установленные сроки;
- подготовка индивидуальной логистической схемы доставки оборудования (организация таможенной очистки, страхование и доставка всеми видами транспорта, включая грузопереработку, упаковку, хранение, распаковку и направление информационных потоков, сопровождающих доставку), что позволяет заказчику оптимизировать свои расходы, а компании более эффективно осуществлять поставку;
Наиболее важным и ответственным этапом инжиниринга для компании является качественное согласование предпочтений заказчика по выбору оборудования, которое ложится в основу проектной документации. Выбор оборудования осуществляется на основании требований, предпочтений, а так же возможностей заказчика.
На всех этапах инжиниринга, от подготовки графика установки оборудования до пуско-наладочных работ, ООО «ЭСМ» ведет жесткий контроль соблюдения графика сдачи объекта. Для обеспечения качественного выполнения изыскательских и проектных работ компания оснащена современным оборудованием и необходимыми транспортными средствами. Для выполнения проектных и изыскательских работ подобран квалифицированный персонал.
- Комплектация
ООО «ЭСМ» обладает многолетним опытом работы по поставкам и комплектации электротехнического оборудования для заказчика, а также тесные устоявшиеся партнерские отношения с ведущими производителями оборудования. Одним из перспективных и активно развивающихся направлений является поставка крупного специализированного оборудования на атомные станции.
- Монтаж
В
рамках комплекса услуг по обеспечению
заказчика необходимым
В данном направлении деятельности компания имеет большой опыт работы в роли генерального подрядчика по строительству и реконструкции объектов производственного назначения. Основными принципами работы технических специалистов ООО «ЭСМ» является отсутствие отступлений от проектов, СНиП и других правил, а также предоставление объектов к сдаче в срок и с надлежащим качеством.
Инженерно-технические работники своевременно реагируют на все замечания технадзора заказчика, изменения проектных решений согласовываются в установленном порядке.
ООО «ЭСМ» гарантирует высокое качество оформления документации, предъявляемой при вводе объекта в эксплуатацию. Производственные участки укомплектованы высококвалифицированным персоналом и обеспечены всей необходимой техникой, что позволяет оперативно решать все производственные вопросы.
ООО «ЭСМ» имеет широкий опыт оказания услуг по монтажу в сложных условиях работы, с применением прогрессивных технологий и собственных изобретений, что обеспечивает достижение поставленной задачи в договорные сроки и с надлежащим качеством. В рамках строительно-монтажных работ одним из перспективных направлений деятельности компании являются работы по технологическому присоединению в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Среди проектов ООО " ЭСМ " существует множество примеров реализации уникальных комплексных работ по строительству и реконструкции энергетических объектов. Благодаря многолетнему опыту работы, компания способна реализовывать нестандартные и единственные в своем роде проекты по индивидуальным условиям и требованиям заказчика такие как:
- Вывод Рязанской ГРЭС на первое место по мощности в Европе.
В рамках этого проекта проведены следующие работы:
- Реконструкция обмотки статора турбогенератора ТЗВ — 800 (Запасные части для технического перевооружения произведены на ОАО «Силовые машины»).
- Изготовление и монтаж нового оборудования: турбогенератор ТГВ 320 2ПУ3 (производитель ГосПредприятие «Электротяжмаш», Харьков, Украина); система возбуждения Unitroll-6000 (производитель АВВ, Турги, Швейцария); блочный трансформатор ТДЦ-160 МВА (производитель «Запорожский трансформаторный завод» Запорожье, Украина).
- Долгосрочный проект строительства новейшего энергоблока Новочеркасской ГРЭС.
Этот энергоблок будет изготовлен по специальной технологии на сверхкритические параметры кипящего пара. Котел для энергоблока станет первым в России, уникальным по техническим параметрам.
В рамках этого проекта осуществляется производство и поставка следующего оборудования для строящегося энергоблока №9 филиала ОАО "ОГК-6" "Новочеркасская ГРЭС": турбогенератор ТГВ 330 2ВУ (производитель ГосПредприятие "Электротяжмаш" Украина, г.Харьков); система возбуждения Unitroll 6000 (производства АВВ Швейцария); турбина К-330 23.5 (производства ОАО "Турбоатом" г. Харьков, Украина). После изготовления и специальной доставки до заказчика ООО “ ЭСМ " проводит работы по шеф-монтажу, пуско-наладке, и вводу в эксплуатацию.
Дата окончания проекта — III квартал 2013 года.
- Поставка оборудования на Юго-Западную ТЭЦ СПб.
При
строительстве нового энергоблока
Юго-Западной ТЭЦ в Санкт-Петербурге
в качестве распределительного устройства
было выбрано комплектное
Данный тип КРУЭ также относится к одним из наиболее компактных распределительных устройств и является наиболее экономичным решением в районах с высокой плотностью нагрузки, особенно в городах и промышленных зонах.
- Поставка и монтаж оборудования на Подстанцию 110 кВ № 160 ОАО "Ленэнерго" - "Волковская"
Для обеспечения электроснабжения новой станции Петербургского Метрополитена "Волковская" построена ПС №160А "Волковская".
В связи с тем, что подстанция находится в черте города, было принято решение о применении одного из наиболее компактных в мире закрытых распределительных устройств с элегазовой изоляцией (КРУЭ) производства фирмы Siemens AG (Germany) типа 8DN8-2. Оборудование было поставлено и смонтировано в кратчайшие сроки.
Отличительной особенностью данного типа распределительных устройств является высочайшее немецкое качество и надежность, минимальные габариты, модульная конструкция.
Основные конкурентные преимущества ООО «ЭСМ»:
- уникальность и широкий спектр предоставляемых услуг с учетом требований заказчика;
- высокое качество предоставляемых услуг и предоставление гарантий;
- за счет большого опыта и профессионализма компания приобрела широкую известность;
- сотрудничество с поставщиками и заказчиками во многих регионах России и зарубежья;
- многолетний опыт работы сотрудников компании, постоянное повышение квалификации, обучение сотрудников;
- хорошая финансовая база для реализации долгосрочных проектов, а также для возможностей перехода или добавления новых направлений деятельности;
- сильная команда менеджеров, нацеленных на конечный результат.
При анализе и оценке конкурентных преимуществ данной компании можно сделать вывод, что ООО «Энергостроймонтаж» является одним из лидеров на рынке в данной отрасли предоставляемых услуг.
Заключение
Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.
Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.
Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества.
Компания ООО «Энергостроймонтаж» - российский лидер на рынке предоставления услуг по реализации проектов по капитальному ремонту, реконструкции, комплектации и техническому перевооружению объектов энергетики.
Стратегией компании – является поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить услуги самого высокого качества. Организация постоянно увеличивает ассортимент предоставляемых услуг и стремиться развивать маркетинговую составляющую бизнеса.
Исследование конкурентных преимуществ компании ООО «Энергостроймонтаж», показывает успешную трудовую деятельность предприятия, в том числе благодаря тому, что предприятие обладает определенными преимуществами перед своими конкурентами на данном сегменте рынка.
Список литературы
- Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. Серия: Зарубежный учебник. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 320с
- Майкл Портер. Конкуренция. Серия: Зарубежный учебник. – Вильямс, 2005. – 302
- Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М., 1993. С. 896.
- Купцов М.М. Стратегический менеджмент. Серия: Высшее образование. - М: РИОР, Инфра-М, 2011. - 192с.
- Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2011. - 496с.
- Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс. - Спб.: Питер, 2010. - 240с.