Стратегический менеджмент на МУП «Уренгойгеолстрой»
Курсовая работа, 04 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы – разработка стратегии развития организации.
Задачи курсовой работы:
провести стратегический анализ внешней и внутренней среды МУП «УГС»;
определить миссию, цели и приоритеты предприятия;
разработать продуктово-маркетинговую стратегию;
разработать функциональные стратегии МУП «УГС»: производственную, финансовую.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
I. Общая характеристика МУП «УГС» 5
1. Организационно-правовая форма 5
2. Организационная структура Компании 5
3. Краткий общий анализ внешней и внутренней среды 6
II. Стратегический анализ внешней и внутренней среды 8
III. Разработка продуктовой стратегии 14
IV. Разработка производственной стратегии 21
V. Разработка финансовой стратегии 23
VI. Оценка разработанной стратегии 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ЛИТЕРАТУРА 27
Файлы: 1 файл
Курсовая работа (стратег.менеджмент).docx
— 140.17 Кб (Скачать файл)
При разработке продуктовой стратегии необходимо еще определить базовые конкурентные стратегии (БКС) и определить конкурентов МУП «УГС», т.к. в любой деятельности необходимо учитывать действия и поведение конкурентов на отдельных сегментах рынка (см. таблицу 12). Для выбора БКС построена таблица 11 с четырьмя видами стратегий.
Таблица 11 – Выбор БКС по позициям продуктового профиля
Полный перечень продуктов |
Лидерство по издержкам |
Диффе-ренциа-ция |
Фокусированное лидерство по издержкам |
Фокусированная дифферен-циация |
Традиционные продукты |
||||
1. Изделия из пенобетона: |
+ |
+ | ||
2. Товарный бетон |
+ | |||
3. Товарный раствор |
+ | |||
4. Строительство |
||||
|
+ |
|||
|
+ | |||
|
+ |
|||
Новые продукты |
||||
1. Шлакоблоки |
+ |
|||
2. Песок природный |
+ |
Исходя из данных таблицы основной базовой конкурентной стратегией является Фокусированная дифференциация, т.е. Компания сосредотачивает реализацию на отдельных сегментах рынка. Такая специализация позволяет быстрее завоевывать доверие целевой группы потребителей и получать прибыль, используя их лояльность, что очень выгодно для ввода на рынок новых продуктов. В соответствии с этой стратегией и принимаются управленческие решения как на уровне стратегического, так и тактического менеджмента.
Таблица 12 – Конкуренты МУП «УГС»
Наименование организации конкурента |
Наименование продукта конкурента |
Конкурентные преимущества |
Конкурентные отставания |
ООО "Гарант" |
Строительство |
Создан на базе холдинга "Партнер", перенят опыт работы в качестве техзаказчика на объектах холдинга в качестве застройщика |
Меньший объем ввода кв.м., срок действия на рынке |
ООО "Консоль" |
Строительство |
Реконструкция и капитальный ремонт зданий, |
Реализация квартир через посредническую организацию, отсутствие интернет-сайта, срок действия на рынке, нет производства стройматериалов |
Сравнивая организации конкуренты и МУП «УГС» заметно, что у каждой есть свои конкурентные преимущества, за счет чего они и осуществляют свою деятельность в той или иной мере успешно. У конкурентов по строительству наиболее заметным отставанием является объемы строительства или закупка материалов у поставщиков, а по производству изделий – также объем или ценовая политика. Конкурентоспособность предприятия итак находится на высоком уровне и благодаря этому анализу, выявлены конкурентные отставания Компании, на которые следует обратить внимание, т.е. проанализовать и принять соответствующие управленческие решения.
Общая стратегия по продуктам сведена в таблицу 13.
Таблица 13 – Продуктово-маркетинговая стратегия (основные позиции)
Позиция |
Продукты | ||
Панельное строительство |
Быстровозводимое строительство |
Шлакоблоки | |
1. Конкурентное преимущество |
Лидирование по объемам строительства |
- |
Гибкая ценовая политика |
2. Ассортимент |
Различные архитектурные решения, этажность домов, планировка | ||
3. Объем производства |
Лидер на местном рынке по объемам строительства, имеется тенденция к росту |
Объемы производства следует
увеличить, технология более новая
по сравнению с панельным |
Один из ведущих производителей на территории Пуровского района и ЯНАО, следует наращивать темпы роста производства |
4. Производство |
Производственные мощности полностью обеспечивают строительные участки необходимыми изделиями |
Производство можно увеличить, т.к. производственные мощности не загружены полностью |
В 2012 году введен в эксплуатацию новых производственных цех, и, следовательно, производство увеличивается |
5. Сегментация рынка |
Занимаемым сегментом рынка является жилая недвижимость, основной объект которой - квартиры. Организация так же строит объекты коммерческого назначения. |
Покупателями продукции являются как физические (граждане, живущие в области), так и юридические (организации и компании строительной отрасти) лица. Существует возможность привлечения клиентом из соседних областей | |
6. Продвижение продукции |
Основным источником информации о характеристиках и ценах на продукцию являются интернет-сайт компании, отдел продаж железобетонных изделий и офисы продаж квартир, а также листовки и вывески. Причем затраты на рекламу не учитываются как коммерчески расходы, а относятся к прочим затратам | ||
7. Ценообразование |
Цены на объекты строительства формируются исходя из сметной стоимости строительства и ситуации, сложившейся на рынке продажи недвижимости |
Цена на продукцию формируется исходя из среднерыночного уровня и себестоимости производства | |
8. Сбыт и продажи |
Организация имеет офисы продаж квартир своего производства в каждом районе строительства |
Реализацией продукции занимается отдел продаж | |
Можно сделать вывод, что рассмотренные продукты являются рентабельными и конкурентоспособными. Отличное сочетание потребительских свойств и цены продукта еще не гарантирует наличие лидерства и соответственно высоких объемов продаж (продукт «товарный раствор», «изделия из пенобетона»), тогда как наличие маркетинговой поддержки может обеспечить продукту локальное лидерство и заметную долю рынка при худшем соотношении качества и цены, т.е. наличие маркетинговой поддержки является полноценным конкурентным преимуществом продукта.
Продукты-лидеры равномерно распределены во всех диапазонах цены, сегментах качества и уровнях маркетинговой поддержки. Эффективное стратегическое управление продуктом должно интегрировать все составляющие конкурентного положения: цену продукта, его качество и потребительские свойства, уровень поддержки продукта на рынке.
- Разработка производственной стратегии
Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.
Таблица 14 – Производственная стратегия МУП «УГС» на период 2012-2013 гг.
№ |
Наименование стратегической позиции |
Стратегические цели |
Стратегические указания |
Конкретные действия и мероприятия |
1 |
Производст-венные мощности |
Увеличить производительность оборудования |
Обновление парка машин и
оборудования, Провести анализ ресурсоемкости
строительства, Прослеживать жизненный
цикл всех видов продукции и |
Принять решение по совершенствованию технологического процесса производства продукции, находящейся на стадии спада, или отказаться от производства этих продуктов, Выявить резервы для производства строительных работ, Запустить новый цех в 4 квартале 2012 года, Определить какое именно оборудование следует заменить или модернизировать, и выбрать поставщика нового оборудования |
2 |
Технологичес-кий процесс |
Использование наиболее эффективных имеющихся технологий и внедрение новых, в соответствиями с инновациями в отрасли |
Привлекать к решению |
Проанализировать работу технолога и специалиста по организации патентной и изобретательной работы; принять решение о создании подразделения по внедрению новых технологий |
3 |
Масштаб производства традиционных продуктов |
Увеличение объемов производств |
Бесперебойное выполнение производст-венной программы и оперативное изменение характеристик выпускаемой продукции в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры и прогнозами |
Организовать эффективную |
4 |
Масштаб производства новых продуктов |
Выполнение объемов и |
Определить целесообразность разработки новой продукции, план ее реализации и прогнозирование производства |
Разработать программу выпуска новых продуктов к окончанию 1 квартала 2012 г.; внедрить процедуру заявок отдела продаж |
5 |
Использование производственного персонала |
Эффективное использование |
Сохранить имеющийся кадровый потенциал, обеспечить трудовыми ресурсами в нужном количестве и должной квалификации |
Снижать текучесть персонала, обучение уже работающего персонала новым технологим |
6 |
Управление качеством |
Выпуск продукции с качеством, удовлетво-ряющим потребителей и позволяющим удержи-вать конкурентное преимущество |
Соответствие качества принятой системе менеджмента качества ИСО 9001-2008 |
Организовать комитет |
7 |
Производст-венная инфраструктура |
Обеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него |
Снижать потери тепла на строительных участках зимой; службе главного энергетика изучить возможности улучшения производственной инфраструктуры |
Разработать программу оптимизации производственной инфраструктуры (энерго-, тепло-, водоснабжения) |
8 |
Взаимоотношение с поставщиками и другими партнерами по кооперации |
Установление долгосрочных и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе доверия и выгоды |
Формирование кооперативного подхода к построению отношений с партнерами |
Определить стратегически |
9 |
Управление производством |
Создать и внедрить эффективные
элементы управления, способные увязать
жестко формализованный контроль над
замкнутой производственной системой
с изменениями рынка и |
Повысить эффективность |
Внедрить систему оперативного контроля материальных затрат; Внедрить процедуру оперативного месячного планирования выпуска продукции и плана продаж |
В данной производственной стратегии, представленное в таблице 14, поставлены стратегические цели по каждой позиции, даны стратегические указания и предложены дальнейшие действия.
Основными позициями производственной стратегии являются:
- Наиболее полное использование производственных мощностей за счет правильного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства;
- Повышение конкурентоспособности товаров за счет достижения оптимального соотношения себестоимости и качества продукции;
- Обеспечение стабильно высокого качества продукции, поддержание конкурентоспособности производимого товара, снижение издержек и повышение общей эффективности производства
- Разработка финансовой стратегии
Финансовая стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества. Она показана в таблице 15.
На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по основным направлениям финансовой деятельности (налоговая, ценовая, амортизационная, инвестиционная и дивидендная политика) В процессе разработки учитывается конкурентоспособность продукции, формирование и распределение прибыли, максимальное снижение себестоимости и др.
Таблица 15 – Финансовая стратегия на период 2-х летней стратегии Компании
№ п/п |
Наименование стратегической позиции |
Стратегические цели |
Стратегические указания |
Конкретные действия |
1 |
Показатели корпоративной стратегии |
Увеличить прибыль Компании |
Увеличить прибыль за счет
роста выручки и объемов Увеличить объем выпуска продукции в 1,5 раза; Увеличить прибыль за счет оптимизации и сокращения затрат; Обеспечить прирост |
Вести контроль за ростом финансовых потоков, вызванных ростом объемов производства и сокращением затрат; Своевременное предостав-ление информации; Рост квалификации персонала; Обновление и загрузка производственных мощностей |
2 |
Дебиторская и кредиторская задолженность |
Снижение дебиторской задолженности, оптимальное использование кредитных ресурсов |
Взыскание дебиторской задолженности с потребителей; Рост оборачиваемости кредиторской задолженности и запасов; Увеличение платежеспособности |
Организовать учет дебиторской задолженности; Увеличивать наличные расчеты с поставщиками, подрядчиками и покупателями, увеличивая платежеспособность и оборачиваемость активов; Привлекать заемные средства для внедрения новых продуктов |
3 |
Развитие и финансовая реструктуризация |
Совершенствова-ние финансовой структуры |
Расставить приоритеты по источникам финансирования; Поиск надежных партнеров по бизнесу |
Осуществлять контроль за использованием денежных средств; Оптимизировать структуру заемных средств; Контроль за синхрониза-цией денежных потоков |
Представленная финансовая стратегия предприятия рассмотрена по трем позициям. Она предусматривает развитие предприятия, инвестирование в обновление основных фондов и улучшение, использование возможных источников ресурсов др.
- Оценка разработанной стратегии
Разработанная стратегия направлена на сохранение и укрепление позиции МУП «УГС» на рынке, обеспечение успешной работы в пределах строительного бизнеса. Благодаря ее реализации предприятие
- увеличит объем производства имеющейся товарной линейки, так и новых продуктов;
- откажется от невыгодного производства;
- увеличит объем финансовых средств, как собственных, так и заемных средств;
- будет готовым к обнаруженным рискам;
- обновит производственные мощности;
- оптимизирует использование трудовых ресурсов;
- увеличит акционерную стоимость;
- и др.
В первую очередь рассмотрены
потенциальные возможности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия предприятия - это определение
основных долгосрочных целей и задач
предприятия и утверждение
В данной курсовой работе разработана стратегии развития МУП «УГС». А также проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды, определены миссия, цели и приоритеты предприятия и разработаны продуктово-маркетинговая и функциональные стратегии.
Из всего сказанного в данной работе можно сделать вывод о том, что стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.