Стратегический контролинг

Актуальность темы.hКонтроллингh- этоjсистема управления достижением конечных целей фирмы.
Контроллингf- это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Службаfконтроллингаfстремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить илиhминимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Системный подход вfконтроллингеfпозволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегическогоhконтроллингаh[3, с. 147].

Введение……………………………………………………………………3
1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии……………………………………………………………………….5
1.1. Понятие, цели и задачи контроллинга……………………………….5
1.2. Концепции системы контроллинга и инструментарий………….....6
2. Стратегический и оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии………………………………………………….10
2.1. Стратегический контроллинг………………………………………..10
2.2. Оперативный контроллинг…………………………………………..15
2.3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии……………………………………….16
3. Организация системы контроллинга на предприятии ЗАО «Электрон»……………………………………………………………………….18
Заключение……………………………………………………………….25
Список использованной литературы…………………