Сравнительный анализ функциональной и матричной структур управления

-  длительная процедура принятия  решений;

-  отсутствие взаимопонимания  и единства действий между  функциональными службами;

-  снижение ответственности  исполнителей за работу в результате  того, что каждый исполнитель  получает указания от нескольких  руководителей;

-  дублирование и несогласованность  указаний и распоряжений, получаемых  работниками, поскольку каждый  функциональный руководитель и  специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

Таким образом, в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества. 

 Заключение

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой  достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.

Способы взаимодействия сторон характеризуют  рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. Все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:              

1. сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2. уменьшение числа уровней управления;
3. групповая организация труда как основа новой структуры управления;      
4. ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5. создание условий для гибкой комплектации продукции;     
6. минимизация запасов;
7. быстрая реакция на изменения;
8. гибко переналаживаемое оборудование;
9. высокая производительность и низкие затраты;

10)безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться  в том, что в ближайшем будущем  мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Список использованной литературы

1. Конспект лекций по курсу «Менеджмент».
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ,

     2002г.

3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с.

     англ. М.: Дело, 1992

4. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент

     организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 1997

5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание.

    – М.: Гардарики, 2001.

6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ,

     1995г.