Способы улучшения мотивации труда и методы поощрения труда

Обычно доплаты  и надбавки делятся на две группы: компенсационные и стимулирующие.

Размер компенсационных  выплат (за работу в вечернее и ночное время и т.д.) определяется предприятием самостоятельно, но должен быть не ниже размеров, установленных соответствующими решениями Правительства Российской Федерации или других органов по его поручению. 

Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки за высокую  квалификацию и т.д.) определяются предприятиями  самостоятельно и производятся в  пределах имеющихся средств.

В настоящее  время все виды компенсационных  доплат и надбавок можно разделить на две большие группы. 

Во-первых, это  доплаты и надбавки, которые не имеют ограничений по сферам трудовой деятельности и обычно являются обязательными  для предприятий всех форм собственности. Например, за работу в выходные и  праздничные дни, в сверхурочное время; рабочим в связи с отклонениями от нормальных условий выполнения работы и т.д.

Во вторую группу входят доплаты и надбавки, которые  применяются в определенных сферах труда. Основания для их начисления могут быть различными.

Для стимулирования работников обычно применяются такие наиболее распространенные и значимые доплаты, как доплаты за совмещение нескольких профессий (должностей); за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ; выполнение обязанностей отсутствующего работника; рабочим за профессиональное мастерство; специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации; бригадирам из числа рабочих; не освобожденным от основной работы. Выплачиваются также доплаты за выполнение обязанностей мастера учебных мастерских; руководство подсобным сельским хозяйством: ведение делопроизводства и бухгалтерского учета; обслуживание вычислительной техники.

Условия и размеры  доплат регулируются предприятием самостоятельно. На предприятии должно быть принято  специальное положение о введении той или иной стимулирующей надбавки. Доплаты и надбавки можно регулировать в отраслевом соглашении и соответственно отражать в коллективных договорах, заключаемых на предприятиях.

Доплаты и надбавки чаще всего вызваны особыми условиями работы конкретного работника. Премии же рассчитаны обычно на то, чтобы поощрить достижение на производстве какого-либо определенного результата. Доплаты и надбавки носят стабильный характер, премии - непостоянный. Премия чаще всего стимулирует результаты коллективного труда, а всевозможные доплаты и надбавки - персональной работы.

Доплаты и надбавки обычно устанавливаются в относительных  размерах и корректируются при изменении  тарифных ставок и окладов с учетом инфляции.

Антиподом тарифного  выступает так называемый бестарифный (распределительный) вариант организации заработной платы на предприятии. Для него характерны следующие признаки: 

- тесная (полная) зависимость уровня оплаты труда  работника от фонда заработной  платы, начисляемой по коллективным результатам работы;

- присвоение  каждому работнику постоянных  коэффициентов, комплексно характеризующих  его квалификационный уровень  и определяющих его трудовой  вклад в общие результаты труда  по данным о предыдущей трудовой  деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню;

- присвоение  каждому работнику КТУ в текущих  результатах деятельности, дополняющего  оценку его квалификационного  уровня.

Индивидуальная  заработная плата каждого работника  при бестарифном варианте представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы. 

Помимо тарифных и бестарифных систем в качестве новых форм оплаты труда можно  выделить смешанные системы, а в  их числе - прежде всего комиссионную форму оплаты труда и так называемый дилерский механизм.

Комиссионная  форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки (договора) от лица предприятия  в комиссионных процентах от суммарного размера этой сделки. Такой метод  вполне приемлем, например, для работников подразделений сбыта, внешнеэкономической службы предприятия и т.п.

Дилерский механизм предусматривает закупку работником части продукции предприятия  за свой счет с последующей ее реализацией  собственными усилиями работника. Иными  словами, это – выплата заработной платы авансом в виде «натуры» с последующим перерасчетом.

Для специалистов, служащих и руководителей используется система должностных окладов. Должностной  оклад - абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

Следующее направление  улучшения мотивации - совершенствование  организации труда, содержит постановку целей, расширение трудовых функций, обогащение труда, применение гибких графиков, улучшение  условий труда. Улучшение условий  труда - острейшая проблема.

Не менее  эффективными являются и не денежные формы мотивации. Сегодня, когда  сложно обеспечить высокую оплату труда, следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников. Роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников в последние годы заметно возрастает. Специалисты отмечают, что льготы и выплаты перестали носить временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную потребность не только самих работников, но и их семей. Спектр льгот, предоставляемых работникам, довольно широк: оплаченные праздничные дни, оплаченные отпуска, оплаченные дни временной нетрудоспособности, медицинское страхование на предприятии и т.д. Развивая систему социальных льгот и выплат под давлением работников и профсоюзов, предприниматели обеспокоены ростом издержек на рабочую силу в целом, а также части их, связанной с предоставлением этих льгот. Тревога за растущие издержки и объективная необходимость их контроля привели к появлению новой разновидности социальных льгот и выплат, которые получили название гибких льгот (или гибких планов по льготам и выплатам). Суть их состоит в том, что более широкий набор льгот и выплат позволяет работникам выбирать в каждый конкретный момент те из них, которые их больше устраивают.

Большой популярностью  пользуются банки отпусков, которые  объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел IV. Расчетная часть

 

Исходные  данные вариант №7

Исходные данные	Единица измерения		Цифры
1. Годовой объем  производства.	Тыс. тонн		4020
2.Цена единицы  продукции с НДС.	Грн\тонн		39,5
3.Трудоемкость  изделий.	Чел\Час\т		0,95
4.Средний разряд  работ			4,1
5. Стоимость основных материалов.	Грн\тонну		4,0
6.Покупные полуфабрикаты и комплектующие	Грн\тонну		5,1
7.Топливо и  энергия на технологические цели	Грн\тонну		5,7
Структура производственно-технической  базы
8.Стороения:  их первоначальная стоимость/ % выработки	Тыс.грн.		233285
			62%
9.Сооружения: их  первоначальная стоимость / % выработки.	Тыс.грн.		147320
			69%
10.Передающие  устройства: их первоначальная стоимость/% выработки.	Тыс.грн.		37585
			58%
11.Машины и  оборудования: их первоначальная  стоимость/% выработки.	Тыс.грн.		110162
			69%
12. Автомобильный транспорт промышленности/% выработки.	Тыс.грн.		118587
			73%
Движение основных фондов.			М-ц	Колич.
13. Введено технического  оборудования 2 группы:			2	2
3 группы:			7	1
14. Списано по  выработке 2 группы:			2	2
3 группы			6	3
15.1 Реализовано  лишних транспортных средств			4	1
15.2 Реализовано  лишних			1	1
16.Стоимость единицы (линейного) оборудования 3 группы		ГРН.	2759370
2 группы		ГРН	1379680
17. Затраты на  доставку единицы оборудования.		ГРН	1377
18. Монтаж и  установка единицы оборудования.		ГРН	11169
19. Выручка от  реализованных транспортных средств  «А»		ГРН	382496
20. Выручка от  реализованных транспортных средств  «Б»		ГРН	212668
21.В июне начата  реконструкция склада балансовой  стоимости.		ГРН	118098
22.В ноябре  окончен ремонт автостоянки балансовой стоимости.		ГРН	120960
23.Стоимость  выполненных ремонтных работ  на автостоянке.		ГРН	23000
24. В течении  года выполнено всех видов  ремонта технического оборудования.		ГРН	180428
25. Интервал  поставки.		Дни.	мат	н\ф
			6	8
26.Складская  подготовка.		Дни.	7	7
27.Время на  отгрузку при срыве поставки.		Дни.	3	4
28. Время на  транспортировку.		Дни.	1	3
29.Требуемый вес норм оборотных средств на формирование материалов и полуфабрикатов общем нормативе производственных запасов.			68%
30. Длительность  производственного цикла.		Дни.	8
31. Время на  комплектовку и подготовку готовой  продукции к отгрузке.		Дни.	5
32. Рост объемов  производства в сравнении с  базовым периодом.			13%
33.Сокрощение  длительности одного оборота.			10%
34.Затраты рабочего времени (%от номинального фонда рабочего времени ).			37%
35.Численность  П\П в базовом периоде		лиц	3752
36. Относительное  освобождение работающих в отчетном  периоде.		лиц	88
37.Увеличение  выработки в отчетном периоде.		%	2
38. Размер дополнительной зарплаты.			63%
39. Коэффициент  зарплаты на обслуживание и  управление.			1.7
40. Другие производственные  затраты.			10%
41. Внепроизводственные  затраты.			5%

 

 

Расчеты.

Таблица 4.1

	Первоначальная  стоимость ОФ, грн. 1.	Сумма износа. 2.	Балансовая  стоимость группы ОФ на начало года грн.   3.
1 группа	233285000	144636700	88648300
	147320000	101650800	45669200
	37585000	21799300	15785700
Вместе	418190000	268086800	150103200
2 группа	118587000	86568510	32018490
Вместе	118587000	86568510	32018490
3 группа	110162000	76011780	34150220
Вместе	110162000	76011780	34150220
Всего	646939000	430667090	216271910

 

1.Первоначальная  стоимость ОФ.

Перв. Стоимость  ОФ (1гр.) = 233285000+147320000+37585000      =418190000 грн.

Перв. Стоимость  ОФ (2гр)= 118587000 грн.

Перв. Стоимость  ОФ (3гр)=110162000грн.

2.Сумма износа.

1гр. { И_пер.ст. = 233285000*0,62+147320000*0,69+37585000 *  0,58=268086800

2гр { И_пер.ст. = 118587000*0,73=86568510

3гр { И_пер.ст. = 110162000*0,69=76011780

3. Балансовая стоимость на начало года.

1гр. БС_н.г.=418190000-268086800=150103200

2гр. БС_н.г.=118587000-86568510=32018490

3гр. БС_н.г.=_.110162000-76011780=34150220

1.

БС_н.о.п.=БС_н.п.п.+З_пр.+З_ул.-С_выв.-А_пп, где          (4,1)

БС_н.о.п  - балансовая стоимость на начало отчетного периода,

БС_н.п.п       - балансовая стоимость ОФ на начало предыдущего периода 

З_пр – затраты на приобретение группы ОФ,

З_ул – затраты на улучшение ОФ (ремонт, модернизация, реконструкция)

С_выв – стоимость выведенных ОФ,

А_пп – амортизация по группам объектов ОФ, начисленная в периоде, предыдущего отчетного.

2.Амортизацию  рассчитываем, используя налоговый  метод. Нормы амортизационных  отчислений устанавливаются в  процентах к балансовой стоимости каждой группы ОФ на начало отчетного периода в размере (в расчете на календарный квартал):

группа 1 – 2%

группа 2 – 6%

группа 3 -15%

Учет балансовой стоимости по совокупной балансовой стоимости соответствующей стоимости основных фондов. При этом по группе ОФ №1 учет балансовой стоимости одновременно ведется по каждому отдельному строению, сооружению или их структурному компоненту.

Расчет величины БС_н.о.п отличается рядом особенностей:

1.К сумме  затрат на приобретение ОФ  необходимо относить страховые платежи и все совокупные затраты (например транспортные), которые связаны с их приобретением, но без уплаченного налога на добавленную стоимость.

2.В случае  произведения затрат на самостоятельное  изготовление предприятием ОФ  для собственных производственных нужд, балансовая стоимость соответствующей группы ОФ увеличивается на сумму всех затрат, которые связаны с их изготовлением и введением в эксплуатацию, не учитывая налог на добавленную стоимость.

3. В случае выведения из эксплуатации ОФ групп №1,№2,№3, в связи с их реализацией, балансовая стоимость группы уменьшается на сумму стоимости реализации таких ОФ.

4. В случае  выведения из эксплуатации отдельного  объекта ОФ группы №1, в связи  с его ликвидацией, капитальным  ремонтом, реконструкцией и консервацией, балансовая стоимость такого объекта для целей амортизации равна нулю.

5.В случае  выведения из эксплуатации отдельных  фондов групп №2, №3, по этим  же причинам, которые указаны  в п.4, балансовая стоимость на  меняется. Обратное введение таких  ОФ в эксплуатацию после проведения их капитального ремонта, реконструкции и модернизации, увеличивает балансовую стоимость группы только на сумму затрат, связанными с этими работами.

6. В случае  вынужденной замены ОФ, если по  независимым от предприятия обстоятельств их (или их часть) уничтожено или украдено или они подлежат сносу (или необходимо отказаться от их использования), предприятие в отчетном периоде, на который приходится такая замена:

6.1 не меняет  балансовую стоимость групп №2, №3;

6.2 приравнивает  к нулю стоимость объекта группы ОФ №1.

7. Балансовая  стоимость соответствующей группы  ОФ не уменьшается на стоимость  ОФ, которые  выдаются предприятию  в оперативный лизинг (аренду). Однако, она будет уменьшена в случае  финансового лизинга (в порядке  который предусмотрен для реализации ОФ).

1 группа

БС_{н 1кв} =150103200грн

АЗ = 150103200 * 0,02= 3002064грн

БС _{к 1 кв} = 150103200-3002064=147101136грн

БС _{н 2 кв} = 147101136грн

АЗ = 147101136*0,02= 2942022,72грн

БС _{к 2 кв} = 147101136-2942022,72 = 144159113,28грн

БС _{н 3 кв} =144159113,28грн

АЗ = 144159113,28* 0,02=2883182,27грн

БС _{к 3 кв} =144159113,28-2883182,27+118098 = 141394029,01грн

БС _{н 4 кв} =141394029,01грн

АЗ = 141394029,01*0,02 = 2827880,58грн

БС _{к 4 кв} =141394029,01- 2827880,58=138566148,43грн

150103200 – 100%

23000        - х %,  х =0,015%

Так как сумма  ремонта за автостоянку (2300грн) не превышает 5% балансовой стоимости основных фондов первой группы, то она относится  к себестоимости произведенной  продукции.

2 группа

С _перв= З_пр + З_тр +З_м  , где (4,2)

С _перв – первоначальная стоимость,

З_пр - затраты на приобретение единицы оборудования,

З_тр - затраты на транспортировку,

З_м  - затраты на монтаж и установку.