Способы стимулирования труда в отечественных и зарубежных организациях

          В ходе  написания курсовой работы все  задачи были выполнены.

         В частности,  были рассмотрены теоретико-методологические  основы исследования мотивации  персонала, изучено управление  стимулированием и мотивацией  труда персонала, а также предложен  ряд рекомендаций по совершенствованию  системы мотивации персонала.

          При  проведении исследования гипотезы  отчасти подтвердились.

          Тем  самым были достигнуты цели  курсовой рабой и социологического  исследования.

          Разработанные  в курсовой работе рекомендации  предназначены, прежде всего,  для использования в организациях  в целях повышения эффективности  проведения мотивационных и стимулирующих  мероприятий.

          Разумеется, что предложенные рекомендации  не являются идеальной моделью  внедрения мотивационной системы.  Очевидно, что данная проблема  ещё требует дальнейшего глубокого  изучения.

          Перспективы  дальнейшей работы над темой  лежат в области поиска наиболее  совершенных моделей трудовой  мотивации и стимулирования персонала,  а также выявления путей создания  наиболее комфортных условий  труда, как для сотрудников  организации, так и для её  руководителей, основанных на  взаимном доверии и уважении.

          Таким  образом, в заключение отметим,  что любой руководитель, если  он хочет добиться эффективной  деятельности своих подчинённых,  должен не забывать о наличии  для них стимулов трудиться.  Традиционно считается, что раз  работник получает оплату за  свой труд, значит, он должен быть доволен. В случае плохого отношения к служебным обязанностям его можно уволить. Значит, стимулы у него есть. Нельзя допускать подобной ошибочной мысли.

          Практически  каждый имеет собственную точку  зрения на то, как улучшить  свою работу. Опираясь на заинтересованную  поддержку руководства, не боясь  санкций, следует организовать  работу так, чтобы у работника  не пропало желание реализовать  свои планы.

          Каждый  человек стремится к успеху. Успех  – это реализованные цели, для  достижения которых работник  приложил максимум усилий. Успех  без признания приводит к разочарованию,  убивает инициативу. Этого не  случится, если менеджер владеет  необходимыми знаниями в области  мотивации персонала и успешно  применяет их на практике.

Список  использованной литературы

1. Бирюк А. Как мотивировать  персонал к результативной постоянной  работе// Бизнес без проблем -Персонал.-2002.-№ 5.

2. Блинов А.О., Василевская О.В.  Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических  колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2009. – 411 с.

3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», – М.: «Финстатинформ», 2004

4. Модели методы управления персоналом: Российское британское учебное  пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова – (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом »). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 464 с.

5. Титович А.А. Мотивация и  стимулирование трудовой деятельности  персонала.- Гомель, ГГУ,2003.- 276 с.

6. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2009. – 224 с.

7. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило  С.И., Ильинский С.В., Салимжанов И.Х. Управление персоналом / Под ред. Самыгина С.И. Серия «Учебники, учебные пособия» – Ростов н/Д: «Феникс», 2009. – 512 с.

8. Ричи Ш., Мартин П. Управление  мотивацией: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. Е. А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 399 с.

9.  Линчевский Э.Э. Мастерство управленческого общения: руководитель в повседневных контактах и конфликтах. – СПб.: «Речь», 2009. – 292 с.

10.  Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2005.-- №15. – 58 с.

11.  Управление персоналом: Учебник  для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.

12.  Островская Т.Г. Организация  и стимулирование труда (зарубежный  опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая промышленность. – 2009. – №7. – 46-48с.

13.  Управление персоналом: Учебник  / Общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 488 с.

14.  Горбунов А.Н., Мамыкиа В.А. Когда план компенсаций не мотивирует // Журнал управление компанией. – 2009. – №4 (59). –40-45 с.

15. Гарипов Л.С. Опыт использования  системы «Кафетерий» для мотивации  участников проекта внедрения  ЕИУ SAP R/3 // Управление персоналом. – 2006. – №18 (148). –32-35 с.

16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 с.

17. Лойлова И.В. Как «убить» мотивацию сотрудников // управление персоналом. – 2009. – №11 (141). –44-47с.

18.  Мишурова И.В. Управление  мотивацией персонала: Учебно-практическое  пособие. - М.: Март, 2004. - 224 с.

19.  Балобанова Н.В. Природная  мотивация: усиливать или не  дать снизиться? // Управление персоналом. – 2009. – №17 (147). – С. 32-35.

20.  Щевелев А.И. Мотивация - успешный ключ к управлению персоналом. // Управление персоналом. - 2004. - №1. - С.54-57.

Ссылки:

1. bsaa.edu.ru/upload/librari/kursovoe.
2. http://www.dissercat.com
3. http://www.uf.volsu.ru
4. http://www.twirpx.com
5. http://upravlencam.ru
6. http://knowledge.allbest.ru
7. http://libroteka.com
8. http://www.booka.ru
9. http://pedlib.ru