Современный подход к персоналу и управлению им

3. Современные  персонал-технологии управления 

      Как объясняется в энциклопедическом  словаре, технология — это  искусство, мастерство, умение, совокупность  методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материалов или полуфабрикатов в процессе производства продукции. Задача технологии как науки - выявление физических, химических, механических и других закономерностей с целью определения и использования на практике наиболее эффективных производственных процессов.    

 Под технологией в производственной деятельности понимается содержание, способ и последовательность взаимодействия персонала и рабочих машин в процессе изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг, с учетом требований рынка. В современном производстве технология управления персоналом — это наука и искусство управления людьми, механизм взаимосвязи между субъектом и объектом управления персоналом, система взаимодействия между руководителем и работником, стратегия выработки решений и тактика их выполнения в сфере эффективной занятости работников в управлении кадровым составом предприятия.     

 Персонал-технология  с общенаучных позиций это  механизм взаимодействия руководителей  всех уровней управления со своим персоналом с целью наиболее полного и эффективного использования имеющихся на производстве ограниченных экономических ресурсов, и в первую очередь рабочей силы, трудового потенциала всех категорий работников.     

 В современной кадровой политике технология управления персоналом, или персонал-технология, характеризуется многосторонними функционально-организационными отношениями.    

  В функциональном отношении управление персоналом предусматривает осущест-вление следующих видов деятельности:    

- определение общей стратегии развития персонала;   

- планирование потребности работников на предприятии;   

- привлечение, отбор и оценка персонала;    

- повышение квалификации работников и их переподготовка;   

- профессиональное движение кадров на предприятии;   

- управление деловой карьерой работников;    

- высвобождение работников предприятия и др.  

     В организационном отношении управление персоналом охватывает обеспечение трудовых взаимосвязей и взаимодействия всех работников и всех структурных подразделений предприятия в процессе производства и продажи продукции, что включает:   

 Ø кадровое планирование  и расстановку персонала;   

 Ø оптимизацию численности  и структуры персонала;   

 Ø нормирование  труда персонала;   

 Ø организацию оплаты и материального стимулирования;    

 Ø формирование  трудовой культуры и др.    

 В управлении персоналом  различают несколько видов персонал-технологий: многозвенные, коммуникационные, индивидуальные и др. Многозвенные персонал-технологии предусматривают выполнение серии последовательных взаимосвязанных задач, коммуникационные — установление трудовых отношений между отдельными работниками и производственными подразделениями предприятия, индивидуальные — конкретизацию управленческих действий применительно к тому или иному работнику.     

 Управленческое воздействие  персонал-технологии может быть  направлено на отдельного работника,  группу работников, объединенных  общей трудовой задачей, а также  на факторы внутренней и внешней среды, в которой функционирует предприятие и выполняется трудовой процесс.     

 При разработке  персонал-технологии, направленной  на совершенствование кадровой политики организации, необходимо учитывать следующие внешние и внутренние факторы:

• требования рынка к развитию производства;
• стратегические и тактические цели;
• имеющиеся финансовые возможности;
• профессионально-квалификационный состав персонала;
• ситуацию на рынке труда в регионе;
• уровень занятости персонала;
• продуктивность труда работников;
• сложившийся уровень заработной платы персонала и др.

      Разработка и внедрение персонал-технологии  работы с кадрами в организации включают обычно семь типовых этапов:   

= диагностика кадровой ситуации;    

= внесение коррективов в действующие  положения;   

= подготовка и согласование проекта технологии;   

= утверждение разработанной технологии;    

= распространение механизма внедрения  мероприятий;   

= обучение персонала новой технологии;    

= установление ответственных за  внедрение технологии.    

 Методы разработки и оценки, применяемых управленческих персонал-технологий зависят от конкретных производственных условий и внешних факторов. Как правило, персонал-технологии разрабатываются на текущий период и чаще на перспективу развития предприятия. Чем дальше горизонт планирования технологических решений, тем выше неопределенность результатов. Именно поэтому процесс разработки современных персонал-технологий усложняется как наличием элементов неопределенности, так и отсутствием точной социально-экономической информации.