Совершенствования организационно-экономических условий деятельности предприятия с контрагентами

 

Как видно из таблицы, большинство оцениваемых показателей имеют положительные для экономической деятельности предприятия значения. При этом наблюдается влияние сезонности продаж.

Далее, рассчитаем интегральные показатели надежности ООО «ЛУКОЙЛ» в динамике (табл. 2.6) с учетом экспертных оценок значимости показателей при определении надежности предприятия.

Таблица 2.6

Интегральные показатели надежности ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» в 2012-2014 гг

ИПН	Период
	2 кв. 2012	3 кв. 2012	4 кв. 2012	1 кв. 2013	2 кв. 2013	3 кв. 2013	4 кв. 2013	1 кв. 2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Значение ИПН	0,67	0,75	0,62	0,62	0,59	0,84	0,61	0,59

 

Из таблицы видно, что экономическая деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» в конце 2013 и первом квартале 2014 года носит критический характер и находится в зоне критической надежности экономики, предприятие попадает в группу ненадежных.

Предприятия предлагается относить в следующие группы:

1. предприятия, имеющие интегральный показатель надежности (ИПН) 0,7 < 1, определяются как надежные, нормально функционирующие;
2. если в пределах 0,4 < ИПН < 0,7 – предприятие попадает в группу ненадежных;
3. интервал 0< ИПН< 0,4 характеризует предприятие как кризисное.

 

 

3. Направления совершенствования организационно-экономических условий деятельности предприятия

Основные направления совершенствования механизма формирования и распределения финансово-хозяйственных результатов в ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» целесообразно объединить в несколько групп, исходя из структуры данного механизма, а также с учетом его внутренних и внешних связей в рамках финансово-хозяйственного механизма и системы управления финансами торговой организации.

Исходя из результатов оценки надежности договорных отношений в ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» находится в зоне критической надежности. Разработаем программу мероприятий по повышению надежности организационно-экономических предприятия.

Основными показателями, негативно характеризующими деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» являются:

1. Высокая доля дебиторской задолженности в оборотных активах (65%).
2. Низкий коэффициент выполнения договорных обязательств (61%).
3. Низкий коэффициент конкурентоспособности основной продукции.
4. Увеличение доли штрафов, финансовых санкций до 15% в 2014 г.

Основные направления совершенствования механизма формирования организационно-экономических условий включают:

1. оптимизацию учетной политики торговых организаций;
2. комплекс мероприятий, обеспечивающих законное и правильное определение объема выручки от реализации продукции, суммы налога на добавленную стоимость, сумм налогов относимых на финансовые результаты, а также размеров издержек производства, что влияет на точность и достоверность определения финансово-хозяйственных результатов.

Основные направления совершенствования механизма распределения организационно-экономических условий включают:

1. оптимизацию системы налогообложения прибыли; разработку такой системы ставок и льгот налога на прибыль, которая будет стимулировать использование чистой прибыли торговых организаций, прежде всего, на развитие и совершенствование собственной производственной базы;
2. изжитие непроизводительных затрат и потерь; разработку и реализацию мероприятий, направленных на преодоление кризиса неплатежей в целях постепенного снижения сумм пени и штрафов, уплачиваемых в бюджет и внебюджетным фондам;
3. оптимизацию распределения чистой прибыли, остающейся в распоряжении Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» «БелОйл», на фонды потребления и фонды накопления;
4. комплекс мероприятий, обеспечивающих целесообразное и эффективное использование средств фондов потребления и накопления.

Группа направлений совершенствования методов управления формированием и распределением прибыли включает разработку и внедрение перспективных методов оценки, анализа, прогнозирования и планирования финансово-хозяйственных результатов, а также методов оперативного контроля за ходом выполнения плана по прибыли, в том числе и в условиях автоматизации.

Меры по совершенствованию финансово-хозяйственного механизма ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» необходимо отразить в руководящих документах, так как преобразования в функциональном звене финансово-хозяйственного механизма обязательно должны сопровождаться развитием нормативно-правовой базы финансов подрядных торговых организаций.

Обозначив группы направлений совершенствования механизма формирования организационно-экономических условий, рассмотрим отдельные направления более подробно. Важным резервом роста финансовых ресурсов в ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» является совершенствование их учетной политики. Давно назрела необходимость перейти к учету реализации готовой продукции по факту ее фактической оплаты, а не по факту предъявления счета заказчику, так как в настоящее время продолжается практика разорения оборотных активов торговых организаций путем изъятия в бюджет реальных средств исходя из "фиктивных" размеров полученной прибыли, которая фактически "заморожена" в дебиторской задолженности заказчиков и отсутствует на расчетных счетах подрядных торговых организаций.

Стабилизация финансового положения Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» возможна лишь на основе реконструкции и технического перевооружения собственной производственной базы, а также на основе сокращения продолжительности сроков строительства новых цехов. Проведение модернизации собственной производственной базы потребует крупных ассигнований, что невозможно без снижения нагрузки на финансы торговых организаций.

С этой целью необходимо ввести некоторые налоговые льготы: освобождение от налогов той части прибыли, которая направляется на выплату процентов за кредит, предназначенный для модернизации собственной производственной базы; а также зачет временных убытков, связанных с реконструкцией, в налогооблагаемой прибыли последующих лет.

С целью выхода из тяжелого финансово-хозяйственного положения, в каждом подразделении необходимо провести комплексный анализ организационно-экономических условий. При этом главным финансовым показателем следует считать прибыль.

Чтобы управлять массой и динамикой прибыли, следует постоянно держать в центре внимания как производственные показатели, являющиеся основными факторами роста прибыли, так и коммерческую сторону работы, то есть процесс реализации продукции заказчикам, в то время как во многих торговых организациях стиль и методы работы финансово-плановых органов серьезно устарели.

Методика оценки, прогнозирования и оптимального распределения прибыли должна включать следующие разделы:

1. Методику сбора и  систематизации исходных данных.

2. Методику оценки финансово-хозяйственных  результатов.

3. Методику прогнозирования и оптимального распределения финансово-хозяйственных результатов в планируемом периоде.

Основной проблемой, которая препятствует широкому применению на практике методов финансово-хозяйственного менеджмента, является необходимость ведения учета затрат на производство продукции по системе "direct-costing" с разделением всех затрат на постоянные и переменные. Российская система бухгалтерского учета не обязывает организации вести учет постоянных и переменных затрат.

Для того, чтобы выделить из общей суммы затрат постоянные и переменные затраты, необходимо вести дополнительный учет. А такой способ деления затрат должен найти свое отражение в учетной политике организации.

При делении затрат на постоянные и переменные использование методов финансово-хозяйственного менеджмента существенно облегчается. Однако, в большинстве торговых организаций в настоящее время не применяется такой способ классификации затрат, поэтому в рамках методики сбора исходных данных необходимо разработать и обосновать порядок расчета суммы постоянных и переменных затрат.

 

Заключение

Таким образом сделаем вывод что взаимоотношениями с поставщиками и заказчиками в ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» осуществляются на основании договора купли-продажи одна сторона (продавец) обязуется передать товар в собственность другой стороне (покупателю), а последний обязуется принять его и уплатить определенную денежную сумму.

Особенностью данного договора является то, что товар, который реализует поставщик, должен быть либо им произведен, либо закуплен в целях последующей реализации. Обязательным условием договоров по поставке товаров, является определение срока исполнения обязательств по расчетам.

Изучив систему взаимоотношения ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» с поставщиками и заказчиками можно выделить ряд проблем, основные из которых связаны со срывом сроков поставок, если проектирование и изготовление необходимо произвести в сжатые сроки, что является решающим фактором в конкурентной борьбе, на первый план выходят сроки поставок и цена.

Политика взаимоотношений ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» строится на следующих принципах:

1. Поставщик переводится в следующую  по надежности группу при определенных условиях:

а) отсутствии рекламаций по результатам входного контроля;

б) выполнении точно в срок 75% поставок, задержка не более одной недели при выполнении 25% поставок;

в) не менее пяти поставок, выполненных в течение полугода;

г) наличии у поставщика системы менеджмента качества число поставок, необходимых для перевода в очередную группу, снижается до трех.

2. Поставщик переводится в более  низкую по уровню надежности  группу в следующих случаях:

а) рекламации по результатам 2-х поставок подряд;

б) отсутствие поставок в течение полугода.

Экономическая деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» в конце 2013 и первом квартале 2014 года носит критический характер и находится в зоне критической надежности экономики, предприятие попадает в группу ненадежных по организационно-экономической деятельности.

На основании изученных организационно-экономических условий хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» были предложены основные направления совершенствования механизма его формирования:

1. Оптимизация системы налогообложения  прибыли; разработку такой системы  ставок и льгот налога на  прибыль, которая будет стимулировать  использование чистой прибыли  торговых организаций, прежде всего, на развитие и совершенствование  собственной производственной базы;

2. Изжитие непроизводительных затрат  и потерь; разработку и реализацию  мероприятий, направленных на преодоление  кризиса неплатежей в целях  постепенного снижения сумм пени  и штрафов, уплачиваемых в бюджет  и внебюджетным фондам;

3. Оптимизацию распределения чистой прибыли, остающейся в распоряжении  ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» на фонды потребления и фонды накопления и т.д.

 

Список литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ  торговой деятельности: Учебное  пособие / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2009. - 512 с.

2. Аврашков Л.Я. Критерии и показатели  эффективности инвестиционных проектов / Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова // Аудитор. – 2009. - № 7. – С. 38-45.

3. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2009. – 408 с.

4. Баканов М.И Теория экономического  анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 416 с.

5. Белайчук А.К. Новый подход  к финансовому анализу / А.К. Белайчук, Д. Окладников // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. – 2009. - №1. - С.41-43.

6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой  отчетности: Теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Л.А.Бернстайн, Науч.ред. И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 624 с.