Совершенствование управления персоналом в условиях кризисных ситуаций

4. Система управления  персоналом в кризисных ситуациях  представляет собой механизм управленческих отношений по функционированию, совершенствованию и развитию ее основных элементов: объекта управления, субъекта управления, концепции управления антикризисного управления, кадровой стратегии и политики, функциональной подсистемы и методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления с целью профилактики, уменьшения и ликвидации экономического кризиса на предприятии. Управление персоналом должно осуществляться, исходя из стратегических задач предприятий, а не быть лишь управленческим действием, реагирующим на возникающие проблемы.

5. Особенности вхождения  в рынок предприятий области  повлекли соответствующие количественные  и качественные изменения в  системе их кадрового обеспечения. Снижение объемов производства и численности работающих, финансовая неустойчивость, ежегодный поиск без достаточного обоснования новых организационно-правовых форм предприятий привели за период с 2011 по 2013 годы к снижению фактической численности управленческого персонала на 10,5% (в расчете на ОАО  АМЗ), в том числе: главных специалистов на 20,9%.   Происходит это на фоне ежегодной неукомплектованности предприятий руководящими кадрами. Наблюдается большая сменяемость управленческого персонала. В среднем за 2011-2013 гг. она составила (в %): среди руководителей предприятий — 18,5, главных специалистов - 27,6, руководителей подразделений - 18,3, менеджеров по персоналу - 23,0. Интенсивность сменяемости руководителей и главных специалистов объясняется: 1) финансовыми проблемами; 2) отсутствием профессиональной гибкости, недостаточным уровнем адаптивности руководящих кадров к рыночным преобразованиям; 3) частой реорганизацией предприятия и их банкротства.

6. Анализ оценки экономической  эффективности функционирования  систем управления персоналом (по  трем группам показателей - общие результативные, производительность управленческого труда, экономичность аппарата управления) показал, что все они в динамике, хотя и значительно повысились, но находятся на низком уровне. За эти годы повысилась доля работников управления среди работающих с 16,6 до 17,7%, а фонд их зарплаты в общем фонде зарплаты с 23,2 до 23,6 %, т.е. системы управления персоналом предприятие работало в целом недостаточно эффективно и не обеспечивали решение поставленных перед ними целей.

7. Эффективность функционирования  системы управления персоналом в разрезе отдельных предприятий области можно существенно повысить за счет мотивации труда персонала, оптимальной трудообеспеченности, насыщенности предприятий квалифицированными специалистами и эффективного их использования, снижения сменяемости управленческого персонала.

8. Эффективность совершенствования  и развития системы управления  персоналом на предприятиях в  кризисных ситуациях следует  оценивать с позиций ослабления  или ликвидации экономического  кризиса и создания условий  для их стабильного развития.

9. Совершенствование системы  управления персоналом и повышение  ее эффективности на кризисных  предприятиях области возможно  за счет: внедрения рационального  механизма управления персоналом, чтобы надежно и эффективно  функционировали все его элементы с целью формирования и активного применения организационного и кадрового потенциала предприятий для вывода их из кризисных ситуаций; недопущения наличия на предприятиях вакантных управленческих должностей за счет целевой подготовки кадров в высших и средних учебных заведениях; создания условий (укомплектование предприятий квалифицированными кадрами управления, оптимизации концентрации и специализации производства, освоение инновационных технологий и т.п.) для более активного перехода на цеховую структуру системы управления предприятием; укрепления существующих служб по управлению персоналом предприятий квалифицированными менеджерами, способных осуществлять эффективный персональный менеджмент.

1. Активнее проводить  работу, направленную на совершенствование и развитие систем управления персоналом на предприятии в кризисных ситуациях с целью укрепления их финансового положения, повышения конкурентоспособности и выживания в рыночных условиях.

2. Разработать современную  систему подготовки кадров массовых профессий для предприятий, добиваться необходимого финансирования перейти на целевую подготовку кадров для предприятий.

3. С целью вывода производства  АМЗ из затяжного экономического  кризиса необходимо на всех  уровнях больше внимания уделять  развитию креативного мышления кадров, формированию и управлению организационной культурой, считая ее важнейшим ресурсом управления коллективами, развития инициативы и эффективной работы персонала предприятий в рыночных условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Агаева С. Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес, 2010. - №3.
2. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 105с.
3. Антикризисное управление: Учебник / Под редакцией Э.М. Короткова - М.: ИНФРА-М, 2010. – 398с.
4. Беленький В. От найма и увольнения - к управлению кадрами // ЭКО, 2009. - №9.
5. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Выш. шк., 2011. - 302 с.
6. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы «внутренней» и «внешней» мотивации к труду / Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. / Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2011. – 256с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2009. – 528с.
8. Гавриленко В.М. Менеджмент. Конспект лекций в схемах. - М.: Приор, 2010. – 192с.
9. Гончарова Н.Е. Организационная культура: Конспект лекций. – М.: ПРИОР, 2011. – 207с.
10. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист, 2009. - №3.
11. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. – М.: Экономика, 2010. – 381с.
12. Должностная инструкция. Формальность или инструмент управления http://www.md-management.ru/management/structurerec.html. - 2009 г.
13. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 302с.
14. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2009. – 512с.
15. Жарковская Е. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2010 – 336с.
16. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. - 2011. - №12.
17. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 287с.
18. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 272с.
19. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2013. – 584с.
20. Кроль Л.М., Пуртова Е.А. Управленческая культура организаций. – М.: Класс, 2011. – 396с.
21. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 255с.
22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2009. – 216с.
23. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 304с.
24. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 160с.
25. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. - 260с.
26. Экономический  кризис  и  кризис  на  предприятии.  ЗАО «ВАЛМИ»,  Кризис –  Эксперт, crisis@valmi.vru.ru

 

 

 

 

 

Приложение 1

Таблица 1.1- Сравнительная характеристика методов управления персоналам в условиях кризиса

Метод	Условия применения	Преимущества	Недостатки
1 Принудительный	Большая срочность	Быстрота изменений	Большое сопротивление
2. Адаптивный	Небольшая срочность	Слабое сопротивление	Медленность
3. Кризисный	Угроза существования	Слабое сопротивление	Жесткий дефицит времени. Риск неудачи
4. Управление сопротивлением	Средняя срочность	Слабое сопротивление	Сложность
5. Сочетание приемов	Сочетание	Адаптивность к условиям	Сложность в управлении

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Таблица 2.1- Анализ численности работающих на ОАО «АМЗ»

Категории работающих	Плановая численность, чел.			Фактическая численность, чел.			Отклонение, чел.
	2011	2012	2013	2011	2012	2013	2011	2012	2013
Рабочие	580	585	585	567	571	569	-13	-14	-16
Руководители	25	25	25	25	25	25	0	0	0
Специалисты	95	95	95	89	96	98	-6	1	3
Служащие	120	120	120	117	119	117	-3	-1	-3
Итого (на конец года)	820	825	825	798	811	809	-22	-14	-16

 

Таблица 2.2- Структура работающих на ОАО «АМЗ»

Категории работающих	Плановая структура, %			Фактическая структура, %			Отклонение фактической структуры от плановой, %
	2011	2012	2013	2011	2012	2013	2011	2012	2013
Рабочие	70,73	70,91	70,91	71,05	70,41	70,33	0,32	-0,50	-0,58
Руководители	3,05	3,03	3,03	3,13	3,08	3,09	0,08	0,05	0,06
Специалисты	11,59	11,52	11,52	11,15	11,84	12,11	-0,43	0,32	0,60
Служащие	14,63	14,55	14,55	14,66	14,67	14,46	0,03	0,13	-0,08
Итого (на конец года)	100	100	100	100	100	100	0	0	0

 

Приложение 3

Таблица 2.3-Анализ движения рабочей силы на ОАО «АМЗ»  за 2011-2013 гг.

Наименование показателя	2011	2012	2013	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Принято на предприятие	38	35	32	-6	84,21
Выбыло с предприятия	19	22	34	15	178,95
В том числе на учебу	0	0	0	0	0
в Вооруженные Силы	0	0	0	0	0
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	2	3	7	5	350
по собственному желанию	16	16	26	10	162,5
за нарушение трудовой дисциплины	1	3	1	0	100
Среднесписочная численность работающих	798	811	809	11	101,38
Коэффициент общего оборота	7,14	7,03	8,16	1,02	114,22
Коэффициент необходимого оборота	0,38	0,74	0,99	0,61	263,04
Коэффициенты оборота:
по приему	4,76	4,32	3,96	-0,81	83,07
по выбытию	2,38	2,71	4,20	1,82	176,51
Коэффициент текучести	2,13	2,34	3,34	1,21	156,66

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Таблица 2.4-Анализ показателей производительности труда на ОАО «АМЗ»

Показатели	2011	2012	2013	Отклонения			Темп роста, %
				2012 к 2011	2013 к 2012	2013 к 2011
Выручка от реализации, тыс. руб.	45089	49117	47812	4028	-1305	2723	106,04
Среднесписочное число работающих, человек	798	811	809	13	-2	11	101,38
Среднесписочное число рабочих, человек	567	571	569	4	-2	2	100,35
Среднегодовая выработка на 1 работающего, руб.	56503	60564	59100	4061	-1463	2598	104,60
Среднегодовая выработка 1 рабочего, руб.	79522	86019	84028	6497	-1991	4506	105,67
Общее число отработанных всеми работниками чел.-дней	220248	218159	219239	-2089	1080	-1009	99,54
Количество дней отработанных одним работником (в днях)	276	269	271	-7	2	-5	98,19
Общее число отработанных всеми работниками чел.-часов	1669480	1658008	1664024	-11471	6016	-5456	99,67
Среднедневная выработка одного работника (в руб.)	205	225	218	20	-7	13	106,53
Среднечасовая выработка одного работника (в руб.)	27,01	29,62	28,73	2,62	-0,89	1,72	106,39