Совершенствование кадрового планирования в ОАО «Красносельскстройматериалы»

Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. За последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в организациях. Многие руководители осознали, что иностранный опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет.

Введение 3
1 Методологическая характеристика кадрового планирования 4
1.1 Сущность, место и цели кадрового планирования 4
1.2 Этапы и методы планирования потребности в персонале 6
1.3 Планирование набора, использования и развития персонала 9
2 Аналитическая часть 12
2.1 История развития ОАО «Красносельскстройматериалы» 12
2.2 Структура персонала и оценка его использования 14
2.3 Анализ эффективности использования персонала ОАО «Красносельскматериалы» 19
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы кадрового планирования в ОАО «Красносельскстройматериалы» 24
Заключение 29
Список используемых источников 30