Социальный паспорт организации на примере Красноуфимского отделения № 1774 ОАО Сбербанка России

 

3. Коэффициент уровня трудовой дисциплины

Данный коэффициент измеряется относительной численностью работников, не нарушавших трудовую дисциплину:

где П_п – количество человеко-дней, потерянных в результате прогулов, человеко-дн.;

N – среднесписочная численность работников, человек.

Социальный ориентир [K_3,3] = 0,33 взят как среднее значение по Российской Федерации. В отдельных случаях он может быть рассчитан в среднем по региону.

18/39=0.5>0.33

 

Вывод: Коэффициент трудовой дисциплины в отделении Сбербанка России очень высокий. Это связано с жесткой регламентацией поведения работников  и специалистов.

 

Часть 2. СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Раздел 4. Состояние объектов социальной инфраструктуры

Состояние объектов социальной инфраструктуры характеризуется пятью коэффициентами.

 

1. Коэффициент обеспеченности жильем

 

Данный коэффициент рассчитывается на основе двух параметров: первый – обеспечение работников из других регионов ведомственным и арендным жильем; второй – удовлетворение спроса на жилье работников организации.

Первый параметр рассчитывается на основе:

1) определения доли предоставляемого жилья приезжим работникам (П_s) к числу востребованных организацией:

П_s = (R + V ) / (P – К),

где P – потребность организации в работниках из других регионов;5

К – численность работников из других регионов, не нуждающихся в жилье;0

R – работники, арендующие жилье за счет организации;5

V – работники, проживающие в ведомственном жилье организации;0

П_s=(5+0)/(5-0)=1

 

2) определения качества предоставляемого жилья работникам из других регионов (П_g):

П_g = (S_r + S_v) / (R + V) / N,  где S_r – площадь жилья, арендуемого организацией для своих работников; = 175 м²

S_v – жилая ведомственная площадь организации, предоставляемая работникам; = 0

N – норматив по жилью, принятый в регионе. Областной стандарт нормативной площади жилого помещения, используемой для расчета субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг, устанавливается в следующем размере: 
1)  22,5 квадратного метра общей площади жилого помещения - на одного члена семьи, состоящей из двух человек;

П_g=(175+0)/(5+0)/22.5=1.6

Произведение П_s . П_q дает первый параметр – обеспечение жильем работников, приглашенных из других регионов (П_4.1.1):

П_4.1.1 = П_s . П_q

Социальный ориентир, принятый за 1, указывает на то, что организация  должна стремиться обеспечивать жильем всех приглашенных работников в соответствии с жилищным нормативом, принятым в регионе. При этом если организация не приглашает работников из других регионов, то П_4.1.1принимается равным 1.

П_4.1.1 .=1 х 1.6=1.6>1

Для расчета второго параметра – удовлетворение спроса на жилье работников организации –необходимы следующие данные:

1) индикатор характеристики жилья работников организации за предшествующий период (П_п, выраженный в м² на одного человека), определяемый по формуле:

П_п = S_п / М_п,

где М_п – численность членов семьи работников постоянного штатного состава организации (без учета совместителей, стажеров и т. п.) на конец прошлого отчетного года; =117 человек (Таблица 1)

S_n – общая площадь имеющегося жилья постоянного штатного состава персонала на конец прошлого отчетного года; 2430 м² (Таблица 1)

П_п= 2430/117=21 м²

2) индикатор удовлетворенного спроса работников организации в жилье за отчетный период (П_н, выраженный в м² на одного человека), определяемый по формуле:

П_н = S_н / М_н, где М_н – численность членов семей работников постоянного штатного состава организации (без учета совместителей, стажеров и т. п.) в отчетный период; 117 человек

S_н – общая площадь жилья работников организации за отчетный период. 2605 м²

П_н= 2605/117=22.3м²

Параметр удовлетворение спроса на жилье работников организации за отчетный период (П_4,1) рассчитывается по формуле:

П_4.1.2 = (П_н – П_п) /(N – П_п). = (22.3-21)/(22.5-21)=1.3/1.5 =0.9

Таким образом, сводный коэффициент  обеспеченности жильем за отчетный период (К_4,1) рассчитывается по формуле:

К_4.1. ^_ П_4.1.1 · П_4.1.2.=1.6 х 0.9=1.4>1

Социальный ориентир [К_4.1] = 1, т. е. организация обязана ориентироваться на то, что все работники организации должны быть обеспечены жильем в соответствии с жилищной нормой в регионе: работники, приглашенные из других регионов, должны быть обеспечены ведомственным или арендуемым, а работники данного региона – собственным или муниципальным жильем.

 

Вывод: Коэффициент обеспеченья жильем достаточно высокий, руководство предоставляет жилье работникам и специалистам привлеченных из других регионов  за счет организации, специалистам, проработавшим более 3  лет ипотеку по льготным ставкам и улучшенным условиям.

 

2. Коэффициент обеспеченности детскими учреждениями

где Ч_д – численность детей работников, которые обеспечены местами в детских учреждениях за счет организации, человек; 0

Ч^н_д – общая численность детей работников, которые нуждаются в детских учреждениях, человек. 28

К _4,2 =0/28=0<1

Социальный ориентир [K_4,2] = 1, что свидетельствует о 100 %-ной обеспеченности детскими учреждениями.

Вывод: Коэффициент обеспеченности детскими учреждениями равен нолю. Организация не обеспечивает детей работников и специалистов детскими учреждениями.

Рекомендации: Рассмотреть возможность обеспечения местами в детских учреждениях, детей из многодетных семей

 

3. Коэффициент обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями:

где С_фi – фактическая вместимость лечебно-оздоровительных учреждений, человеко-мест; = 39

С_нi – вместимость по норме, человеко-мест; = 50

n – количество учреждений.=5

Социальный ориентир [K_4,3] = 1, что свидетельствует о 100 %-ной обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями.

K _4,3 =1/5+39/50=0.2+0.8=1=1

Вывод: Коэффициент обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями равен социально-ориентированному. Сбербанк обеспечивает своих работников лечебно-оздоровительными учреждениями на территории г. Красноуфимска и Екатеринбурга за свой счет или частично согласно коллективному договору, так же руководство Сбербанка страхует каждого работника за счет организации.

 

 

4. Коэффициент обеспеченности культурными, просветительными, культовыми учреждениями:

 

где К_фi, К_нi – соответственно фактическое и нормативное количество культурно-просветительных учреждений (ДК, клубов, библиотек, молодежных центров, культовых учреждений).K _фi =39 K _нi =50

Социальный ориентир [K_4,4] = 1, что свидетельствует о 100 %-ной обеспеченности культурно-просветительными учреждениями.

K _4,4 =1/5+39/50=0.2+0.8=1=1

Вывод: Коэффициент обеспеченности культурными учреждениями равен социально-ориентированному. Руководство обеспечивает работников и специалистов культурными учреждениями и культурно-массовыми мероприятиями   за счет организации.

 

5. Коэффициент обеспеченности спортивными сооружениями:

где Р_фi =0, Р_нi = 50– соответственно фактическое и нормативное количество спортивных сооружений.

K _4,5=1/3+0/50=0.2+0=0,3<1

Социальный ориентир [K_4,5] = 1, что свидетельствует о 100 %-ной обеспеченности спортивными учреждениями.

 

Вывод: Коэффициент обеспеченности спортивными сооружениями низкий, это связано с тем что в собственности организации нет подобных сооружений, а в г. Красноуфимске есть лишь спортивные секции мужского типа (бокс, тренажерный зал, карате)

 

 

 

 

  Таблица 3

Штатное расписание

 

Структурное подразделение		Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификация	Кол штатных единиц	Тариф ставка (оклад) и пр., руб	Надбавки, руб.			Заработная плата включая  набавки	Всего, руб (гр.5 + гр.6 + гр.7 +гр.8) x гр.4ДВ
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Управляющий отдел		Управляющий	1	116250	4875	4875		26000	26000
Управляющий отдел		Секретарь	1	15000	1500	1500		8000	8000
Управляющий отдел		Заместитель управляющего	1	110000	3000	3000		16000	16000
Управляющий отдел		Начальник отдела управления персоналом	1	110000	3000	3000		16000	16000
Управляющий отдел		Главный бухгалтер	1	110000	3000	3000		16000	16000
Управляющий отдел		Начальник отдела внутреннего контроля	1	110000	3000	3000		16000	16000
Управляющий отдел		Начальник отдела информатики и автоматизации банковских работ	1	76250	1875	1875		10000	10000
Управляющий отдел		Начальник сектора кредитования	1	68750	2625	2625		14000	14000
Управляющий отдел		Начальник операционного отдела	1	55000	1500	1500		8000	8000

 

 

Штатное расписание

 

Структурное подразделение		Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификация	Кол штатных единиц	Тариф ставка (оклад) и пр., руб	Надбавки, руб.			Заработная плата включая  набавки	Всего, руб (гр.5 + гр.6 + гр.7 +гр.8) x гр.4ДВ
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Административный  отдел		Начальник службы безопасности	1	37500	2250	2250		12000	12000
Административный  отдел		Начальник отдела кадров	1	28750	2625	2625		11000	11000
Административный  отдел		Специалист отдела кадров	1	27500	2250	2250		10000	10000
Административный  отдел		Начальник административного отдела	1	26250	1875	1875		10000	10000
Административный  отдел		Водитель	2	14870	1120	1120		7000	7000
Административный  отдел		Уборщица	1	8750	900	900		6000	6000
Бухгалтерия		бухгалтер	1	18750	2625	2625		10000	10000
Кредитный отдел		Кредитный эксперт	3	18750	2625	2625		10000	10000
ОИ и  АБР		Инженер ОИ и АБР	1	18750	2625	2625		10000	10000
ОИ и  АБР		Системный администратор	1	17500	2250	2250		9000	9000
Операционный отдел		Заведующий  отделением	1	19500	2250	2250		12000	12000
Отдел внутреннего  контроля		Ревизор	4	19200	1750	1750		11000	11000
Операционный  отдел		Операционно-кассовые работники	10	17250	1750	1750		8000	8000
Итого средняя  заработная плата				16230