Школа научного управления Г.Форд

Основные принципы эффективной  организации на предприятиях Форда следующие:  
 
•   широкое разделение труда и специализация рабочих мест;  
•   тщательная конструктивная проработка машин;  
•   необходимость усовершенствования продукции;  
•   постоянное увеличение производительности труда;  
•   принцип взаимозаменяемости материалов;  
•   узкая специализация производственной программы предприятий;  
•  согласование операций во времени с помощью предварительного расчета ритма;  
•  предотвращение поломок оборудования (прообраз японской системы TPM);  
•  рациональное расположение рабочих мест по ходу технологического процесса;  
•   механизация труда;  
•    качественное обслуживание рабочих мест.

Правила управления  Генри  Форда:

1. При выполнении работ  избегайте ненужных формальностей  и обычного разделения компетенции.

2. Оплачивайте хорошо  каждого рабочего — платите  ему не менее шести долларов  в день и следите за тем,  чтобы он работал всего 48 часов  в неделю, но не более.

3. Приведите все машины  в наилучшее состояние, поддерживайте  в порядке и настаивайте на  абсолютной чистоте, чтобы приучить  людей уважать свои орудия, окружающую  обстановку и самих себя.

Появляется  понятие Фордизм, которое в современном  понимании означает модель управления массовым производством, основанную на повышении производительности труда  за счет экономии на масштабе производства и конвейерном механизированном процессе изготовления стандартизированной  продукции, при условии контроля рынка сбыта со стороны крупной  корпорации-производителя, построенной  на принципе вертикальной интеграции и разделения труда.

Генри Форд продолжил дело Тейлора в области организации  производства. Не имея серьезного образования, являясь изобретателем, практиком  и просто энергичным человеком, Генри  Форд все эти качества перенес  и на свою деятельность как инженера и менеджера. Не доверяя специалистам с образованием, он соответствующим  образом построил и управление в  своей компании, подчеркивая отсутствие на своих предприятиях организации, должностей и административной.

Среди основных идей наибольшей известностью пользуется применение им сборочных линий и налаживание  высокоэффективного массового производства. Причем наряду с широким использованием механизации, которая в скором времени  стала одной из типичных черт промышленного  производства, Г.Форд осуществил глубокую вертикальную интеграцию.

Заслуживает внимания и такое  нововведение промышленника, как непрерывно перемещающиеся запасы, что практически  явилось прообразом системы «точно вовремя».

Особого внимания заслуживает  специфическое отношение Г.Форда  к социально-трудовым отношениям. В  соответствии со своими представлениями  о структуре и методах управления Г.Форд считал, например, что задача высшей администрации состоит в  отслеживании того, чтобы все отделения  работали в направлении общей  цели, когда одному из них нет  необходимости знать о деятельности другого. Возможность личного общения  рабочих на производстве совершенно отвергалась, ибо «фабрика...не клуб».

«Важная роль» человека, о которой он говорил, отнюдь не понималась им как честное закручивание гаек на сборочном конвейере. Ему была не безразлична судьба тысяч рабочих. Он создавал условия для их духовного  развития. Такие условия в тогдашней  Америке были только в компании Форда.