Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

     Должностная инструкция фасовщика.

     1.Общие  положения

     1.1. Фасовщик относится к категории  рабочих.

     1.2. На должность фасовщика назначается  лицо, имеющее среднее специальное образование, независимо от стажа работы.

     1.3. Назначение на должность кладовщика  и освобождение от нее производится приказом руководителя.

     1.4. Фасовщик должен знать:

     - приказы, указания, распоряжения, инструкции  и другие нормативно-распорядительные  документы, регламентирующие работу  фасовщика;

     - номенклатуру, сорта, содержание  комплекта, размеры и массу  укладываемых деталей, изделий;

     - правила и способы фасовки  и упаковки;

     - порядок заполнения упаковочных  документов и учета упакованных  изделий и товаров, правила  ведения отчетности;

     - правила подъема, перемещения  грузов и сигнализацию при  использовании подъемно-транспортных средств;

     - назначение и правила применения  рабочего, контрольно-измерительного  инструмента и приспособлений, необходимых  при укладке и упаковке, принцип  работы фасовочного полуавтомата  или автомата и взаимодействие его частей, устройство фасовочных автоматов, правила наладки автоматов и их отдельных узлов;

     - технические условия и государственные  стандарты на фасуемую и дозируемую продукцию;

     - способы укупорки фасовочной  тары;

     - размеры и форму тары для  каждого рода пакуемых изделий,  деталей и товаров; виды, сорта  и размеры крепежного изолировочного  и упаковочного материала, в  том числе размеры, форму и  правила изготовления специальной  тары при особо ответственной  упаковке;

     - технологический процесс фасовки  и правила его регулирования;

     - требования, предъявляемые к готовой  продукции и качеству фасовки; 
- правила и нормы охраны труда;

     - правила внутреннего трудового  распорядка;[2]

     2. Должностные обязанности

     2.1. Фасовщик выполняет следующие  функции

     2.1.1. Осуществляет фасовку, дозировку  полуфабрикатов и готовой продукции  или отдельных ее компонентов  в тару - банки, тубы, ящики и  т.п. вручную как без взвешивания,  отмера и оформления, так и  с отмером по заданному параметру;

     2.1.2. Упаковывает уложенную продукцию  согласно техническим условиям;

     2.1.3. Осуществляет укладку:

     - вручную продукции в бумажную, деревянную, картонную, металлическую и другую тару с комплектованием по ведомости или спецификации;

     - с помощью подъемных механизмов (кранов, электроталей) крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;

     2.1.4. наклеивает этикетки, производит  маркировку оберточного материала, заготовку бумаги, шпагата, этикеток, фольги и. т. д;

     2.1.5. выполняет чистку, смазывание, текущий  ремонт и регулирование станка;

     2.1.6. производит обивку упаковочной  тары изоляционным материалом  или укладку прокладок, упаковку - забивку ящиков, закрывание, заклеивание, зашивание мешков, завальцовывание крышек металлической тары вручную или на станке согласно техническим условиям;

     2.1.7. осуществляет установку в гнезда  ящиков бутылей, бутылок, флаконов и прокладывание между их рядами бумаги, картона, ваты, стружек, опилок и других изоляционных материалов;

     2.1.8. ведет учет упакованных деталей,  изделий и другой продукции,  осуществляет ведение установленной  документации, выписку фактур на  упакованную продукцию с указанием вида, сорта, качества, артикула, количества, размера и т.п.;

     2.1.9. Обязан принимать участие в  разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности своей работы, сокращению расходов на фасовку и упаковку материальных ценностей, внедрению в организацию фасовочного цеха современных средств автоматизации процесса фасовки;

     2.1.15. Обязан соблюдать правила по  охране труда;[2]

     3. Права

     3.1. Фасовщик имеет право:

     - знакомиться с проектами решений  руководства предприятия, касающимися вопросов, входящих в его компетенцию;

     - вносить на рассмотрение руководства  предложения по улучшению деятельности  фасовочного цеха;

     - осуществлять взаимодействие с  другими структурными подразделениями предприятия, получать от них информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;

     - вносить на рассмотрение руководства  предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;

     - требовать от руководства предприятия  оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;[2]

     4. Ответственность

     4.1. Фасовщик несет ответственность:

     - за неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, в пределах, определенных  трудовым законодательством Российской  Федерации;

     - за совершенные в процессе  осуществления своей деятельности  правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

     - за причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  трудовым, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации. [2] 
 

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В настоящее время состояние химической и нефтехимической промышленности в Российской Федерации, проблемы освоения и наиболее рационального использования ее новых технологий и природных ресурсов, развития и стабилизации существующих химических предприятий являются наиболее актуальными. Чем позитивнее российские химические и нефтехимические компании будут выглядеть на фоне крупнейших транснациональных компаний мира, тем больше будет приток инвестиций, ускоряющий процесс развития экономики страны, а, следовательно, усиливающий наше влияние на международную политическую ситуацию и улучшающий уровень жизни нашего населения.

     Повышение эффективности работы предприятия  в значительной мере определяется организованностью  системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и  деятельности всех ее элементов в  направлении выбранной цели.

     Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, так же внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

     На  основе всего вышеизложенного в  данной курсовой работе можно сделать вывод, что в условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. За счет диверсификации производства можно решить целый комплекс задач: поддержать или стимулировать рост производства, увеличить размеры и стоимость компании, получить дополнительные прибыли.

     Россия  нуждается в высокотехнологическом  химическом комплексе для решения  важнейших народнохозяйственных проблем, связанных с развитием сельского хозяйства, легкой промышленности, сферы ЖКХ и т.д. Предприятия химического комплекса являются поставщиками сырья, полупродуктов, различных материалов (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения и т.д.) для всех отраслей, и способны оказывать существенное воздействие на масштабы, направления и эффективность их развития.

     При помощи стратегии диверсификации нефтехимические предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты способные своевременно реагировать на изменение обстановки в стране, более кризисоустойчивые и составляющие фундамент экономики страны.

 

Список  литературы

1. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование /Под общ. ред. И.А. Садчикова, В.Е. Сомова – СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Книга-сервис, 2004.
3. Методические указания к выполнению курсовой работы / Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2007.
4. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000. – с. 135.
5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 304 с.
6. Садчиков А.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к …ПО. – СПб.: Химия 1997.- 272 с.
7. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. – СПб.: Химиздат, 2007. -448 с.
8. Садчиков И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности 080205(н) – Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности
9. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО Издательство «Экономика», 2006
10. Интернет источник http://www.strategy-center.ru
11. Интернет источник  http://www.gazprom.ru
12. Интернет источник   http://www.lukoil.ru
13. Интернет источник   http://www.rosneft.ru
14. Интернет источник   http://www.hrm.ru
15. Интернет источник  http://books.efaculty.kiev.ua
16. Интернет источник   http://revolution.allbest.ru/economy