Реструктуризация предприятия

Актуальность проблемы усиливается тем, что оперативный выбор корректирующих воздействий в сфере менеджмента затрат требует повседневного отслеживания и сопоставления затрат не только по отдельным продуктам, рынкам, клиентам, но и по всем бизнес-процессам предприятия, операциям и заказам, что снижает пригодность традиционных методов учета затрат и обусловливает их несоответствие потребностям менеджмента в управленческой информации. В этой связи необходимость создания и постоянного совершенствования механизма управления затратами требует поиска научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.

Введение………………………………………………………………………… 3
1.Реструктуризация предприятия ………………………………………………4
2.Понятие бюджета предприятия……………………………………………….5
3.Принципы создания системы бюджетирования……………………………..6
4.Бюджетная система предприятия……………………………………………..8
5.Центры финансовой ответственности предприятия……………………......11
6.Бюджетный процесс…………………………………………………………..15
Заключение ……………………………………………………………………...23
Список литературы……………………………………………………………...24