Прямые и косвенные факторы внешней среды организации, их влияние на ее состояние

 

Таким образом, можно пояснить, что оператор должен быть образован, иметь грамотную речь. При этом желательно иметь опыт работы, специальные  способности, например, владение компьютером, скорость печати. И, противопоказанием являются: агрессивный темперамент, неумение сдерживать себя. Семейное положение (замужем, дети) как таковое не влияет на качество работы оператора.

 

 

Тест

Согласно теории менеджмента  выделение функции управления является результатом:

а)усложнения технологии производства товаров;

б)горизонтального и вертикального  разделения управленческого труда;

в)упрощения организационных  структур управления;

г)расширения масштабов ведения  бизнеса.

 

Ответ: 

б)горизонтального и вертикального  разделения управленческого труда

В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на разделение труда, оно специфично для каждой организации. В то же время можно  выделить два подхода, составляющих основу структурного разделения труда  менеджеров по вертикали и по горизонтали. [ 5, с.74]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Можно выделить основные значимые черты организации:

• наличие двух или более людей, считающих себя членами одной группы;
• наличие общей, совместной деятельности этих людей;
• наличие определенных механизмов или системы координации деятельности; и, наконец,
• наличие по крайней мере одной общей цели, разделяемой и принимаемой абсолютным большинством (в группе).

Соединив эти характеристики можно получить практическое определение  организации: Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели и целей.

Не мало важную роль играет процесс управления. Он должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным  на решение конкретных проблем, которые  стоят в данный момент перед организацией. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности.

    Сильное влияние  на деятельность организации  оказывает внешняя среда. Поэтому  организация всегда должна отслеживать  малейшие изменения, которые происходят  в ней, иными словами производить  анализ среды. Это очень важный  для выработки стратегии организации  и очень сложный процесс, требующий  внимательного отслеживания происходящих  в среде процессов, оценки факторов  и установления связи между  факторами и теми сильными  и слабыми сторонами, а также  возможностями и угрозами, которые  заключены во внешней среде.  Очевидно, что не зная среды,  организация не может существовать. Организация изучает среду, чтобы  обеспечить себе успешное продвижение  к своим целям.

 

 

 

Список литературы

1.  Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент 4-е издание . - М.: Экономисть, 2006г. – 670с.

2.  Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. - 512 с.

3.  Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.

4.  Менеджмент: Учебно-практическое пособие/ Игнатьева А.В. Максимцов М.М., Вдовина И.В., Доценко Е.В., Горностаева А.И. - М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2010. - 284с

5. Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: практикум. – М.: Академия, 2009. – с. 74

6. http://ru.wikipedia.org/