Проектування операційної системи малого підприємства

 

 

Таблиця 1.2

Розрахунок кількості  устаткування і коефіцієнтів його завантаження при двозмінному режимі

Операція	Тип верстата	Вал 02				Вісь 05				Піввісь 08				Балансир 11				∑Тпрj	Срозj	Спрj	Кзавj
		Тпрj	Срозj	Спрj	Кзавj	Тпрj	Срозj	Спрj	Кзавj	Тпрj	Срозj	Спрj	Кзавj	Тпрj	Срозj	Спрj	Кзавj
Центрувальна	Фрез.-центрувал.	495	0,12	1	0,12	957	0,23	1	0,23	855	0,20	1	0,20	900	0,21	1	0,21	3207	0,76	1	0,76
Токарна чорнова	Токарний	1890	0,45	1	0,45	2697	0,64	1	0,64	2280	0,54	1	0,54	2520	0,60	1	0,60	9387	2,23	3	0,74
Токарна чистова	Токарний	1800	0,43	1	0,43	2871	0,68	1	0,68	2090	0,49	1	0,49	2040	0,48	1	0,48	8801	2,08	2	1,04
Фрезерувальна	Горизонтал.-фрез.	1485	0,35	1	0,35	2523	0,60	1	0,60	3040	0,72	1	0,72	2880	0,68	1	0,68	9928	2,35	4	0,59
Свердлувальна	Свердлувальний	1260	0,30	1	0,30	1218	0,29	1	0,29	1425	0,34	1	0,34	-	-	-	-	3903	0,93	1	0,93
Шліфувальна	Шліфувальний	2295	0,54	1	0,54	3219	0,76	1	0,76	3040	0,72	1	0,72	3300	0,78	1	0,78	11854	2,8	3	0,93
Полірувальна	Полірувальний	-	-	-	-	1566	0,37	1	0,37	2185	0,52	1	0,52	840	0,20	1	0,20	4591	1,09	1	1,09
Всього		9225	2,19	6		15051	3,57	7		14915	3,53	7		12480	2,95	6		51671	12,24	15	0,82

 

Таблиця 1.3

Вартість устаткування

Верстат	Ціна, грн.	Прийнята кількість верстатів		Вартість
		1 зміна	2 зміни	1 зміна	2 зміни
Фрезерно-центрувальний	9500	2	1	19000	9500
Токарний	7900	10	5	79000	39500
Горизонтально-фрезерувальний	9200	5	4	46000	36800
Свердлувальний	5100	2	1	10200	5100
Шліфувальний	10500	6	3	63000	31500
Полірувальний	4200	3	1	42600	4200
Всього		28	15	259800	126600

Таблиця 1.4

Вартість корисної площі

Верстат	Площа на 1 верстат, м2		1 зміна		2 зміни
		Вартість 1 м2	Кількість	Загальна площа	Кількість	Загальна площа
Фрезерно-центрувал.	4,5	480	2	9	1	4,5
Токарний	4,2	480	10	42	5	21
Горизонтально-фрезер.	5,8	480	5	29	4	23,2
Свердлувальний	2,9	480	2	5,8	1	2,9
Шліфувальний	5,3	480	6	3108	3	15,9
Полірувальний	2,2	480	3	6,6	1	2,2
Всього			28	124,2	15	69,7

 

 

Таблиця 1.5

Сумарна встановлена потужність двигунів

Верстати	Потужність	Кількість		Сумарна потужність
		1 зміна	2 зміни	1 зміна	2 зміни
Фрезерно-центрувальний	11	2	1	2	11
Токарний	6,8	10	5	68	34
Горизонтально-фрезерувальний	7,5	5	4	37,5	30
Свердлувальний	3,8	21	1	7,6	3,8
Шліфувальний	7	6	3	42	21
Полірувальний	3,2	3	1	9,6	3,2
Всього		28	15	166,7	103

=0,18*1,3*3840*103=92551,68 грн

Таблиця 1.6

Витрати на організацію режиму роботи, грн

Режим	Вартість устат-ня	Вар-ть корис. площі	Вартість рухової ел.-енергії	Всього
Однозмінний	259800	198720	46275,84	504795,84
Двозмінний	126600	111516	92551,68	330667,68

 

Щоб знайти місячні витрати  на одну операцію треба, (Програму випуску  кожної деталі/12(місяців))*Трудомісткість по операціях. Розрахунки наведені в  таблиці 1.7.

 

Таблиця 1.7

Місячна витрата часу на одну операцію

Деталь	Витрати часу по операціях, хв.
	Центрувальна	Токарна чорнова	Токарна чистова	Фрезерувальна	Свердлувальна	Шліфувальна	Полірувальна
Вал 02	2475	9450	9000	7425	6300	11475	-
Вісь 05	4785	13485	14355	12615	6090	16095	7830
Піввісь 08	4275	11400	10450	15200	7125	15200	10925
Балансир 11	4500	12600	10200	14400	-	16500	4200
∑	16035	46935	44005	49640	19515	59270	22955

 

1.2. Визначення необхідної площі

 

Загальна площа малого підприємства включає виробничу, допоміжну, складську та площу для управлінських служб.

Виробнича площа розраховується, виходячи із корисної з урахуванням  коефіцієнта використання корисної площі:

69,7 : 0,42 = 165,95 (кв. м)

Допоміжна площа визначається з розрахунку 15% від виробничої:

165,95 × 0,15 = 24,89 (кв. м)

Площа під управлінські служби також дорівнює 15% від виробничої:

165,95 × 0,15 = 24,89 (кв. м)

Площа складських приміщень  дорівнює 10% виробничої площі:

165,95 × 0,1 = 16,6 (кв. м)

Таким чином, загальна площа  підприємства:

165,95 + 24,89+ 24,89 + 16,6 = 232,33 (кв. м)

На основі того, що тип  переробляючої підсистеми масовий, а також за урахуванням розрахунків  устаткування та площі можна обрати лінійно-потокову схему планування, так як вона найчастіше приміняється в масовій підсистемі. При розміщенні устаткування треба додержуватись основних принципів організації виробничого процесу: прямо точності, безперервності, пропорційності, системності та ін. Планування виробничих приміщень представлено у Додатку А.

1.3. Розрахунок кількості робітників

 

Розрахунок кількості  робітників ведеться за категоріями.

Чисельність основних робочих  розраховується на підставі даних про  трудомісткість виробничої програми на рік та корисного фонду робочого часу одного робітника за формулою:

       (1.4)

де  ΣТ_прj  – сумарна річна трудомісткість виготовлення виробів, нормо-годин;

F_pol – корисний річний фонд часу роботи одного робітника, год.;

К_внв – коефіцієнт виконання норм виробітку.

 

(чол)

Чисельність допоміжних робочих  складає 30% від основних:

(чол)

70% допоміжних робочих,  безпосередньо, зайняті обслуговуванням  та ремонтом устаткування:

(чол)

Чисельність управлінського персоналу складає 15% відсотків від  основних та допоміжних робітників:

(чол)

Загальна кількість робітників:

(чол)

1.4. Проектування оргструктури управління підприємством

 

На основі розрахунків  чисельності працюючих рисуємо  схему організаційної структури керування підприємством (ДОДАТОК Б).

З організаційної структури  видно, що:

– керівників – 1 чол.;

– фахівців – 4 чол.

Розглянемо функції всіх управлінців:

1. Функції директора:

1) управління підприємством в цілому,

2. організація, планування, контроль за діяльністю підприємства,
3. розподіл завдань і координація дій підлеглих,
4. забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами,
5. розпорядження майном та основними засобами підприємства,

2. Функції Інженер-технолог:

1. розробка технологічних процесів,
2. розробляє сумісно з різними відділами і службами пропозиції по удосконаленню управління
3. приймає міри щодо швидкого використання у виробництві прогресивних технологій, нових матеріалів, широкому провадженні технічних прогресів,
4. виконувати міри, щодо атестації та раціоналізації робочих місць,
5. забезпечення підвищення рівня технологічної підготовки й технічного переозброєння виробництва,
6. керує робітниками, направляє діяльність підрозділів підприємства, забезпечує технологічну підготовку виробництва, організовує роботу по підвищенні кваліфікації робітників.
7. контроль за дотриманням норм і нормативів, техніки безпеки, за ходом виробництва,
8. організація проведення ремонтних робіт.