Процесс управленческого консультирования по вопросам мотивации персонала

Главная гипотеза:
Отсутствие у руководства организации - заказчика специальных знаний в
области воздействия на мотивационный комплекс персонала.
Гипотезы следствия:
1. В организации отсутствует благоприятный мотивационный климат.
2. Характерна низкая степень удовлетворения первичных потребностей у сотрудников фирмы - заказчика.

Введение
1 АНАЛИЗ ТЕОРЕТЕКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОСНОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.
1.1 Общая характеристика процесса управленческого консульти-
рования по вопросам мотивации персонала.
1.2 Система стимулирования труда.
1. 3 Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей
Глава II: Процесс управленческого консультирования по вопро
сам мотивации персонала
II 1 . Процессное консультирование
II2. Фаза организационной диагностики. (Программа конкретно -
социологического исследования).
II 3. Общие требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования
Заключение
Список литературы