Практика управления персоналом: европейская модель

Вероятно, России больше подходит европейская модель развития в широком  смысле слова. Ее главная особенность  заключается в определенном балансе  интересов государства, предприятий (и их собственников), профсоюзов и  других общественных организаций. Кроме  того, европейская модель (как американская и японская) включает высокий уровень  заработной платы и производительности труда. Но в отличие от американской в ней выше степень социального  обеспечения населения, а от японской – прозрачная конкурентная среда. И, наконец, ей присуща эффективная система управления в масштабе всего общества, а не только на отдельных предприятиях. Последний момент представляет, на наш взгляд, особый интерес.

Формирование такой системы  означает, во-первых, что внутри предприятий  производится замена функциональных и  бюрократических организационных  структур на внутрифирменные предпринимательские  команды. Во-вторых, крупные компании осуществляют отделение («акционирование») многих функций и направлений, при  этом одновременно поощряется создание малых предприятий во всех сферах экономики, в том числе в здравоохранении  и социальном обеспечении. В-третьих, происходит автоматизация разных контрольных  и учетных функций, связей между  предприятиями (в первую очередь  в государственных, региональных и  муниципальных образованиях).