Портфельный анализ

В условиях рынка предприниматель не добьется стабильного успеха, или не будет четко и эффективно планировать свою деятельность.
Значение стратегического поведения позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе в последнее время резко возросло. В общем виде стратегия определяет правила принятия решения относительно поведения фирмы. Процесс формирования стратегии не сводится к немедленным действиям, а устанавливаются общие направления роста и развития компании в ходе поиска перспективных возможностей фирмы. Стратегия применима только к конкретным целям организации.

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Анализ внедрения новых товаров и услуг

2.1. Формирование расширенного списка новых товаров и услуг

2.2. Формирование доступного списка новых товаров

2.3. Принятый список новых товаров

2.4. Оценка портфелей на достижение целей

Заключение

Список литературы