Портфельный анализ

Министерство образования Российской Федерации

ВЯТСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Социально-экономический факультет

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

 

Портфельный анализ

 

 

 

Выполнил(-а):

 

Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2005

Содержание

 

 

Введение
1. Краткая характеристика  предприятия
2. Анализ внедрения  новых товаров и услуг
2.1. Формирование расширенного  списка новых товаров и услуг
2.2. Формирование доступного  списка новых товаров
2.3. Принятый список  новых товаров
2.4. Оценка портфелей на достижение целей
Заключение
Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях рынка предприниматель не добьется стабильного успеха, или не будет четко и эффективно планировать свою деятельность.

Значение стратегического  поведения позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе в последнее время резко возросло. В общем виде стратегия определяет правила принятия решения относительно поведения фирмы. Процесс формирования стратегии не сводится к немедленным действиям, а устанавливаются общие направления роста и развития компании в ходе поиска перспективных возможностей фирмы. Стратегия применима только к конкретным целям организации.

Различают конкурентную и портфельную стратегию.

Конкурентная стратегия может основываться на низких издержках и низкой цене, либо на диверсификации свойств товара.

Портфельная стратегия  состоит из набора стратегических областей бизнеса (СОБ), каждая из которых имеет  характеристики:

• вектор роста, определяемый характеристикой товара, характеристикой рынка, технологией производства товара, географическим районом сбыта;
• конкурентное преимущество (цена или качество);
• синергизм между различными СОБ;
• стратегическая гибкость портфеля, основанная либо на диверсификации набора портфеля, либо на диверсификации ресурсов.

В данной работе проведен портфельный анализ примере Сабинского филиала ОАО ПРСО «Татавтодор».

Целью портфельного анализа  является оценка товарно-рыночных возможностей фирмы за пределами ее традиционной и вынесение оптимального решения о диверсификации и интернационализации.

 

1. Краткая характеристика  предприятия

      

История Сабинского филиала ОАО  ПРСО «Татавтодор» и история страны, крепко связаны с историей района. «Дороги – это кровеносные жилы экономики» - эти слова очень подходят Сабинскому району. Потому, что в районе нет ни речного порта, ни аэрофлота, и железные дороги проходят мимо района. Как в 20-м веке дороги были актуальной задачей, так же и сейчас не потеряли своей актуальности.

Сабинский филиал образовался в период преобразования Сабинского района. В те годы для работы не было техники. Все работы выполнялись вручную.

В дальнейшем развитие дорог, в связи  с улучшением эксплуатации в дорожном хозяйстве происходят перемены. В августе 1965 г. районный отдел дорог переименовывается в производственный дорожный участок №2457. Количество техники было минимально. Уже в эти годы предприятие ставит цель построить гаражи, базу, пополнить рабочие кадры, развивать парк техники. В 1970 году начинается строительство новой базы.

Это новое место находится в  юго-западной стороне Сабинского района, на улице Заводская. В конце 60 начале 70-х годов вместе с ремонтом дорог  ведутся и строительство дорог.

В настоящее время в Сабинском  районе филиала «Татавтодор» является одной из крупных организаций. Среднесписочная численность, которой составляет 604 человека.

• В состав филиала:  управление дорожного строительства                                         
• Сабинский асфальтобетонный завод                                          
• Тимиршикский  завод  железобетонных изделий    
• автотранспортный цех      

Филиал ОАО ПРСО «Татавтодор» (далее – филиал) является правопреемником Сабинского дорожного управления согласно Устава, осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республики Татарстан. Полное наименование Филиала Сабинский филиал Открытого Акционерного Общества «Проектно-ремонтно-строительное объединение «Татавтодор». Местонахождение Филиала: РТ, с. Б. Сабы, ул. Заводская,13.

Предметом деятельности Филиала является: содержание, ремонт, строительство и реконструкция автомобильных дорог общего пользования. Для достижения указанных целей Филиал, пользуясь предоставленными ему производственными мощностями и ресурсами, осуществляет:

- организацию современного и качественного выполнения работ по содержанию, ремонту, строительству, реконструкции и обустройству автомобильных дорог, мостов и сооружений в соответствии с утвержденными требованиями и стандартами;

- постоянный надзор за техническим  состоянием автомобильных дорог и искусственных сооружений, систематическое наблюдение и оценку их состояния, разработку и осуществление перспективных и годовых планов по повышению технического уровня и эксплуатационного состояния дорог и сооружений;

-выявление и учет опасных для движения участков дорог и мостов в различные периоды года, разработку и осуществление мероприятий по улучшению организации и повышению безопасности движения, учет и анализ ДТП;

- принятие мер по предотвращению  аварий, перерывов и ограничений движения, сезонных деформаций, своевременное информирование участков движения и заинтересованных организаций об условиях проезда по обслуживаемым дорогам;

- развитие подсобно-вспомогательного  производства по изготовлению  асфальтобетона, цементобетона, конструкций, а также разработку притрассовых карьеров песка, щебня, песчано-гравийной смеси и их переработку и обогащение, разработку месторождений полезных ископаемых открытым способом и ведение гидромеханических работ, эксплуатацию автозаправочных станций.

Для выполнения своих задач и  задач Объединения, Филиал осуществляет финансово-хозяйственную деятельность на принципах хозрасчета, в пределах и на условиях, определенных ему  Объединением. Проверка финансово-хозяйственной  деятельностью и правовой осуществляется Контрольно-ревизионной службой, аудиторскими фирмами, назначенными или привлекаемыми в случае необходимости.

Филиал учитывает результаты своей  деятельности, ведет бухгалтерскую  и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством  Российской Федерации.

Основными задачами Филиала ОАО ПРСО «Татавдодор» являются:

1. ведение производственно-хозяйственной деятельности по строительству, капитальному ремонту и реконструкции дорог с утвержденной проектно-сметной документацией и титульным списком, утвержденным генеральным директором «Татавтордор».

2. производство строительных материалов и конструкций, выполнение других видов работ и оказание услуг, не запрещенных законом РФ.

3. улучшение организации труда, эффективное использование резервов производства, повышение материальной заинтересованности и ответственности работников за конечные результаты труда.

              В состав Дорожного объединения входят:

1. Центральный аппарат  управления  Дорожного объединения:

• централизованная бухгалтерия;
• планово-экономическая группа;
• группа материально-технического снабжения;
• производственно-технический отдел.

2. Управление дорожного строительства (УДС)

3. Завод по производству железобетонных изделий;

4. Завод по производству  асфальта.

5. Цех по производству керамического кирпича и керамзита

6. Транспортный цех

Центральный аппарат  управления осуществляет:

1. Взаимодействие с основным Заказчиком, получение титульного списка на строительство объектов, согласование стоимости строительства, решение вопросов финансирования.
2. Определение объемов выпускаемой производственными цехами продукции, установление отпускных цен на выпускаемую продукцию, контроль за окупаемостью их производства.
3. Руководство и оказание методической помощи в работе структурных подразделений Филиала ОАО ПРСО «Татавтодор». Информационное обеспечение всех служб и подразделений.
4. Рассмотрение и утверждение плановых заданий структурных подразделений Филиала, обеспечивающих рост производительности труда, снижение себестоимости выпускаемой продукции и производимых работ.
5. Контроль за качеством  выпускаемой продукции и производимых работ.
6. Обобщение  результатов  и  контроль  за  производственно-экономической и финансовой деятельностью структурных подразделений и Строительного объединения в целом.
7. Разработку и внедрение мероприятий по рациональному расходованию материальных ресурсов, топлива и электроэнергии, сокращению потерь, максимальному использованию деловых производственных отходов. Контроль за выполнением данных мероприятий.
8. Разработку и внедрение природоохранных мероприятий,  мероприятий, направленных на улучшение условий труда, соблюдение правил техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии.
9. Внедрение прогрессивных форм оплаты труда.
10. Оформление договоров с Заказчиками: на выполнение строительно-монтажных работ, на поставку продукции производственных цехов, а также заключение договоров с субподрядными организациями.
11. Организацию бухгалтерского и налогового  учета, руководство работой структурных подразделений по правильному отражению в регистрах бухгалтерского учета операций  производственно-хозяйственной деятельности, контроль за работой бухгалтеров структурных подразделений, представление бухгалтерской отчетности в установленные сроки и адреса.
12. Материально-техническое обеспечение строительства и производственных цехов необходимыми ресурсами.
13. Организацию складского хозяйства, нормирование производственных запасов.
14. Программное и компьютерное обеспечение служб и подразделений филиала.
15. Юридическое и правовое обеспечение производственно-хозяйственной и финансовой деятельности  структурных подразделений и объединения в целом.

Управление дорожного строительства (УДС) осуществляет строительство, капитальный и текущий ремонт, реконструкцию дорог согласно договорам, в установленные сроки и в соответствии с проектами, требованиями СНиП  и с хорошим качеством.

Завод по производству железобетонных изделий, асфальта, силикатного кирпича осуществляет производство  железобетонных  изделий,  силикатного  кирпича, а также товарного бетона, асфальта и выполнение работ по благоустройству вновь строящихся объектов и других территорий согласно заключенным договорам.

Транспортный цех осуществляет обеспечение строительной техникой всех подразделений Филиала, правильную эксплуатацию и своевременный ремонт строительных машин и механизмов, а также обеспечивает необходимые грузоперевозки.

Организационная структура управления предприятия относится к типу – линейно-функциональная.

Во главе Сабинского филиала ОАО ПРСО «Татавтодор» стоит директор, назначенный Советом директоров ОАО ПРСО «Татавтодор» ОАО. В подчинении директора находится коллектив в количестве 604 человека, состоящий из 4-х крупных структурных подразделений:

• управление дорожного строительства                                          204 чел.
• Сабинский асфальтобетонный завод                                           148 чел.
• Тимиршикский  завод  железобетонных изделий    121 чел.
• автотранспортный цех                           106 чел.

В непосредственном подчинении директору  создан отдел аппарата управления (дирекция) из 25 человек.

Каждое из структурных  подразделений получает указания и  распоряжения не только от руководителя подразделения, но и от руководителей  функциональных служб, отвечающих за экономию ресурсов, финансов и рациональное их использование. В отдел аппарата управления входят четыре централизованные функциональные службы:

1. служба главного инженера;
2. служба главного экономиста;
3. служба начальника снабжения;
4. служба главного бухгалтера.

Главными задачами функциональных служб являются:

• изыскание путей снижения издержек производства, обеспечение более высокой его рентабельности;
• координация и контроль за внедрением в производство технических новшеств, инженерно-технических разработок;
• согласование проектов планов и обмена необходимой информацией;
• контроль и отбор нужной информации для руководства и анализ сообщаемых данных;
• наблюдение за выполнением бюджета, являющегося основным инструментом планирования;
• контроль за финансовой деятельностью производственных подразделений через строгий учет расходования и поступления средств;
• развитие автоматизированных информационных систем для обработки информации при помощи ЭВМ;
• материально-техническое снабжение;
• осуществление маркетинговой деятельности;
• ведение учета и отчетности.