Понятие Планирование

Planirovanie

ПЛАН

 

• 1. Введение 
• 2. Сущность планирования
• 3. Виды планирования
• 4. Методы планирования
• 5. Процесс планирования
• 7. Преимущества и недостатки планирования.
• 8. Заключение

Стратегические цели и  задачи

 

Стратегические и оперативные

 решения

 

Способы достижения целей

 

Сроки достижения целей 

 

Необходимые ресурсы

 

Подбор ответственных

 лиц

 

Руководство

 

Сущность планирования 

Роль информации в планировании

 

Для планирования необходимо  собирать и обрабатывать вторичную  информацию.

 

Информация

 

Вторичная

 

Первичная

 

Внешняя

 

Внутренняя

Виды планирования

Методы планирования

 

 

   1 .Балансовый

 

 

   2. Опытно - статистический

 

   3.Нормативный

 

•     4.Экономико-математический

 

 

В последнее время особую  популярность приобрели методы  планирования:

• метод чувствительности
• проверка устойчивости
• предельного анализа
• нормы прибыли на вложенный капитал

 

Процесс планирования

 

Процесс планирования реализуется  в несколько этапов.

 

Разработка общих целей

 

Определение путей и 

средств достижения целей 

 

Определение конкретных 

детализированных целей 

на заданный период времени

 

Контроль за достижением

 поставленных целей

Преимущества и недостатки планирования

 

Преимущества 

 

Недостатки

 

+ стремление решить задачу  рационально и с меньшими затратами; 
 

 

- невозможность отразить в  плане все многообразие жизненных  условий, особенно в сложно  организованных системах; 
 

 

+ обдуманная подготовка к  использованию будущих преимуществ  среды хозяйствования;

 

- стабильность принятого решения,  что может обернуться ущерб  при динамичных обстоятельствах  бизнеса; 
 

 

+улучшение координации действий  исполнителей;

 

-  необходимость ресурсов  (времени и средств) для разработки  плана

 

+ усиление коллективных возможностей  приложения сил за счет совместных  действий заинтересованных лиц;

 

+ более рациональное использование  ограниченных ресурсов;

 

+  вероятность контроля за  событиями и определение проблем  в деятельности.

Заключение

 

• Не   используя   планирования, организации в целом и отдельные люди будут  лишены  четкого  способа  оценки цели  или  направления  корпоративного  предприятия.

 

• Чтобы эффективно конкурировать в  сегодняшнем  мире  бизнеса,  фирма  должна постоянно заниматься сбором  огромного  количества  информации