Понятие маркетинговой философии и системы управления маркетингом

• Рисунок 2 – Схема функциональной структуры управления

• Линейно-функциональная  структура  –  наиболее  распро-
• страненная. Достоинствами линейно-функциональной схемы яв-ляются ее простота и привычность, а также четкость распределе-ния функций управления между руководящим персоналом (рису-нок 3).
• Рисунок 3 – Схема линейно-функциональной структуры управления

• 20
 

• Распоряжения и соответствующие доклады поступают от генерального директора и его заместителей по двум независимым линиям: одна – к линейным руководителям (руководителям про-изводственных подразделений и далее по команде); другая – к функциональным руководителям.

• Особенностью этой структуры является то, что функцио-нальные руководители не являются прямыми руководителями всего персонала предприятия и руководят только деятельностью своих функциональных подразделений. Поэтому предусматрива-ется, что они могут отдавать распоряжения всему персоналу лишь по кругу своих профессиональных вопросов.
• Возможен также вариант, когда распоряжения функцио-нальных руководителей персоналу предприятия отдаются ими через ближайших к ним по иерархической лестнице линейных руководителей. Серьезный недостаток данной схемы – слабые связи между функциональными подразделениями, а также то, что персонал получает множество указаний, как от линейных, так и от функциональных руководителей.
• Штабная структура (рисунок 4) является модификацией, дальнейшим развитием линейно-функциональной схемы. Функ-циональные руководители получают в свое распоряжение разви-тые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т. д.), которые могут само-стоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе. Данная структура приме-нима лишь в крупных организациях.
• Рисунок 4 - Схема штабной структуры управления
• Целевое управление имеет место, когда при решении всех производственных и иных управленческих задач на всех уровнях цель играет главную роль. Целевое управление наиболее харак-

• 21
 

• терно для единичного и мелкосерийного, а также для опытного производства.

• Рисунок 5 – Схема целевой структуры управления

• Целевая структура (рисунок 5) ориентирована на управле-ние достижением конечных целей организации. Вместо иерархии руководителей выстраивается иерархия целей. За достижение каждой цели отвечает определенное лицо – целевой руководи-тель, который получает в свое распоряжение ресурсы, необходи-мые, чтобы прийти к цели. Ему же определяется и срок достиже-ния цели. Цели предприятия могут быть подробно расписаны и в части способов их достижения, тогда целевая структура обретает характер целевой программы (а управление получает название программно-целевого). Главное достоинство данной структуры – целеустремленность на конечный результат и хорошая нагляд-ность. Недостаток целевой структуры – ее уникальность, приме-нимость лишь для одной глобальной цели. С появлением новой цели или с изменением старой эта структура должна быть корен-ным образом переработана.

• Матричная структура (рисунок 6) представляет собой со-единение элементов линейно-функциональной и целевой струк-тур. Это наиболее современная схема, сочетающая в себе воз-можности того и другого вида управления. Здесь, применительно

• 22
 

• к каждой цели, определяется набор функциональных управленче-ских задач, решаемых с помощью как линейного, так и функцио-нального управления. Это сочетание показано крестиками, рас-положенными в местах пересечения горизонтальных и верти-кальных рубрик матрицы.

• Достоинство данной схемы в том, что она не разрушается после достижения определенной цели и вместе с тем позволяет использовать все преимущества целевого управления. Недостаток данной схемы – ее относительная сложность и связанные с ней высокие требования к качеству управления.

• Рисунок 6 – Схема матричной структуры управления
• Смешанная структура предполагает сочетание различных типов оргструктур применительно к сложившейся ситуации и решаемой задаче.

• 2.4 Организация управления в различных формированиях АПК

• В зависимости от различий в целях, формах собственности, законодательном регулировании, а также особенностей внутрен-ней организации, юридические лица подразделяются, прежде всего, на коммерческие и некоммерческие организации (ри-сунок 7).

• Коммерческие организации создаются в форме:

• хозяйственных товариществ;

• хозяйственных обществ;
• производственных кооперативов;

• государственных и муниципальных предприятий. Некоммерческие организации создаются в форме:

• потребительских кооперативов;

• общественных и религиозных организаций и объедине-ний;

• учреждений;
• фондов.

• Некоммерческие организации могут заниматься предприни-мательской деятельностью, тогда лишь, когда она соответствует уставным целям и способствует их достижению.

• Важное место в АПК отводится хозяйственным структурам, основанным на государственной собственности и коллективной форме хозяйствования, к которым относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарным предприя-тием является коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество.
• Имущество такого предприятия находится соответственно в гос-ударственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или опе-ративного управления.
• Учредительным документом унитарного предприятия счита-ется его устав, утверждаемый министерством, ведомством или другим федеральным органом. Устав должен содержать данные о предмете и целях его деятельности, а также о размере уставного фонда.