Планирование организационно – технического развития на ОАО ПО «Стрела»

Опыт внедрения внутрипроизводственного хозрасчета на разных этапах развития экономики позволило сформулировать некоторые общие положения, сохраняющие свое значение и в современных условиях, в частности:

- недопустимо механически переносить организационные формы хозрасчета предприятия в область внутрихозяйственных отношений;

- материальной основой внутреннего хозрасчета являются материальное поощрение по результатам хозрасчетной деятельности производственных подразделений и материальная ответственность;

- формы и методы организации внутрипроизводственного хозрасчета должны определяться каждым предприятием самостоятельно, а не предписываться сверху, что неизбежно ведет к формализации хозрасчета.

Внутрипроизводственный хозрасчет — составная часть системы хозрасчета предприятия. Он предусматривает использование хозрасчетных принципов в деятельности подразделений с учетом их места и роли в разделении и кооперации труда.

В решении задач оперативно-производственного планирования коллективы цехов и отделов имеют определенную самостоятельность. От их инициативы и правильного решения разнообразных организационных вопросов во многом зависит результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия и в целом.

Единство хозрасчета предприятия и внутрипроизводственного хозрасчета обусловлено единой целью организации наиболее эффективной работы, направленной на выполнение и перевыполнение плана в соответствии с народнохозяйственными интересами и договорными обязательствами. Поэтому план производственно-хозяйственной деятельности цеха, участка, бригады представляет собой конкретизацию плана предприятия. Производственное задание, нормативы расхода сырья и материалов, затрат труда и другие показатели планов предприятия и его хозрасчетных подразделений строятся на одной методической базе.

Единство хозрасчета предприятия и внутрипроизводственного хозрасчета состоит также в том, что единые принципы их организации содействуют внедрению в производство новейших достижений науки и техники, росту производительности труда, воспитанию бережливости в расходовании материальных, денежных средств и, как результат, — снижению себестоимости продукции,  распространению передового опыта, выявлению скрытых резервов.

Практика включения показателей в состав планируемых, по которым затем оцениваются результаты хозрасчетной деятельности того или иного подразделения многообразна. Однако, несмотря на постоянные изменения в составе утверждаемых показателей, обусловленные все новыми задачами, хозрасчетным цехам и производственным участкам планируются показатели, которые сводятся в следующие группы:

- производственные (объем продукции, ритмичность, номенклатура);

- по труду и заработной плате (выработка на одно¬го работающего, численность промышленно-производственного персонала, норматив заработной платы на 1 руб. товарной продукции, фонд заработной платы, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы);

- качественные, отражающие результаты деятельности цехов (себестоимость и качество продукции, прибыль и рентабельность производства).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Предложения по совершенствованию организационно – технического плана на предприятии ОАО ПО «Стрела»

3.1 Мероприятия по совершенствованию  организационно – технического  плана на предприятии ОАО ПО «Стрела» 

Для повышения ОТУП необходимо:

• повысить уровень механизации и автоматизации производства;
• повысить уровень прогрессивности технологических процессов;
• повысить фондовооруженность труда;
• сократить потери рабочего времени;
• повысить ритмичность производства.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1) прогнозирование параметров "входа" системы - конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;

3) прогнозирование частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 2.2, обеспечивающих соответствие параметров "процесса" (ОТУП) требованиям "входа" системы;

4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышение ОТУП до требуемого уровня;

6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.

3.2 Предложения по совершенствованию  организационной структуры управления  на предприятии

 

В данной организации наиболее важной проблемой в области организационной структуры  - является то, что управление занимает слишком много времени, так как имеет место путаница в обязанностях сотрудников.

На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности. Фактически, суперкрупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.

       В данной ситуации  можно поступить следующим образом:  ввести дополнительное звено  в системе управления, что поможет скоординировать работу отдельных подразделений.

Укрупнение ОАО ПО «Стрела» потребовало изменений в структуре управления. На принципе разделения управленческой работы и неуправленческой, а также принципе делегирования полномочий  строится работа ОАО ПО «Стрела».  В схему управления было введено дополнительное звено – начальники отделов, которые теперь координируют работу. С директора были сняты решение несущественных вопросов, которые не влияют на стратегию объединения, что позволило сосредоточить и активизировать действия по реализации миссии ОАО ПО «Стрела» в РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

На основании изученного материала необходимо сделать следующие выводы:

• На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства, как фактор устойчивой работы в перспективе, осуществляется в рамках инноваций.
• Инновация - это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленный на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне фирмы.
• На уровне фирмы мы управляем инновациями, а на уровне народного хозяйства - научно-техническим прогрессом (НТП). НТП более широкое понятие, характеризующее прогрессивность применяемой техники, технологии и менеджмента на различных уровнях управления.
• Целью НТП является рациональное использование природных ресурсов, охрана окружающей природной среды, удовлетворение новых потребностей и повышение качества существующих потребностей, а в конечном счете - повышение качества жизни.
• Каждый производственный процесс состоит из множества частичных процессов, в результате выполнения которых создаются отдельные составные части товара. Все частичные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
• Организационная структура - совокупность взаимосвязанных элементов объекта управления. Оптимальная организационная структура фирмы должна: иметь оптимальное взаимодействие штабного, научно-технического и линейного персонала фирмы; обеспечивать оперативное и эффективное взаимодействие с внешней средой; базироваться на стратегии фирмы; обеспечивать качественное, своевременное и эффективное достижение поставленных целей.
• Открытое акционерное общество производственное объединение «Стрела» входит в состав ОАО «ВПК «НПО Машиностроения». Проанализируем основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО ПО «Стрела».
• При разработке структуры ОАО ПО «Стрела» было осуществлено деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности: главный инженер, начальник производства, зам. по снабжению и транспорту, зам. по персоналу, менеджер отдела рекламы, менеджер коммерческого отдела.
• Расчет и анализ ОТУП показал, что этот уровень не отвечает требованиям "входа" системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Бpагин Б.Ф., Hечаев Г.И. Пpоблемы функциониpования тpанс-поpтно-складских комплексов пpедпpиятий- Мн.: Новое знание 2005. – 38 с.
2. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие / СГТУ. - Саратов, 2004. – 167 с.
3. Залманова М.Е. Управление системами переработки, хранения и доставки продукции: Логистическая концепция: Учебное пособие / СПИ. – Саратов, 2006. – 64 с.
4. Hечаев Г.И. Технологические и экономические основы pаботы  многономенклатуpного склада в условиях диффеpенциpованного пpоизводства/.- Мн.: Новое знание, 2004. – 31 с. 
5. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики: Учебное пособие / МФЭИ. - М., 2003. – 128 с.
6. Рахилькин А.В. Логистика фиpмы. – Hовосибиpск: Кн. изд-во, 2004. – 115с. 
7. Фатхутдинов Р.А. Организация и управление на производстве – М: Экономика,  2005. –90 с.
8. Миронецкий Л. Л.  Модели и методы управления производством.–Новосибирск, 2006. –244 с.
9. Федоров А. В.   Современные проблемы экономического разви-тия.–Саратов :СПУ, 2007. –107с.
10. Организация и планирование производства: Практикум / Н. И. Новицкий. – Мн.: Новое знание, 2005–198 с.
11. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник для студентов приборостроительных специальностей вузов / В.А.Петров, Л.П.Беликова, Э.В.Минько и др.; Под общ. ред. В.А.Петрова. – Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 2006 –9 с.
12. Логистика и ее применение на предприятии / И. Сергеев // Российский экономический журнал. - 2004. - №9 –С. 41-44

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               

 

 

Схема 1.   Структура управления ОАО ПО «Стрела»