Планирование на организации ОАО «Нефтекамский автозавод»
Курсовая работа, 09 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы показать, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции; не используя преимущества стратегического планирования организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, проецируя все выше сказанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Файлы: 1 файл
КУРСОВАЯ РАБОТА.doc
— 1.07 Мб (Скачать файл)
преимущество -3-- отрасли
Рисунок 7- Система координат методики SPACE
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Для реализации поставленных целей предприятие обладает всеми ресурсами и возможностями. Например предприятие активно сотрудничает с иностранными инвесторами, которые позволяет улучшить качество продукции, снизить себестоимость, оптимизировать производственные мощности. Предприятие активно старается расширить свой ассортимент, используя при этом как собственные, так и заемные средства финансирования.
Отдел маркетинга активно ищет новых поставщиков и покупателей продукции, расширяя рынок сбыта. Проводятся электронные аукционы для выгодного закупа комплектующих и материалов. Все это помогает снизить издержки при изготовлении продукции.
Эффективность производства увеличивается с помощью замены устаревшего оборудования новым, что позволяет экономить время производства, энергетические ресурсы, снизить себестоимость продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе курсовой работы были изучены характеристика предприятия, история создания, проведен анализ производственного, кадрового, маркетингового потенциала.
Рассмотрено финансовое положение фирмы. На основании всех собранных данных проведен SWOT- анализ, в результате которого были выявлены слабые и сильные стороны предприятия. Сформулирована миссия и цели предприятия по улучшению своей деятельности. Проведена методика SPACE для анализируемого предприятия.
В результате выполнения курсовой работы закреплены знания по дисциплине «Планирование на предприятии»
Список использованных источников
- Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пос. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 639 с.
- Тубурчак Н.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов.-Ростов н.Д.: Феникс, 2008. –35с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. Е.С.Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2006. – 656 с.
- Финансы предприятий. / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 447 с. Шеремет Е.В.
- Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 2. – С.65-69.
- Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент.- 2007. - № 1. С. 23-33.
- Либерман И.Р. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности. – М.: «Риор», 2007. – 159 с.
- Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб.пособ.для вузов / Под ред. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2008. – 471с.
- Роберт Колб. Анализ хозяйственной деятельности
Приложение 1- Организационная структура управления ОАО «НефАЗ»