Планирование инновационной деятельности

Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.
Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

Введение 3 1. Планирование инновационной деятельности на предприятии
1.1 Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 5
1.2 Сущность планирования инноваций 7 1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций 9
1.4 Обоснование инвестиций в инновационные программы 10
1.5 Методы планирования 11 2. Расчетная часть. Решение задачи. 16 Заключение 18 Список литературы 19