Планирование деятельности организации как важнейшая функция менеджмента

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние  дел на данный момент; ясно представить  тот уровень, которого может достичь  проект (организация), планировать процесс  перехода от одного состояния в другое.

В наше время бизнес-план становится для предпринимателя  все более важным документом. Ни одна организация не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если Вы не представите  грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать Вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть  бизнес-план доказывающий, что над  идеей хорошо поработали и предприниматель  тщательно продумал все действия, которые необходимо предпринять  для осуществления идеи и превращения  ее в успешно функционирующую  программу.

Бизнес-план представляет собой  документ, который убедительно демонстрирует  способность вашей организации  произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и  услуг, чтобы при этом размеры  прибыли и возврат вложений удовлетворяли  потенциальных инвесторов (кредиторов).

Бизнес-план помогает:

• принимать важные деловые решения;
• подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;
• получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу;
• предвидеть и избегать (или преодолевать) барьеры, которые часто встречаются в схожем бизнесе;
• поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;
• расширяться в новых и перспективных отраслях;
• быть более убедительным при поиске финансирования.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

Таким образом, состав и детализация  бизнес-плана зависят от характера  создаваемого организации, а также  от размера предполагаемого рынка  сбыта, наличия конкурентов и  перспектив роста создаваемой организации.

Примерный состав бизнес-плана:

1 Вводная часть: 

• название и адрес организации;
• учредители;
• суть и цель проекта;
• стоимость проекта;
• потребность в финансах;
• ссылка на секретность.

2 Анализ положения дел  в отрасли:

• текущая ситуация и тенденции развития отрасли;
• направление и задачи деятельности проекта.

3 Суть предлагаемого проекта:

• продукция (услуги или работы);
• технология;
• лицензии;
• патентные права.

4 Анализ рынка:

• потенциальные потребители продукции;
• потенциальные конкуренты;
• размер рынка и его рост;
• оценочная доля на рынке.

5 План маркетинга:

• цены;
• ценовая политика;
• каналы сбыта;
• реклама;
• прогноз новой продукции.

6 Производственный план:

• производственный процесс;
• производственные помещения;
• оборудование;
• источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров;
• субподрядчики.

7 Организационный план:

• форма собственности;
• сведения о партнерах, владельцах организации;
• сведения о руководящем составе;
• организационная структура.

8 Степень риска:

• слабые стороны организации;
• вероятность появления новых технологий;
• альтернативные стратегии.

9 Финансовый план:

• план доходов и расходов;
• план денежный поступлений и выплат;
• балансовый план;
• точка безубыточности.

10 Приложения :

• копии контрактов, лицензии и т.п.;
• копии документов, из которых взяты исходные данные;
• прейскуранты поставщиков.

 

ИСТОЧНИКИ

 

1. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии//Материалы Московского института экономических преобразований и управления рынком. - http://www.socioego.ru/practica/organiz/planir/soder_pl.html
2. Казинский А. Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения. - 2002. - http://www.aup.ru/articles/management/18.htm
3. Никонов В. Два в одном. Бизнес-планы - один из основных методов планирования в рыночных условиях//БОСС. - №3. - 2001. - http://www.cfin.ru/press/boss/2001-03/14.shtml