PEST-анализ ИП "Книжный магазин"
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2013 в 11:18, контрольная работа
Описание работы
Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Руководствуясь стратегическим планом, служба маркетинга вместе с другими отделами компании работает над достижением основных стратегических целей.
Содержание работы
1. Введение………………………………………………………………………...3
2. Теоретические аспекты PEST –анализа……………………………………....5
2.1Политика как фактор PEST-анализа…………………………………...5
2.2 Экономика как фактор PEST-анализа…………………………...……7
2.3 Социальные факторы PEST-анализа ………………………………..10
2.4 Технология как фактор PEST-анализа………………………………11
3. STEP – анализ ИП «КНИЖНЫЙ МАГАЗИН» ……………………………..12
4. Заключение………………………………………………………………….....16
5. Список литературы…………………
Файлы: 1 файл
PETS- анализ Книжный магазин.docx
— 62.28 Кб (Скачать файл)
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Федеральное государственное автономное образование
Учреждение высшего профессионального образования
Южный Федеральный Университет
Технологический Институт
Города Таганрога (ТТИ ЮФУ ФБФО)
Контрольная работа по дисциплине Менеджмент.
ТЕМА: «PEST-анализ ИП «Книжный магазин»
Выполнила студентка группы 3-10
Каратаева Е.В.
Проверил Баканов Г.Б.
г. Таганрог
2013г.
Оглавление
1. Введение…………………………………………………………
2. Теоретические аспекты PEST –анализа……………………………………....5
2.1Политика как фактор PEST-анализа…………………………………...5
2.2 Экономика как фактор PEST-анализа…………………………...……7
2.3 Социальные факторы PEST-анализа ………………………………..10
2.4 Технология как фактор PEST-анализа………………………………11
3. STEP – анализ ИП «КНИЖНЫЙ МАГАЗИН» ……………………………..12
4. Заключение……………………………………………………
5. Список литературы……………………………………………………
- Введение.
Всем компаниям необходимо
думать о будущем и разрабатывать
долговременные стратегии, которые
позволили бы оперативно реагировать
на меняющиеся условия рынка. Каждая
компания должна найти свой стиль
работы, наилучшим образом учитывающий
специфику условий, возможностей, целей
и ресурсов. Маркетинг играет важную
роль в стратегическом планировании.
Он предоставляет необходимую
Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителя и о способности компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании используются многие понятия маркетинга – доля рынка, развитие рынка, рост; порой бывает сложно отделить стратегическое планирование от маркетингового.
В современных экономических
условиях выживание предприятий, не
говоря уже об их развитии, в значительной
степени зависит от уровня стратегического
планирования. Только при ясном представлении
о целях деятельности предприятия,
их своевременной корректировке
в соответствии с изменениями
внешней среды четкое распределение
материальных и людских ресурсов
может обеспечить успех предпринимательской
деятельности.
Цель работы заключается в исследовании
STEP-анализа в качестве метода создания
стратегии на конкретном предприятии
ИП «КНИЖНЫЙ МАГАЗИН» .
Предметом анализа в работе выступает STEP-анализ.
Основными задачами работы являются:
- изучение теоретических аспектов формирования маркетинговой стратегии фирмы;
- проведение анализа маркетинговой среды компании;
- структура работы построена соответственно структуре поставленных задач.
- .Теоретические аспекты STEP –анализа
PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
PEST-анализ - полезный инструмент
для понимания рынка, позиции
компании на рынке, ее
На практике PEST-анализ удобно
применять при разработке плана
маркетинга в качестве инструмента
макроэкономического анализа
2.1 Политика как фактор PEST-анализа
- Политика властей
Сроки выборов разных уровней;
местное и федеральное
- Политическая структура общества
Действующие политические течения,
партии, движения; преобладающие в
обществе политические взгляды; уровень
политической стабильности; законодательная
база, ее качество и согласованность;
уровень правовой грамотности населения;
уровень законопослушности
3. Переход России и других восточно-европейских стран к рыночной экономике, открывающей новые возможности для инвестиций и деятельности фирм
4. Осуществление
программы создания единого
5. Большее участие
частного сектора в
6. снижение расходов
на вооружение, создающее проблему занятости
7. На более низких
уровнях определенное решение
местной администрации может
сильно повлиять на
- ожидаемое разрешение
на постройку нового
- запрещение автомобильного
движения в некоторых
- строительство новых дорог
- развитие жилищного
Обычно эти работы требуют от местных властей расходов, но финансирование местных администраций по инициативе центрального правительства сильно изменилось с принятием новых мер, влияющих на долю расходов местных органов власти, которые покрываются из бюджета.
Влияние политических СТЭП-факторов
2.2 Экономика как фактор PEST-анализа
- Экономика отрасли
Уровень глобальной конкуренции; значимость и уровень развития инфраструктуры (транспорт, торговля, ...); производительность труда в отрасли, смежных и конкрентных отраслях...
- Кредитно-финансовая система
Курсы валют; процентные ставки; уровень инфляции...
- Состояние экономики
Экономический цикл; ожидаемое
начало новой волны кризиса; общий
уровень экономического благополучия;
уровень жизни и уровень
- Цены на энергию
Современные технологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии, поэтому тарифы на различные виды энергии становятся важной информацией, когда менеджер решает вопрос о выборе энергоносителя. Сделав выбор источника энергии, организация может оказаться "замкнутой" на него, поскольку переход на другой вид может стоить очень дорого.
Даже энергопроизводители
- Процентные ставки
Одним из наиболее важных факторов для бизнесменов являются процентные ставки. В конце 1980-х и в начале 1990-х годов существовали высокие процентные ставки во многих индустриально развитых странах, и особенно в странах Западной Европы, где эти уровни поддерживались в течение достаточно продолжительных периодов и повлияли впоследствии на конкурентное окружение.
- Обменный курс
Другим важным экономическим фактором является обменный курс. Если Ваш бизнес зависит от колебаний национальной валюты, внимательно следите за ее взлетами и падениями. Миллиарды франков, немецких марок, долларов, фунтов стерлингов и других валют обменивается каждый день, и число факторов, влияющих на их индивидуальные обменные курсы, может быть весьма значительным. Торговые спекуляции, слухи и даже речь министра финансов могут оказать определенное влияние. Падение обменного курса может быть как угрозой, так и возможностью для организации. Оно может повысить удельную прибыль или конкурентоспособность из-за снижения цены на товар на зарубежных рынках, но в то же самое время это может привести к повышению цен на импортируемое сырье или основное оборудование.
- Налогообложение
Налоги, инфляция и экономический
рост являются очень важными факторами,
сильно зависящими от политических событий.
Эти факторы в каждой стране различны
и влияют на конкурентоспособность
отдельных организаций и
- Инфляция
Для многих стран уровень
инфляции служит важным индикатором
экономического развития, а также
ключевой целью правительства. Однако
когда используется термин "инфляция",
то важно понимать, какой тип инфляции
имеется в виду. Каждая страна имеет
собственный метод расчета
- Экономический рост
Сочетание низкого уровня
инфляции и растущих темпов экономического
роста является общепризнанной целью
многих правительств как экономически
развитых, так и развивающихся
стран. Однако остается вопрос, как
определять экономический рост. В
современной экономике
Высокие темпы экономического роста могут также привести к инфляционному давлению, поэтому экономические факторы должны быть тщательно сбалансированы.
Еще один недостаток кроется в том, что экономический рост может быть достигнут ценой социальных издержек, таких, как более интенсивное загрязнение окружающей среды. Здесь важно помнить, что ни один из обсуждаемых экономических факторов нельзя рассматривать в отрыве от других.
Менеджерам необходимо рассматривать не только этапы и темпы экономического роста в их собственных станах, но и анализировать, как данные показатели изменяются на других рынках, находящихся в сфере деятельности этих менеджеров. Темпы экономического роста могут быть различны в разных регионах одной страны, и менеджеры также должны
учитывать это.
Можно рассматривать и
другие экономические факторы, влияющие
на Вашу организацию, но те, что перечислены
выше, уже составляют хорошую основу
для анализа и охватывают многие
аспекты деятельности организаций.
Многие экономические факторы
2.3 Социальные факторы
- Численность и структура населения
Распределение численности по региональным сегментам; половозрастная структура; старение населения; уровень рождаемости и смертности; плотность населения; миграция населения; этнический, национальный, расовый состав; образовательный уровень; вероисповедания...