Отчёт по производственной практике в строительной организации

• морально-психологический  климат

• уровень конфликтности  в коллективе

• удовлетворенность  работников своим трудом

• уровень заболеваемости работников

• уровень травматизма  работников

• уровень механизации  и автоматизации труда

• рациональность режимов труда и отдыха

•  уровень   компьютеризации   административно-управленческого   труда .

     К показателям,    характеризующим    социально-бытовые    условия   работников предприятия, можно отнести:

• обеспеченность   детскими   дошкольными   учреждениями•   обеспеченность лечебными учреждениями

• обеспеченность путевками в санаторно-оздоровительные  учреждения

• средняя заработная плата работников, в т.ч. по категориям

• текучесть  кадров.

К показателям, характеризующим организацию и  мотивацию труда,

относятся:

• дисциплина труда

• материальное и моральное стимулирование работников

• уровень организации  и оснащенности рабочих мест.

      Эти все показатели   определяются   с   помощью   экономической, статистической отчетности, анкетирования работников, метода  экспертных  оценок  и  других. Эффективность управления измеряется, в конечном счете, общими оценочными показателями результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако эти показатели не выявляют однозначной связи и разделения фактического повышения эффективности управления с совершенствованием других сторон экономической деятельности на предприятии. Косвенно эффективность системы управления производством может быть измерена такими обобщающими показателями, как уровень прибыли, уровень выполнения договорных обязательств и соблюдение ритмичности производства, размер незавершенного производства, уровень загрузки оборудования, уменьшение длительности производственного цикла.¹⁰                                                          .    По мнению многих авторов, работающих в сфере разработки эффективных систем управления персоналом наиболее удачный процесс выглядит следующим образом (рис 1).

 

 

 

 

Заключение.

     В данной работе проведен анализ действующей системы управления персоналом в Государственном унитарном казенном предприятии «Управление капитального строительства Республики Алтай», предложены пути повышения ее эффективности.

    Анализ  управления персоналом на данном  предприятии показал, что  кадровый менеджмент в ГУКП «Управление капитального строительства Республики Алтай» отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее руководство отделом. В ГУКП «Управление капитального строительства Республики Алтай » так же применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.                                                                                                                                          Однако система управления персоналом в ГУПК УКС РА все же предусматривает далеко не все современные способы и методы работы с кадрами. На предприятии в данный момент отсутствует подразделение по обучению и подготовке кадров, отсутствует планирование обучения персонала. На мой взгляд, нужно в организации регулярно проводить всевозможные тренинги, обучающие семинары, которые позволят поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых сотрудников адаптационную программу, предусматривающую вводное обучение и наставничество. Управление персоналом превращается в мощный инструмент профессиональной работы с ним. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности.                                                                                                      Эффективность системы управления персоналом организации — это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, применительно к интересам его участников. Она выражается в достижении максимального эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности организации. ¹¹Эффективная деятельность организации требует выработки направления ее развития. Именно поэтому работники отдела управления персоналом должны уметь сформулировать поставленные цели организации и найти способы их достижения и реализации на каждом этапе. Ее иерархической ступени. Это потребует от них знания принципов планирования и принятия решений, разрешения конфликтов и т.д.             Можно сделать вывод, что каждая система управления предприятием специфична и характеризуется своим особым сочетанием структурных элементов, применяемых форм, методов управления. Таким образом, не существует универсальных правил, говорящих о том, какие именно виды управленческого труда заведомо бесполезны. Достоверная оценка возможна лишь в результате конкретного анализа, знания множества обстоятельств, правильная оценка которых становится доступной лишь после подробного их изучения на предприятии. Поэтому в решении проблемы улучшения и удешевления системы управления недопустимы шаблонность, отказ от учета особенностей производства и управления им. Не следует исключать возможность и целесообразность использования типовых разработок и рекомендаций по совершенствованию систем управления, но при обязательном условии приспособления их к конкретным целям управления.                                                                                                                                             

 

 

 

Список литературы.

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года \\ Собрание законодательства РФ, № 4 от 26.01.2009 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 года \\ Сборник Законодательств Российской Федерации № 5 ст.410 от 29.11.1996
3. Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» № 161 от 14.11.2002 г
4. Постановление правительства республики Алтай «Об утверждении Положения о порядке формирования и реализации республиканской адресной инвестиционной программы» № 43 от 29.02.2008 г
5. Положение « О Министерстве имущественных отношений Республики Алтай» утвержденным постановлением Правительства Республики Алтай от11.10.2005 г № 185
6. Устав Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай» 2011 г
7. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2006. - № 1.  С. 50-52.
8. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика 2003.- № 1. - С. 169-174.
9. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом 2002.- № 1. - С. 38-41.
10. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. Пер. с англ. – М.: ООО «Вершина», 2004
11. Меньшикова О. Заработная плата или “пособие по труду” // Вопросы экономики. М. – 2005.
12. Федченко А.А., Одегов Ю.Г., Оплата труда и доходы работников: учебное пособие. - М.: 2004.
13. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М ООО «Вершина». 2003. - 224 с.
14. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
15. Управление организацией под. Редакциеё Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., 3 – изд., И.: ИНФРА-М, 2005.- стр.45.
16. Управление персоналом организации под редакцией Кибанова А.Я., - М.: ИНФРА-М, 2003. стр 86
17. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. - М.: Экзамен, 2007.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения.

 

Таблица № 1. Возрастная структура ГУКП УКС Республики Алтай (%)

Категория возраста	2010	2011	2012
до 20	-	-	-
21-30	6	7	8
31-40	18	17	20
41-50	62	62	58
51 и старше	14	14	14

 

 

Таблица № 2. Образовательная  структура персонала ГУКП УКС РА (%)

Уровень образования	2010	2011	2012
Высшее	67	74	74
Среднее специальное	33	26	26

 

 

Таблица № 3. Структура  персонала по продолжительности  работы(%)

Стаж работы	2010	2011	2012
До 10	36	24	30
10-20	58	60	61
21-30	6	8	9
31-40	-	-	-

 

Рисунок1  

 

¹ Устав Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай» 2011 г

² Устав Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай» 2011 г

³ Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. Пер. с англ. – М.: ООО «Вершина», 2004

⁴ Управление организацией под. Редакциеё Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., 3 – изд., И.: ИНФРА-М, 2005.- стр.45.

⁵ Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2006. - № 1.  С. 50-52.

⁶ Управление организацией под. Редакциеё Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., 3 – изд., И.: ИНФРА-М, 2005.- стр.45.

⁷ Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. - М.: Экзамен, 2007.

⁸ Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М ООО «Вершина». 2003. - 224 с.

⁹ Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика 2003.- № 1. - С. 169-174.

¹⁰ Федченко А.А., Одегов Ю.Г., Оплата труда и доходы работников: учебное пособие. - М.: 2004.

¹¹ Управление организацией под. Редакциеё Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., 3 – изд., И.: ИНФРА-М, 2005.- стр.45.